【51CTO.com原創(chuàng)稿件】我叫陳超，目前是豌豆公主的 CTO。我的唯一工作經(jīng)歷就是在 360 的十年。我于 2006 年入職 360，工作 9 年零 2 個(gè)月。

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我為什么離開 360?

從產(chǎn)品角度說：我負(fù)責(zé)過 360 云盤、360 免費(fèi) WiFi、360 補(bǔ)丁、經(jīng)驗(yàn)口袋。從業(yè)務(wù)角度說：我負(fù)責(zé)過 S3、KV 系統(tǒng)、各種基礎(chǔ)組件，同時(shí)在 360 Web 服務(wù)端技術(shù)委員會任職。

離開 360 的三個(gè)主要原因：

• 能力發(fā)展到一定階段，尋求更大的挑戰(zhàn)和自我實(shí)現(xiàn)。
• 實(shí)現(xiàn)對團(tuán)隊(duì)的激勵和價(jià)值體現(xiàn)。
• 解脫自己的不甘心。

豌豆公主是什么?豌豆公主是主做日本市場的一個(gè)跨境電商，它的核心思路是把日本的精致生活帶到國內(nèi)，也就是把日本好的東西帶到國內(nèi)來。我在豌豆公主主要做的就是整個(gè)平臺的搭建。

創(chuàng)業(yè)初期的感受

寂寞和苦是我剛加入豌豆公主的感受。因?yàn)槭浅鮿?chuàng)，當(dāng)時(shí)公司只有兩三個(gè)人，需要面對的問題很多，比如正常工作流程如何搭建?新員工入職，機(jī)器誰去買?買什么配置?這些都是我要考慮的問題。

這些很基礎(chǔ)的事情，都要我自己來做。當(dāng)時(shí)特別寂寞，甚至都沒有人一起吃飯。

回想起那時(shí)，我們租的辦公區(qū)有一個(gè)落地窗，看起來很美好，但每到下午就會有陽光直曬進(jìn)來，遇到周末加班，就沒有空調(diào)，我們幾個(gè)人在一起寫代碼，那是我覺得最苦的時(shí)候。

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搭建團(tuán)隊(duì)是我在豌豆公主首要做的事情。但整個(gè)過程中，對于我這樣一個(gè)技術(shù)人來說，***的尷尬就是人脈。

我工作十年，接觸的都是技術(shù)人才，但創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)公司，除了技術(shù)人員還需要行政、HR，等等。

這時(shí)候我就在想，為什么我之前在工作中沒有積攢這些人脈?這可能是因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)導(dǎo)致，我接觸最多的要么是產(chǎn)品，要么就是運(yùn)營人員。

面對這樣的問題，你可能會說，可以去招人啊，但是招到的人是否跟你的主流文化一致是個(gè)很大的問號。

對于創(chuàng)業(yè)公司來說，如何用最短時(shí)間，通過***成本的方式，找到最合適的人，這是個(gè)難題。

創(chuàng)業(yè)共生死的主力團(tuán)隊(duì)一定是源于身邊朋友/同事推薦的人才，這是***的招聘渠道。因?yàn)檫@樣的人，不需要花額外的時(shí)間和代價(jià)去重新認(rèn)知。

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創(chuàng)業(yè)公司與大公司的五大區(qū)別

01.環(huán)境差別

這是大公司和初創(chuàng)公司最明顯的區(qū)別。作為豌豆公主中國的負(fù)責(zé)人，我要考慮的不僅僅是 CTO 這一條線，還要兼顧公司各方面的建設(shè)。

歷時(shí)兩個(gè)月的開發(fā)，豌豆公主上線，但作為初創(chuàng)公司，對于生存、招聘、技術(shù)、平臺光環(huán)等方面的問題，要逐個(gè)攻破。

