2016年冬，我在一家創(chuàng)業(yè)公司的小團(tuán)隊(duì)里搞軟件開(kāi)發(fā)。彼時(shí)我們有一位真實(shí)的企業(yè)客戶，且軟件的第一版也已發(fā)布。開(kāi)發(fā)按進(jìn)度完工，在發(fā)布時(shí)我欣喜若狂，也非常驕傲，看著系統(tǒng)服務(wù)于每天幾百萬(wàn)的獨(dú)立用戶，并發(fā)送出數(shù)千萬(wàn)條短信真是太令人滿意了。到了第二年夏天，公司拿到了真實(shí)收入，我的職位變成了開(kāi)發(fā)主管，公司又招了些新人，正待蓬勃發(fā)展，一切都很美好。然后我們做了一個(gè)巨大的決策失誤：決定重寫軟件——從頭開(kāi)始。

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為什么我們覺(jué)得有必要從頭重寫軟件呢?

在第一次編寫系統(tǒng)代碼時(shí)，我們的時(shí)間表十分緊迫，必須與時(shí)間賽跑，在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)趕完進(jìn)度。因此無(wú)論是設(shè)計(jì)討論，還是審查會(huì)議都沒(méi)花太長(zhǎng)時(shí)間——我們沒(méi)有時(shí)間浪費(fèi)在這上面——只能匆匆完成一個(gè)功能、快速測(cè)試，然后趕著去做下一個(gè)。我們與別的公司共享辦公空間，我還記得其他公司的軟件開(kāi)發(fā)都會(huì)花很長(zhǎng)時(shí)間做設(shè)計(jì)、討論架構(gòu)，再花上數(shù)周討論設(shè)計(jì)模型。

除了設(shè)計(jì)倉(cāng)促，原本的系統(tǒng)寫得不差，總體來(lái)說(shuō)架構(gòu)也不錯(cuò)。其中有些意大利面條式的代碼，是公司之前做概念驗(yàn)證時(shí)留下的，因?yàn)檫@些代碼能用，再加上工期緊張，當(dāng)時(shí)我們沒(méi)有去碰。但后來(lái)我們不考慮執(zhí)行優(yōu)化改進(jìn)，卻決定要從頭重寫代碼的原因在于：

• 老舊代碼很糟糕，很難維護(hù);“單一整體式的java架構(gòu)”對(duì)我們的未來(lái)發(fā)展不利，無(wú)法支持有6千萬(wàn)移動(dòng)用戶以及多站點(diǎn)部署的大型運(yùn)行商;我想要嘗試炫酷的新技術(shù)，比如Apache Cassandra、虛擬化技術(shù)、二進(jìn)制協(xié)議、SOA等等。

結(jié)果很不幸：我們說(shuō)服了全公司以及董事會(huì)，實(shí)現(xiàn)了愿望。

代碼重寫之旅

正式的開(kāi)發(fā)時(shí)間是從2016年春天開(kāi)始的，我們將2017年1月末設(shè)定為發(fā)布時(shí)間。由于計(jì)劃太過(guò)龐大，我們需要更多的人，于是在印度聘請(qǐng)了顧問(wèn)與幾個(gè)遠(yuǎn)程開(kāi)發(fā)者。但是，我們沒(méi)有充分預(yù)期到維護(hù)原本系統(tǒng)、進(jìn)行新的開(kāi)發(fā)工作與理解客戶需求這些并行起來(lái)的工作量。

還記得我在文章最開(kāi)始說(shuō)過(guò)，我們有一個(gè)真實(shí)客戶么?這位客戶是南美最大的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商之一。在我們開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)投入使用后，他們開(kāi)始對(duì)變更和新功能提出要求，因此我們只能繼續(xù)更新原來(lái)的系統(tǒng)。但是，由于這個(gè)系統(tǒng)將會(huì)被廢棄，在更新時(shí)我們總有些敷衍了事，盡可能找借口拒絕了客戶許多的新功能需求。結(jié)果導(dǎo)致了工期拖延，沒(méi)能在原定的deadline完成進(jìn)度。事實(shí)上，我們的進(jìn)度拖延了整整8個(gè)月。

不過(guò)我們還是先說(shuō)說(shuō)結(jié)果吧：當(dāng)項(xiàng)目終于完工時(shí)，新系統(tǒng)看起來(lái)非常棒，滿足所有需求。我們做了負(fù)載測(cè)試，結(jié)果顯示新系統(tǒng)能很容易地支持超過(guò)1億的用戶，配置集中，查看圖表的UI工具也很美觀，是時(shí)候廢棄舊系統(tǒng)，改換新系統(tǒng)了……

但是客戶拒絕了升級(jí)的請(qǐng)求：原本的系統(tǒng)已經(jīng)獲得了廣泛應(yīng)用，他們的用戶已經(jīng)開(kāi)始依賴舊系統(tǒng)了，他們完全不想冒風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)話短說(shuō)，浪費(fèi)了幾個(gè)月之后我們收效甚微。該項(xiàng)目正式宣告失敗。

