轉型之旅 VMware是如何踐行數字化轉型的？
隨著數字時代的到來，以云計算、大數據、物聯網為代表的新一代信息技術正在加速向傳統行業滲透;各行各業亦不遺余力向數字化邁進，以激發創新熱情，打造新的增長點。調查結果顯示，有73%的企業負責人表示集中化的技術戰略是企業的***要務，IT不僅是數字化轉型的核心，同時也將是***企業創新的核心。
在高度互聯網化的今天，作為昔日的虛擬化巨頭VMware也在調整自身的角色定位。圍繞著云和移動商務這兩大核心，VMware在幫助企業順利實現數字化轉型以應對業務創新的挑戰。
VMware認為，企業數字化轉型的首要任務就是企業核心能力的升級，企業要具有高度的靈活性抓住機會面向競爭。而IT基礎架構的升級則是企業的戰略基礎，這個基礎架構要是敏捷和彈性的，可靠與穩定的，可控與安全的。
近日，VMware在杭州舉辦以“加速數字化業務轉型”為主題的大中華區經理人高峰論壇，旨在與來自兩岸三地的產業精英共同探討數字化轉型如何助力企業創新。VMware公司企業IT副總裁Avon Puri接受了至頂網記者的采訪，分享了VMware自身在數字化轉型方面的經驗。
VMware公司企業IT副總裁Avon Puri
Avon于2010年3月加入VMware，現任VMware公司企業IT副總裁。在Avon的帶領下下，其所領導的團隊負責交付所有的企業IT程序、DevOps，并為企業級應用和平臺提供維護和支持服務，推動VMware實現轉型并成長為百億級大型企業。
Avon表示，VMware自身的數字化轉型表現在四個方面，分別是云架構建設、DevOps、數字化工作空間、安全。其實這也與VMware現有的產品布局一一對應。
在云架構建設方面，VMware把原有的傳統IT架構轉化為云架構，這樣通過按需的基礎架構可以獲得極大的靈活性。此外，在私有云上創新公有云體驗，可以節省大量資金。“VMware原有的很多系統是孤立的，后來通過構建私有云實現了資源的整合以及應用的統一管理。”Avon說。
比如說，以前VMware銷售部門的主要問題是在實施工作流程的時候有可能會需要在不同的系統上來進行實施，后來VMware把所有這些系統整合在一起，然后進行優化，就相當于本來可能需要六個步驟做的事情，現在用一個步驟就能完成，而且把它進行了數字化。
Avon緊接著說，VMware的IT部門原來是使用公有云服務的，但是后來發現成本居高不下。于是，VMware構建了私有云平臺，這樣在成本和管控方面更加靈活，使公司把精力更多放在創新方面而不是傳統的投資。
可以說，VMware的跨云架構VMware Cross-Cloud Architecture就是VMware自身IT實踐經驗的產物。現在，VMware又進一步擴展其原有的混合云戰略，支持客戶能夠在任意操作環境下，實現在任意云端和設備上運行、管理、連接以及保護任意應用。為支持跨云戰略，VMware還發布了：VMware Cloud Foundation，統一的軟件定義數據中心(SDDC)平臺，支持客戶輕松管理、并運行私有云。
在DevOps，也就是敏捷開發方面，VMware在應用架構體系方面進行了創新。DevOps本質上是一個持續優化的過程，需要從組織、技術、流程三個維度考慮，目標是加速IT的精益運營。 DevOps推崇的是讓開發、測試、運維友好協作。
Avon說，VMware在DevOps方面的實踐應該稱之為超越DevOps的轉型之旅，首先，VMware遷移到云原生應用架構，其次是提高開發人員的工作效率和自動化水平，***是實施連續安全實踐模型。
例如，VMware的Photon Platform是一款容器優化云計算平臺，該平臺可以按需提供開發人員構建、測試和運行新應用所需的工具和服務，同時使IT部門能夠保持數據中心基礎架構的安全性、可控性和性能。
在數字化工作空間方面，員工希望在任何設備、任何應用和任何云上獲得消費級體驗。為此，VMware Workspace ONE為自帶移動設備的員工和企業供應商提供更多支持，包括方便易用的應用程序支持和全新持續訪問策略等等。
“可以說，VMware Workspace ONE解決了員工體驗要求與公司安全性期望之間的沖突。有遠見的企業可以利用移動互聯網和物聯網打造全新的數字化工作空間或全新的業務場景。”Avon如是說。
同時，在企業數字化轉型中，安全需要貫穿始終。VMware在安全方面的出發點是從架構層面來解決問題，通過架構的改變，平衡安全與易用性。比如VMware NSX可將安全功能從底層物理基礎架構中分離出來并直接嵌入Hypervisor中，從而將其分布在各個數據中心內。安全提供方式的這種根本性轉變克服了傳統體系結構的缺點。它使得智能安全策略能夠隨虛擬工作負載移動，而無需依賴于物理網絡拓撲。
總之，Avon表示，VMware在數字化轉型方面的變革促進了企業業務流程優化，實現了業務增長。“我們的主要是任務是實現業務增長，同時我們也和業務部門進行合作，促進公司產品的發展。比如我們可能是公司研發部門產品的最早使用者。”Avon說，“我們一直持有開放的態度，通過內部實踐，幫助公司實現***的靈活性，同時也能夠節約成本。”