02.生存壓力

這是每個(gè)初創(chuàng)公司會遇到的。很典型的就是投資人的錢要不要拿，這困擾了我很長時(shí)間。

天使輪由我們自己出錢，我覺得就像是倒計(jì)時(shí)，錢就那么多，每天都在一點(diǎn)點(diǎn)的減少，緊迫感特別強(qiáng)。

A 輪融資后，壓力并沒有像預(yù)期中的減少，因?yàn)檫@種壓力不光來自自己，還有來自投資人的。

投資人幾乎每周都要打電話了解本周單量、利潤情況、為什么沒有按預(yù)期增長等問題?甚至說再不行我就換人了。

我晚上睡覺前，都要想明天的量怎么辦，公司怎么活，公司還能撐多久，日日如此。

隨著公司量的變化，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的壓力就緊跟著來了。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部每天都會有人問：為什么要做這個(gè)需求?這個(gè)需求有什么用?為什么這個(gè)月沒有增長?

這樣一來，產(chǎn)品壓力和運(yùn)營壓力變得特別大。慢慢的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會出現(xiàn)質(zhì)疑聲，比如我們還能活多久?這個(gè)錢夠不夠燒?

03.招聘壓力

大公司有品牌在那里擺著，很多人排著隊(duì)來面試，你就可以隨意地挑選自己需要的人才。

但對于小公司而言，是求著人來面試的一種心態(tài)，跟人說：“沒關(guān)系，就過來聊一會，聊一會又沒有壞處，要不然你過來我給你報(bào)銷打車費(fèi)。”也就是說大公司排隊(duì)求面試，小公司是求著被面試。

然后就是文化融合的問題，豌豆公主日常是做日淘，涉及問題就是供應(yīng)鏈端。供應(yīng)鏈端目前在日本有一個(gè)本地團(tuán)隊(duì)。

那問題就來了，中日的文化是完全不一樣的。像日本公司不能直接開除人，如果一個(gè)人不合適只能用招數(shù)把他惡心走。

日本加班費(fèi)一定要支付，這塊要控制他的工資，大到控制整個(gè)公司的利潤，這樣就會特別痛苦。

內(nèi)部文化融合也是重中之重，豌豆公主主要人員是 360 出來的，風(fēng)格會偏強(qiáng)勢一點(diǎn)，直接一點(diǎn)，就是有問題就拋出來給你。

舉個(gè)例子，公司大促，負(fù)責(zé)新媒體的一個(gè)姑娘，因?yàn)槲艺f了一句：“有沒有搞錯，為什么新媒體沒有配合大促做傳播?”導(dǎo)致我們負(fù)責(zé)新媒體的一個(gè)小姑娘哭了一上午。

***說下福利，每到年底，發(fā)不發(fā)獎金是很頭痛的事情。作為核心的老員工可能會理解，不發(fā)福利是為了讓公司活的更久一點(diǎn)，讓我們走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。

但基層的員工不會這么想，他們會覺得公司怎么連年終獎都沒有?碰到過節(jié)也不發(fā)東西?怎么一點(diǎn)人性都沒有?聽到這些，我會特別難受。

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04.技術(shù)壓力

這個(gè)是重點(diǎn)想和大家說的。如果你是一個(gè)產(chǎn)品為導(dǎo)向的公司，技術(shù)人員的價(jià)值體現(xiàn)在什么地方?是服從和完成某一項(xiàng)任務(wù)?

可是如果所服務(wù)的產(chǎn)品缺乏核心競爭力，產(chǎn)品經(jīng)理能力也欠佳，技術(shù)人員即使再牛，也會被老板天天罵。

如何能夠脫離被動的依賴，走出一條技術(shù)能夠自己把握命運(yùn)的道路，是我最想尋求突破的點(diǎn)。

技術(shù)人的痛點(diǎn)

正如那個(gè)“不寫代碼的 CTO”馮大輝所說：技術(shù)在短期內(nèi)總是會被高估，但是在長期內(nèi)總是會被低估。

針對技術(shù)壓力，我個(gè)人認(rèn)為，技術(shù)人員***的發(fā)展應(yīng)該分為四個(gè)階段：

• 學(xué)習(xí)：不停學(xué)習(xí)，去吸收身邊同事的經(jīng)驗(yàn);跟大牛學(xué)習(xí)，積累知識。
• 沉淀：把所學(xué)記入日記、記到腦子、運(yùn)用于日常工作。
• 分享：去論壇分享，幫其他人解決問題，參加公開講座、內(nèi)部培訓(xùn)。
• 影響力：提高個(gè)人影響力和公司影響力。

