【51CTO.com原創(chuàng)稿件】數(shù)字化轉(zhuǎn)型雖然是一個(gè)老生常談的話題，但時(shí)至今日，這個(gè)話題的熱度仍然不減，依舊火爆。分析原因，主要是因?yàn)槠髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐走得實(shí)在太慢了，特別是對(duì)于一些大中型企業(yè)來(lái)講，它們肩上背負(fù)著沉重的包獄，如何在保證傳統(tǒng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行的情況下，建立新的業(yè)務(wù)模式，企業(yè)管理者必須慎重思慮，精心規(guī)劃。因此，變革將是一個(gè)非常漫長(zhǎng)的過(guò)程，不可能一蹴而就。

　　兩條腿走路助力企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程就是IT變革的過(guò)程。面對(duì)日趨復(fù)雜的IT環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該如何布局，從何改變。EMC大中華區(qū)新掌門(mén)人譚仲良帶來(lái)了全新的思路。他認(rèn)為，要保持傳統(tǒng)IT和新IT并行推進(jìn)，用兩條腿走路來(lái)助力企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這也是EMC未來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)的中心策略。

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EMC大中華區(qū)總裁譚仲良

　　當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐進(jìn)一步提速，傳統(tǒng)行業(yè)即將迎來(lái)顛覆性的改變。從Facebook到 Uber，從 Airbnb到京東、阿里巴巴，傳統(tǒng)行業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大。正如馬云所說(shuō)：“銀行不改變，我們就去改變銀行。” IDC的研究報(bào)告顯示，從2000年至今，有50%的公司不見(jiàn)了，這就意味著如果不改變，你即將會(huì)失敗甚至消失。雖然變革必須提速，但企業(yè)也不能完全放棄傳統(tǒng)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)及市場(chǎng)。對(duì)此，譚仲良提出了兩條腿走路的變革思路。

　　譚仲良表示，一方面，EMC在中國(guó)的業(yè)務(wù)近幾年保持著非常高的增長(zhǎng)速度，所以還會(huì)繼續(xù)發(fā)力，提升在傳統(tǒng)IT市場(chǎng)的份額。另一方面，抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，與公有云、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能企業(yè)密切合作，搶占EMC在新IT市場(chǎng)的份額。具體措施主要有兩方面：提高咨詢(xún)服務(wù)的能力;加大培育解決方案型的合作伙伴體系。按照這個(gè)思路，譚仲良將帶領(lǐng)EMC中國(guó)開(kāi)始一段新的探索。

　　強(qiáng)大的存儲(chǔ)產(chǎn)品陣容為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供多樣化選擇

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，數(shù)據(jù)的來(lái)源發(fā)生了根本性的變化，手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)設(shè)備成為數(shù)據(jù)的主要來(lái)源;此外，隨著物聯(lián)網(wǎng)的普及，各種傳感器的大量部署與應(yīng)用不但會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)類(lèi)型也將隨之發(fā)生巨大改變。據(jù)IDC預(yù)測(cè)，截至2020年，全球數(shù)據(jù)量將以每?jī)赡攴环乃俣仍鲩L(zhǎng)至44ZB。高速增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)和不斷改變的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，催動(dòng)了IT基礎(chǔ)架構(gòu)的變革。一方面，閃存與云服務(wù)大規(guī)模部署，解決了存儲(chǔ)效率和存儲(chǔ)容量的難題;另一方面，存儲(chǔ)方式的改變對(duì)存儲(chǔ)架構(gòu)的管理提出更高的要求，企業(yè)必須尋求更加靈活、可靠、高效、安全的存儲(chǔ)架構(gòu)，簡(jiǎn)化跨環(huán)境數(shù)據(jù)管理。

　　現(xiàn)代化數(shù)據(jù)中心、自動(dòng)化服務(wù)交付、轉(zhuǎn)型IT運(yùn)營(yíng)是IT轉(zhuǎn)型最主要的三個(gè)方面，而全閃存、橫向擴(kuò)展、軟件定義、云能力、保護(hù)和信任是現(xiàn)代數(shù)據(jù)中心的基石。EMC存儲(chǔ)及數(shù)據(jù)保護(hù)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理李君鵬表示，全閃存能夠減少所需要的驅(qū)動(dòng)器數(shù)量，減少電源冷卻的需求等方面來(lái)減少存儲(chǔ)基礎(chǔ)架構(gòu)的總體擁有成本，并且能夠提供一致的和可預(yù)測(cè)的性能。橫向擴(kuò)展的架構(gòu)能夠使企業(yè)降低初次購(gòu)買(mǎi)的成本，并且可以隨著需求的增長(zhǎng)線性增長(zhǎng)性能和容量。軟件定義能夠?qū)崿F(xiàn)資源的自動(dòng)調(diào)配和業(yè)務(wù)敏捷性，提供靈活和可程序控制的數(shù)據(jù)服務(wù)。云能力能夠?qū)崿F(xiàn)基于策略的自動(dòng)交付，根據(jù)需要能夠在內(nèi)部和外部移動(dòng)應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)。保護(hù)和信任就是安全治理、加密、數(shù)據(jù)保護(hù)、高可用性，并提供世界***的服務(wù)與支持。

