2017年要過去了。這一年，電信業務總量增長69%，光網城市全面建成，手機國內長途和漫游費全面取消，5G技術研發完成第二階段試驗，基礎電信領域混改試點實現重大突破……

繼往開來，中國的電信業在2018年的發展方向又會是什么?三大運營商在2018年又將如何布局?我們可以通過這一年的發展軌跡預測一下。

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中國電信：生態圈已成規模 2018尋求突破

2016年年底，中國電信首提“生態圈”概念，并明確在“十三五”階段，中國電信將與產業鏈共創智能連接、智慧家庭、互聯網金融、新興ICT、物聯網五大業務生態圈。在這一戰略***下，2017年，中國電信五大生態圈同步精進，并收割了頭茬果實：智能連接生態快速擴張，智慧家庭生態基礎鞏固，新興ICT生態勢頭良好，物聯網生態已具雛形，互聯網金融生態發展加速。一躍成為全球***的FDD 4G、光纖寬帶、IPTV和固定電話運營商。

根據***官方透露，中國電信定調2018全年工作思路：將“加快網絡智能化、業務生態化、運營智慧化步伐”作為長期任務。可以看出，2018年將是中國電信轉型升級持續深化的關鍵一年，要加快加深耕作生態圈的建設，實現一個新的突破。

中國移動：“大連接”——不變的追求

物聯網是一個蘊含著百億連接、萬億規模的新市場，中國電信看到了潛力，中國聯通也看到了，中國移動更看到了。因此，一年前，中國移動把握技術演進趨勢和萬物互聯時代特征，制定了面向未來的“大連接”發展戰略，并宣稱“在現有十億級人與人連接服務的基礎上，推動連接對象從個人向家庭、企業以及萬物互聯擴展，力爭到2020年連接數量較2015年‘翻一番’，實現從8.6億的客戶翻一番到17.5億的連接規模”。

伴隨5G帶來的機會，預計到2020年，國內包括網絡、硬件平臺和業務在內的萬物互聯市場將達到一萬億，到2025年，全球將在交通、健康、金融等九大行業創造過十萬億美元的新增市場規模。這一巨大蛋糕，必然推動中國移動堅定不移地把深化實施“大連接”戰略進行下去。

中國聯通：打好“混改”攻堅戰

2017年，作為國企改革的開拓年，中國聯通打響了央企集團層面“混改”***槍。對于一直處于通信“老三”位置的中國聯通來說，雖然有BAT巨頭參與“混改”，但真正進入市場化運營，必須打破原有的機制體制，這一過程會相當艱難。

12月25日召開的工信部2018年度會議提出，2018年要加快重點領域改革，做好電信、軍工企業混合所有制改革。這也是對于混改進程的信號釋放。可以預見，2018年包括中國聯通在內的國企“混改”將持續升溫，并全面加速向縱深推進。但是對于中國聯通來說，“混改”，與其說是一場攻堅戰，倒更像一場持久戰，2018，加油吧。

殊途同歸：同一個戰場同一個夢想——5G

2017年，5G技術研發完成第二階段試驗。隨著面向非獨立組網的***版5G新空口國際標準按計劃完成，5G研究步入新階段。

作為國家戰略部署，為了爭取5G國際標準的話語權，中國的電信運營商必將全力以赴投入到這一新戰場，并各自在全國各大城市開展相關實驗，為之后的試商用和規模商用做充分準備。

虛擬運營商：熬至滴水成珠 迎來商用

試點期內，一直不尷不尬、存在感不高的虛擬運營商，終于熬出頭。

在近日召開的全國工業和信息化工作會議上，工信部終于發話：“2018年要實現移動通信轉售業務正式商用”。這對于熬了4年之久的移動轉售企業來說，是一份相當不錯的“迎新大禮”。

但殘酷的是，雖然虛擬運營商即將迎來正式商用，但對于一部分仍然沒有找到自己定位的虛商來說，隨著傳統運營商提速降費的進一步深化，頭部虛商伙伴變強后的市場擠壓，也必然加速這部分弱勢轉售企業滅亡的速度，也算是有人歡喜有人憂。

2018年，對于整個電信業來說，依然是2017年政策的延續、深化。但在看似不變中，卻有一股力量在按照節奏一步步推進，雖然不是跳躍式的，但一直是不間斷、不停頓的，最終，推動歷史的重大變遷。