技術(shù)人的缺點(diǎn)

技術(shù)人員***的缺點(diǎn)是什么?是溝通和表達(dá)。如果一個(gè)技術(shù)人員溝通和表達(dá)的能力特別差，如郵件不會寫、匯報(bào)說不清工作內(nèi)容等等，那他在工作中會出現(xiàn)很多問題。

所以，在我的團(tuán)隊(duì)，我會要求每個(gè)人每周要寫總結(jié)、做分享，價(jià)值***化地將每個(gè)人所做的工作表達(dá)出來。

技術(shù)產(chǎn)品化、業(yè)務(wù)化，技術(shù)人員才可以更多地控制自己的命運(yùn)。而不是把自己的命運(yùn)交到一個(gè)產(chǎn)品或運(yùn)營的手中。

我覺得，所有技術(shù)，不能只為了一款產(chǎn)品而做，做出來的東西一定要有通用性，并且在將來某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，是可以帶出去并給更多人使用的。

根據(jù)我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)人員要自力更生，要有更多的主動權(quán)和掌控命運(yùn)的能力，但這里我想強(qiáng)調(diào)技術(shù)并非***。

從大公司到初創(chuàng)公司，在技術(shù)上應(yīng)該有所變化。不要為了技術(shù)而去創(chuàng)造需求，對于初創(chuàng)公司而言，很多復(fù)雜的技術(shù)環(huán)節(jié)都可以先省去，等業(yè)務(wù)到了某個(gè)階段再進(jìn)行演進(jìn)。

最怕的事情就是脫離業(yè)務(wù)場景去談架構(gòu)，這是很大的坑，有時(shí)候要花費(fèi)掉公司巨大的財(cái)力、物力和人力。

傳統(tǒng)的大公司電商系統(tǒng)會包含用戶模塊、商家模塊，然后是扣費(fèi)、計(jì)費(fèi)模塊等，每個(gè)模塊之間都是完全獨(dú)立。

模塊之間通過 rest 協(xié)議來通信。上面有一個(gè)很美好的業(yè)務(wù)模型，基于下面的各種組件組裝起來，要實(shí)現(xiàn)的就是任何的改進(jìn)和改動，都可以做到每一個(gè)系統(tǒng)之間是隔離的狀態(tài)。

但對于初創(chuàng)公司而言，做這些事情，至少得花半年時(shí)間，現(xiàn)有人力和資源都是不可能實(shí)現(xiàn)的。

所以我把所有模塊整合到一套系統(tǒng)，如果將來需要拆分，再進(jìn)行重構(gòu)。對于初創(chuàng)公司來說很重要的一點(diǎn)，就是怎樣做可以在達(dá)到目的同時(shí)更省錢。

05.平臺光環(huán)

這個(gè)對于我來說是體驗(yàn)最明顯的。部分大公司的市場人員具備的能力是從 99 做到 100，但卻并不具備從 0 做到 1 的能力。

面試過程中，很多人都談到手上有哪些流量，怎么把這個(gè)流量轉(zhuǎn)成 APP 所需要的流量。

但對于創(chuàng)業(yè)公司來說，沒有流量資源，只能跪求別人合作。所以所有的公司從小變大之前，都需要在品牌建設(shè)和資源尋找方面下很大功夫。

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初創(chuàng)公司面臨***的難事

如果要問我，對于初創(chuàng)公司來說面臨***的難題是什么?我想說，不是招聘，不是技術(shù)，而是溝通。

對于豌豆公主來說，因?yàn)橹腥罩g，時(shí)間上、做事方式都不一樣，跨地域溝通是首要問題。和用戶之間的溝通，稍有不慎就會面臨公關(guān)危機(jī)。