　　作為存儲(chǔ)廠商，EMC有著強(qiáng)大的存儲(chǔ)產(chǎn)品陣容，并陸續(xù)發(fā)布了眾多新的產(chǎn)品。EMC即有高端存儲(chǔ)系列VMAX和中端存儲(chǔ)系列Unity，又有橫向擴(kuò)展全閃存存儲(chǔ)XtremIO和EMC橫向擴(kuò)展NAS存儲(chǔ)Isilon，還有軟件定義存儲(chǔ)ScaleIO和與VMware聯(lián)合開(kāi)發(fā)的超融合系統(tǒng)VxRail。強(qiáng)大的產(chǎn)品陣容為用戶(hù)提供了多樣化的選擇，并為未來(lái)EMC三年業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的支撐。

　　談到產(chǎn)品的變化，譚仲良表示EMC不但有著強(qiáng)大的產(chǎn)品陣容，而且新產(chǎn)品性能也較之前有了跨越式提升。以DellEMC world發(fā)布了的VMAX 950F為例，它的速度提升了4倍。此外，在橫向擴(kuò)展方面，新發(fā)布的XtremIO容量增加三倍，Isilon全閃存節(jié)點(diǎn)增加了18倍的吞吐量。在數(shù)據(jù)保護(hù)方面，EMC的新產(chǎn)品已經(jīng)有50：1的數(shù)據(jù)冗余刪除能力，性能提升了20%。

　　中國(guó)成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中心點(diǎn)

　　EMC對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的態(tài)度成為媒體關(guān)注的重點(diǎn)，那么EMC是如何看待中國(guó)市場(chǎng)的?針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有哪些具體的策略?

　　譚仲良認(rèn)為，中國(guó)對(duì)于戴爾和EMC來(lái)講，是一個(gè)極其重要且特殊的市場(chǎng)。中國(guó)是戴爾科技在全球的第二大市場(chǎng)，同時(shí)還是戴爾科技全球增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)，對(duì)于戴爾科技未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要，是一個(gè)必須要守住的市場(chǎng)。他表示，中國(guó)將成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中心點(diǎn)。

　　數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)網(wǎng)上支付的規(guī)模是美國(guó)的50倍，專(zhuān)利比美國(guó)還要多40%，是日本的3倍。雖然印度跟中國(guó)的網(wǎng)上交易差不多，但是印度70%的支付是用人工來(lái)完成的，但中國(guó)70%已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。當(dāng)然，由于中國(guó)市場(chǎng)的特殊性和重要性，EMC一段時(shí)間內(nèi)在中國(guó)還以獨(dú)立實(shí)體形式運(yùn)營(yíng)。但是在全球其他市場(chǎng)的整合效果表明，EMC中國(guó)客戶(hù)和合作伙伴完全可以期待跟EMC進(jìn)行穩(wěn)定性、持續(xù)的合作，期待EMC提供更完整的解決方案。下一步，EMC將抓住客戶(hù)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，積極地調(diào)整自身策略，成為客戶(hù)轉(zhuǎn)型的助力，同時(shí)完成自身的轉(zhuǎn)型。

　　中國(guó)市場(chǎng)的特殊性在于，中國(guó)本土企業(yè)快速崛起，成為世界上重要的產(chǎn)業(yè)力量。因此，在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也是最為激烈。未來(lái)，跨國(guó)公司能夠在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，也是必不可少的一種實(shí)力。譚仲良此次正式亮相，在明確EMC大中華區(qū)方向的同時(shí)，也是向客戶(hù)和合作伙伴傳達(dá)一種信心：EMC將繼續(xù)打造完整的生態(tài)，加強(qiáng)與現(xiàn)有合作伙伴的合作，深入服務(wù)好已有客戶(hù)。

　　EMC目標(biāo)：用大數(shù)據(jù)和人工智能來(lái)支撐客戶(hù)未來(lái)五年發(fā)展

　　在為客戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中，EMC也找到了自己轉(zhuǎn)型的路徑：客戶(hù)有迫切轉(zhuǎn)型的需求，EMC就要把客戶(hù)的需求吃透，從客戶(hù)目標(biāo)倒推業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。按照客戶(hù)的五年目標(biāo)，EMC幫助客戶(hù)從傳統(tǒng)IT架構(gòu)遷移到混合云架構(gòu)上，形成數(shù)據(jù)湖，用大數(shù)據(jù)和人工智能來(lái)支撐客戶(hù)未來(lái)五年的發(fā)展。

　　EMC過(guò)去只是同企業(yè)的CIO打交道，而未來(lái)要與企業(yè)的CEO深入溝通，不僅要懂IT系統(tǒng)，也必須要深刻理解企業(yè)業(yè)務(wù)以及所在行業(yè)的特征。因此，對(duì)于EMC來(lái)講，挑戰(zhàn)在于三方面：

　　***，跳出IT的局限性，向咨詢(xún)業(yè)務(wù)延伸，未來(lái)是幫助客戶(hù)賺錢(qián)，而不只是幫助客戶(hù)省錢(qián)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新;

　　第二，以戰(zhàn)略目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)，吃透客戶(hù)業(yè)務(wù)特征，聯(lián)合生態(tài)中的合作伙伴提供各種產(chǎn)品組合，為客戶(hù)提供端到端的解決方案;

　　第三，商業(yè)模式面臨升級(jí)，過(guò)去是賣(mài)軟件和硬件，未來(lái)將會(huì)按照消費(fèi)量來(lái)收取費(fèi)用，降低客戶(hù)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)。

　　對(duì)于EMC來(lái)講，這是一個(gè)***的時(shí)代，因?yàn)榭蛻?hù)有迫切的需求，而云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能的技術(shù)也已經(jīng)成熟。EMC要做的只是明確目標(biāo)，更積極地?fù)肀ё兓叱?ldquo;全球存儲(chǔ)行業(yè)老大”的光環(huán)，與客戶(hù)一起走進(jìn)新世界。

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