2017年4月15日，由中國新一代IT產業推進聯盟指導、CIO時代學院主辦、CIO時代APP承辦的“第八期央企CIO論壇”活動在北京寬溝會議中心成功舉辦。本次活動的主題為：互聯網時代的集團管控，來自各地的央企信息化負責人、央企CIO論壇成員、CIO班學員參加了此次活動的研討與分享。

中國中鋼集團信息管理中心總經理、央企CIO論壇發起人 李紅

本次活動由中國中鋼集團信息管理中心總經理、央企CIO論壇發起人李紅主持。

中國長江三峽工程開發總公司信息中心主任 金和平

中國長江三峽工程開發總公司信息中心主任金和平在活動上發表了題為《價值導向的企業IT治理管控與實踐》的主題演講。他主要從以價值為導向的IT治理背景、以價值為導向的IT治理背景、未來努力和提升方向三大方面展開闡述。在演講中提到：IT的角色經歷了信息技術價值管理、服務管理到基礎設施管理三個階段的發展。IT治理的績效以價值為導向，通過成本控制、資產使用、增長、業務靈活性四個維度來進行衡量和評估。IT也伴隨著三峽工程的建設和企業戰略發展軌跡而發展，有效支持并推動了業務發展和管理提升。***他表示，建立更加完整的IT標準規范的分類體系也十分必要，未來將通過持續優化IT治理，以發揮信息化的更大價值。

藍凌副總裁張建光

藍凌副總裁張建光發表了題為《移動互聯時代集團管控新模式與實踐分享》的主題分享。他說到，大型央企協同一體化項目主要有5個特點：以連接為基礎的釘釘、微信、KK等多入口連接平臺;以流程引擎為管道構，建大型央企的特色“管理平臺”;以整合為拓展的縱深化業務融合數據分析及決策平臺;以社會協同為延伸，構建集團上下游以及外部協同一體化;以知識為活水，形成集團公司特色的知識創新平臺。藍凌的移動化體現在有企業一體化移動工作平臺的架構，目標愿景：One APP + One Store + One Platform。平臺化體現在藍凌統一協同辦公平臺(EKP)構建央企管理平臺。社會化體現在藍凌已經實現一個架構連接內外部資源協同。智慧化體現在賦能和創新方面。總之，藍凌科技是企業一體化智慧協作平臺的落地路徑。

開普云政企業務部副總經理 付曉冰

開普云政企業務部副總經理付曉冰在活動上分享了題為《“互聯網+”時代的內容管理》的主題演講。“互聯網+”時代的內容管理特點表現為以下幾個方面：多終端的同步支持、云計算技術的結合應用、大數據抓取與分析利用提升、追求用戶體驗和用戶服務、信息的內外交互與可控流轉。接著，他詳細介紹和分析了開普云的央企信息化內容管理典型案例：中國證券登記結算有限公司、神華集團、中車海外情報信息系統、中國有色信息情報信息系統、中化化肥QMI商業信息平臺等，開普云是全面的內容管理云計算解決方案及服務提供商，愿景是連接數據與服務，讓政企的互聯網服務更好用!

在對話研討環節，中國中鋼集團信息管理中心總經理、央企CIO論壇發起人李紅作為主持人，全體參會成員圍繞主題“互聯網時代的集團管控”進行了精彩的討論。大家紛紛從自身的角度、立場提出見解，觀點獨到，干貨不斷。***，大家進行了合影留念，第八期央企CIO論壇活動至此圓滿結束。

合影留念