當(dāng)內(nèi)部還沒有形成很好的文化，每個(gè)人都站在自己的立場上去想問題，沒有從公司的角度出發(fā)，這是很可怕的事情。

技術(shù)創(chuàng)業(yè)的一些收獲

從大公司走出來，自主創(chuàng)業(yè)，這一路走來，收獲頗多。對于初創(chuàng)公司來說，一切都要從零開始，包括市場、財(cái)務(wù)、物流、行政和裝修等等各方面都要親力親為，我從中學(xué)到很多的知識。

通過和很多方面的人進(jìn)行溝通，磨練自己，在溝通上會有很大的提升。很多事情，不得不去面對，不得不去爭取。

就資源來說，我***收獲就是得到投資人的一些意見和建議。在和他們交流的時(shí)候，他們會說出自己對事情的看法和對行業(yè)的理解。每個(gè)投資人的角度都會不一樣。這些都是我在大公司接觸不到的。

因?yàn)樵诖蠊荆易龅木褪墙鉀Q具體問題，公司的問題、團(tuán)隊(duì)的問題等等。當(dāng)我真正的走出來，和更多的人去接觸，***的感受就是世界真的很美好。

通過個(gè)人總結(jié)，我認(rèn)為最適合技術(shù)創(chuàng)業(yè)的人，不是大公司的技術(shù)牛人，也不是小公司的多面手，而是見證了巨頭從小到大的那一撮技術(shù)人。

因?yàn)檫@些人知道對于大公司來說，應(yīng)該用什么樣的架構(gòu)，而對于小公司來說，又應(yīng)該用什么樣的架構(gòu)，可以因地制宜。

我認(rèn)為，優(yōu)秀的技術(shù)保障就是讓技術(shù)人員沒有存在感!因?yàn)楫?dāng)公司發(fā)展到很長一段時(shí)間以后，老板真的會覺得我養(yǎng)了一幫技術(shù)干嘛?好像每天也沒有什么事，提需求能正常完成，每天都跟產(chǎn)品和運(yùn)營開會，那你們技術(shù)是干什么的?

這個(gè)時(shí)候你會覺得，那是因?yàn)槲覀兗夹g(shù)人員真的很優(yōu)秀。

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陳超

豌豆公主 CTO

十年互聯(lián)網(wǎng)軟件行業(yè)經(jīng)驗(yàn);擅長互動類產(chǎn)品研發(fā)、億級大規(guī)模分布式及高性能系統(tǒng)設(shè)計(jì);主導(dǎo)參與了 360 整體 Web 服務(wù)端從無到有的發(fā)展歷程;主要作品包括 360 云盤、360 免費(fèi) WiFi 以及 360 內(nèi)部基礎(chǔ)架構(gòu)項(xiàng)目。2015 年 6 月，他組建豌豆公主北京團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)技術(shù)、市場及其他工作。

以上內(nèi)容節(jié)選自 CTO 訓(xùn)練營出版圖書《CTO說》，根據(jù) 30 多位CTO訓(xùn)練營導(dǎo)師的課堂分享內(nèi)容整理、改編，包括樂視網(wǎng) CTO 楊永強(qiáng)、360 副總裁譚曉生、跟誰學(xué) CTO 李鋼江、花蝦金融 CEO 段念、極客邦科技總裁池建強(qiáng)等，

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CTO 訓(xùn)練營為 51CTO 推出的面向中高端技術(shù)管理者的學(xué)習(xí)及社交平臺，16 年推出以來受到了行業(yè)里的中堅(jiān)技術(shù)力量的歡迎，邀請了行業(yè)里資深的技術(shù)高管、技術(shù)類型的投資人以及技術(shù)創(chuàng)業(yè)者，打造技術(shù)管理者的 MBA，幫助中國***潛力的技術(shù)管理者成長為未來技術(shù)領(lǐng)域的***。CTO 訓(xùn)練營第四季正在招募中，愿意加入我們嗎? 

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