何時(shí)需要重寫代碼

Joel Spolsky強(qiáng)烈反對(duì)重寫代碼，他建議大家都不要這樣做。不過(guò)我不是特別認(rèn)同：有時(shí)候逐步優(yōu)化與重構(gòu)非常困難，唯一讀懂代碼的方式就是重寫。此外軟件開(kāi)發(fā)人員喜歡編寫代碼，創(chuàng)造新東西——閱讀別人寫的代碼，嘗試?yán)斫馑麄兊拇a與“思維抽象”會(huì)很無(wú)聊。不過(guò)，優(yōu)秀的程序員也是優(yōu)秀的維護(hù)者。

如果你想要重寫代碼，一定要出于正確的理由，并有著合適的計(jì)劃。比如：

有時(shí)候在發(fā)布新版很久之后，老舊代碼仍需維護(hù)，維護(hù)兩個(gè)版本的代碼需要耗費(fèi)大量工作，在開(kāi)始重寫前請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模評(píng)估所需的時(shí)間與資源。

想想其他失去的機(jī)會(huì)，并比較任務(wù)的優(yōu)先級(jí)。

重寫大型系統(tǒng)比小型系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)更高，考慮一下能否逐步重寫。我們同時(shí)執(zhí)行了以下幾項(xiàng)工作：切換到新的數(shù)據(jù)庫(kù)、使用“SOA”架構(gòu)、更換為二進(jìn)制協(xié)議，其實(shí)本可以逐步執(zhí)行這些更換。

考慮開(kāi)發(fā)者的偏見(jiàn)。在開(kāi)發(fā)者想要學(xué)習(xí)新技術(shù)或新語(yǔ)言的時(shí)候，他們會(huì)想要使用這些來(lái)重寫某些代碼。不過(guò)我不反對(duì)這樣做，這也是良好環(huán)境與文化的標(biāo)志，但應(yīng)當(dāng)將它與風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇做比較。

Michael Meadows對(duì)何時(shí)有需要進(jìn)行“大型”重寫有著很好的看法：

技術(shù)上

組件的耦合度很高，無(wú)法單獨(dú)對(duì)某個(gè)組件進(jìn)行修改。重新設(shè)計(jì)單個(gè)組件會(huì)導(dǎo)致一連串的變化，不僅會(huì)影響到相鄰的組件，甚至間接影響到所有的組件。技術(shù)堆棧太過(guò)復(fù)雜，未來(lái)狀態(tài)設(shè)計(jì)需要變更很多的基礎(chǔ)架構(gòu)。出于這個(gè)原因執(zhí)行完全重寫十分必要，逐步重新設(shè)計(jì)在這種情況下沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。重新設(shè)計(jì)單個(gè)組件無(wú)論如何都會(huì)導(dǎo)致對(duì)該組件的重寫，在現(xiàn)有設(shè)計(jì)中沒(méi)有可以插入新功能的地方。這種情況下逐步重新設(shè)計(jì)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。

政策上

贊助商無(wú)法理解逐步重新設(shè)計(jì)需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行長(zhǎng)期投入。不可避免的是：大多數(shù)公司對(duì)于在逐步重新設(shè)計(jì)上繼續(xù)耗費(fèi)預(yù)算沒(méi)有興趣。在完全重寫代碼時(shí)，這種現(xiàn)象也很難避免，但贊助商更愿意繼續(xù)投入，因?yàn)樗麄儾幌胗弥氤善返男孪到y(tǒng)與部分過(guò)時(shí)的舊系統(tǒng)。系統(tǒng)用戶更習(xí)慣使用“原本的界面”：在這種情況下，政策上不會(huì)允許修改系統(tǒng)的重要部分(前端)。但如果完全從頭開(kāi)始重寫，則會(huì)繞過(guò)這個(gè)問(wèn)題。用戶還會(huì)堅(jiān)持使用“相同的界面”，但這次你反擊的理由更為充足。要記得：逐步重新設(shè)計(jì)的總成本總是要高于完整重寫代碼，但一般來(lái)說(shuō)對(duì)企業(yè)的影響更小一些。在我看來(lái)，如果重寫理由充足，公司又有超級(jí)優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)者，那么就開(kāi)工吧。

放棄正在開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目很危險(xiǎn)：浪費(fèi)大量的時(shí)間和金錢重復(fù)實(shí)現(xiàn)已有功能，同時(shí)還會(huì)放棄實(shí)現(xiàn)新功能的機(jī)會(huì)，有可能激怒客戶并導(dǎo)致工作計(jì)劃推遲。如果你正在重寫代碼，那是你的權(quán)力，不過(guò)請(qǐng)確保這么做的理由正確，同時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)也做了相關(guān)計(jì)劃。