在現代管理學之父彼得·德魯克眼里，經營目標始終被其視為輪船航行的羅盤。如果羅盤不夠準確，航船便找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需時刻。

在企業經營管理中，“羅盤”一方面為企業提供方向感與正確航道。更為重要的是，掌握“羅盤”做出***行駛決策的，注定離不開“舵手”的判斷，即企業高級管理人員的領導力。

企業航行所需要的領導力

“舵手”若要具備理想中的領導力，勢必要經歷一番從高級管理人員到高級管理人才的進化，后者也被視為是前者通過***培養機制所塑造的企業管理角色。另一角度看，這也是企業增強自身造血功能的必選項，以此確保為自身發展提供人才護航。

實際上，無論是領導力或是人才進化，在企業競爭中已經從企業內部單向培養走向了生態合作層面。

這一趨勢在ICT產業生態的人才培養發展中尤為明顯，究其原因：一是ICT產業的技術形態變化向企業經營提出了多元化的管理需求、創新需求;其二，隨著市場競爭的加劇，使得伙伴企業的人才培養亟待在產業生態體系的各個層面，將理論與實踐進一步深化，以此應對來自行業市場的挑戰。

由此判斷，ICT產業生態伙伴的高級管理人才的領導力勢必要從戰略視野、理論基礎、管理高度、市場判斷中找到對應的升級路徑。

而目前人才生態鏈大熱的校企合作模式，正在通過以上層面激發著產業高級人才汲取管理與轉型創新的妙處，在價值共鳴中實現思想碰撞。

談到載體，ICT產業中的成功者--華為，針對其生態伙伴的高層管理者所推出“高管研修班”課程便是***例證。

華為中國合作伙伴大學高管研修班的前身是“華為高級管理培訓”，旨在從經營管理與企業文化兩大角度為生態伙伴提供實踐真知。而得益于其內容的含金量與精準度，華為的生態伙伴通過定期學習，無論是從經營實踐還是知識積累上無一不稇載而歸。

可喜的是，隨著去年華為中國合作伙伴大學的成立，華為生態伙伴的高級管理人才迎來了全新的“高管研修班”課程，這一課程的維度相比以往在廣度與深度上進一步實現升級，內容涉及戰略規劃、領導能力、管理方法、行業洞察、戰略運營等多個領域。

而深入實戰的課程頗受合作伙伴關注，例如“班長的戰爭”一課，是在華為30多年成功實踐經驗和失敗教訓基礎上，總結出來的高管實戰課程，集成介紹了華為在業務管理和財經管理方面的核心理念，關鍵地方輔以真實案例，對長期從事企業經驗的高階管理人員非常具有借鑒意義。再例如，“戰略管理與決策”一課，依據戰略管理及變革管理的架構，分組進行企業戰略及變革的相關個案討論，演練系統思考及戰略訂定，用擂臺競賽的方式考驗學員對KSF與KPI的判斷，加上戰略模擬游戰，生動的授課方式，激發學員分析及應用能力，使學員活用所學于自身企業。

從以上兩個例子中不難發現，華為針對高管人才的培養，有心地將管理者在能力培養過程中所需要的理論與實踐實現升華，通過課程內容的豐富與細分，分層次的將不同層面的知識積累注入到學員的戰略思維與管理方法中，令管理能力的培養有邏輯，有層次;領導力塑造有專注，有對接，簡而言之，真正做到高管人才賦能價值的有效落地。

***人才的理想與使命

從高管人才自身的理想與使命看，事業的成功與其人生價值總是相輔相成。

其實，在我們身邊的成功人士都有著一種共同的特質，即他們的理想和使命令他站在更高的角度考慮問題，而不再是簡單的從短期利益出發。這就不難理解，為何ICT生態圈高管人群始終對自身的能力有著更高的要求，更高的標準。因為他們深知，自身的領導力與決斷力總能在某個決策時刻左右企業的行業，影響業務發展的方向。

基于此，華為人才生態也在高管培訓上不斷刷新著ICT***人才能力培養的層級。

對此，其與清華大學經管學院于近日所達成的戰略合作協議，更加印證了華為對***人才培養的決心。而對于該高管研修班的學員，其理想與使命無疑又與清華校訓“厚德載物、自強不息”的精神相互映襯，學員們既將在博大精深的學識培育中成才，更要在企業與自身的發展中勇往直前，爭創***的品格與能力，可謂強者呼喚強者，賦能再塑強者。

據悉，雙方在合作內容上覆蓋生態建設、商業價值以及領導力三個層面。生態建設意指通過精準培訓，致力于提升生態伙伴的管理能力，通過華為業務實踐結合清華的管理理論積累，助力生態伙伴進入到更高級別的管理維度。

事實上，相較于華為目前與全國100多所院校進行合作的ICT學院，華為與清華經管院的合作策略，更加偏重于對企業管理精英的賦能，重點聚焦在對“業務管理者”、“企業家”的進行深層次的能力激發，同時結合華為企業文化和管理實踐，幫助高級管理人才在賦能中獲得富有成效的企業管理實踐。

值得一提的是，清華大學經管學院作為在亞太地區同時擁有三項國際認證(AACSB Business, AACSB Accounting和EQUIS)的四家商學院之一，其將幫助生態伙伴的高管更加有效的與國際管理經驗接軌，打開視野，提升戰略高度。

商業價值上，通過華為的生態資源與清華資源進行整合，多維度地激發潛在合作機會與商業價值，為生態伙伴提供更加寬廣的市場發展平臺，機會平臺，實現***價值的產業鏈協作。

領導力更不用多說，一是賦能生態伙伴的高管人才實現其個體的領導力全面提升;二是通過“增值合作”凸顯華為在行業中領導地位，這其中包括產業顧問、調研、咨詢、服務等一系列增值力的釋放，全方位的打造華為與清華大學經管學院的人才高級生態賦能平臺。

雙方的此番合作也再次說明，華為的校企模式不斷升級的同時，一是擴大了人才的成長介面，優化了高級管理人才的成長基因;二是其能夠持續不斷地、堅定不移地下大力氣投入到人才培養當中，成為生態伙伴連接市場成功的紐帶，成為幫助生態伙伴快速進入數字化轉型時代的通道，更要成為承載生態伙伴在ICT產業海洋中遨游的大船。

現在，羅盤、舵手以及航船都已就位，而它們背后的賦能動力卻在時刻提醒我們，任何暫時的領先都是不夠的，ICT高級管理人才的航行始終要保持不斷超越，破浪前行!