很可能有人花了無數(shù)精力來規(guī)劃所在企業(yè)組織的IT架構(gòu)，然后把這個(gè)計(jì)劃交給其他人來構(gòu)建和實(shí)現(xiàn)，隨著計(jì)算環(huán)境不可避免的增長，還需要由一些人來對其進(jìn)行維護(hù)。而且有可能這個(gè)鏈條中的某個(gè)人，在面對權(quán)宜之計(jì)、部門政治、普遍管理不善等問題時(shí)，最理想的意愿也會消失，使得一開始規(guī)劃的具有連貫性的架構(gòu)管理戰(zhàn)略變成一系列獨(dú)立的、基于案例的決策。

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那么你怎樣才能知道你的企業(yè)組織已經(jīng)偏離了路線?這里有9個(gè)警告信號可以說明你的企業(yè)組織已經(jīng)被糟糕的IT架構(gòu)所控制。

1.手動(dòng)重新鍵入

手動(dòng)重新鍵入可能并不是糟糕架構(gòu)所要付出***成本的問題，但肯定是最明顯的一個(gè)。雇傭員工來從事這個(gè)工作，因?yàn)檫B接不兼容應(yīng)用的連接引擎不僅價(jià)格昂貴，而且是去人性化的。

給架構(gòu)帶來的影響：鍵入錯(cuò)誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致。

給業(yè)務(wù)帶來的直接影響：手動(dòng)鍵入會讓耗費(fèi)大量業(yè)務(wù)資源，而不是用在創(chuàng)造價(jià)值上。

2.單點(diǎn)解決方案的集合

每個(gè)人都希望自己的工作得到“***”解決方案的支持。但是，“他們自己的工作”定義太狹窄了，而且每個(gè)人都必須使用大量應(yīng)用才能完成工作，以至于沒有足夠的時(shí)間去完成他們的工作。

同時(shí)，除非IT人員花費(fèi)大量的時(shí)間來開發(fā)用于連接所有這些單點(diǎn)解決方案的接口，否則你又得重頭開始鍵入。

給架構(gòu)帶來的影響：單點(diǎn)解決方案需要系統(tǒng)接口，還有大量需要支持的平臺。大量單點(diǎn)解決方案通常還需要手動(dòng)重新鍵入。

給業(yè)務(wù)帶來的直接影響：大量單點(diǎn)解決方案會放慢業(yè)務(wù)流程，推高培訓(xùn)成本，此外還有重新鍵入的問題。

3.冗余的應(yīng)用

每個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用都會解決業(yè)務(wù)問題。解決業(yè)務(wù)問題是好的，那么不止一次地解決就更好了，對嗎?

當(dāng)然不是，很多公司都有大量冗余的應(yīng)用，要么因?yàn)殡m然有重疊，但仍然有一些支持的獨(dú)有領(lǐng)域，要么因?yàn)檫@些應(yīng)用是通過兼并和收購而增加起來的，但是在簽署文件之后并不能很好地將每個(gè)應(yīng)用統(tǒng)一整合到業(yè)務(wù)中。

無論哪種方式，花在支持所有這些冗余應(yīng)用上的錢純粹是浪費(fèi)。

給架構(gòu)帶來的影響：冗余應(yīng)用推動(dòng)了對系統(tǒng)接口的需求，還有大量必須支持的平臺。

給業(yè)務(wù)帶來的直接影響：冗余應(yīng)用會耗費(fèi)IT資源使其無法集中在創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)上，并且那些無法給業(yè)務(wù)交付新功能的軟件許可也會造成金錢的浪費(fèi)，而且通常這些應(yīng)用需要手動(dòng)重新鍵入。

4.冗余的數(shù)據(jù)

很多時(shí)候，不同的應(yīng)用需要相同的信息來完成各種工作。你有兩個(gè)選擇：將這些應(yīng)用都指向相同的底層數(shù)據(jù)庫，而這通常是不可能的;或者同步他們各自的數(shù)據(jù)庫，而這通常會是相當(dāng)混亂的。

或者還是那個(gè)手動(dòng)重新鍵入的選項(xiàng)……

給架構(gòu)帶來的影響：冗余數(shù)據(jù)推動(dòng)了對系統(tǒng)接口的需求，還通常需要手動(dòng)重新鍵入。

給業(yè)務(wù)帶來的直接影響：在多個(gè)數(shù)據(jù)庫之間保持?jǐn)?shù)據(jù)同步是很難的，這會浪費(fèi)大量精力，而且可能得到錯(cuò)誤的答案，這取決于查詢的是哪個(gè)數(shù)據(jù)庫。

5.接口太多

當(dāng)你有冗余的數(shù)據(jù)、決定保持同步的時(shí)候，你需要建立一個(gè)接口。即使你不這樣做，你也經(jīng)常需要從另一個(gè)不同的系統(tǒng)得到結(jié)果。

不管怎樣，你的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫越多，***構(gòu)建的接口也就越多。沒有這么多接口更好，但是隨著接口的累加，你的架構(gòu)也變得越來越脆弱，你花在管理這些接口上的時(shí)間也越來越多，而不是把精力放在開發(fā)新的功能上。

給架構(gòu)帶來的影響：你的接口越多，你的系統(tǒng)就越脆弱，系統(tǒng)維護(hù)就越困難。

給業(yè)務(wù)帶來的直接影響：構(gòu)建一個(gè)接一個(gè)的接口，會耗費(fèi)大量IT資源，而不是用在創(chuàng)造價(jià)值上。

6.假“優(yōu)雅”的集成

你決定通過打造一個(gè)“優(yōu)雅”的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)、或者服務(wù)總線、或者某種形式的中間件加元數(shù)據(jù)來解決接口難題，保持一切清爽有序。

然后，你的開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)兩件事情：首先，你這套很酷的新系統(tǒng)做的事情，是讓解決簡單問題變得更輕松;其次，它根本解決不了復(fù)雜問題。所以與其與你爭辯，他們選擇了重新構(gòu)建了相同的老式接口，但把它藏在EAI系統(tǒng)內(nèi)部，這樣你根本就不知道它的存在。

給架構(gòu)帶來的影響：這種集成同樣是脆弱的、難以維護(hù)的，且接口過剩。

給業(yè)務(wù)帶來的直接影響：這種集成仍然會耗費(fèi)IT資源，而不是用在創(chuàng)造價(jià)值上，并且成本很高。

7.大量臨時(shí)措施和應(yīng)急方法

也許你的競爭對手是一個(gè)虛報(bào)低價(jià)的外部開發(fā)者。也許贊助商堅(jiān)持給的***期限太短了。或者，構(gòu)建一個(gè)解決方案可能會破壞這個(gè)項(xiàng)目的商業(yè)案例。

不管事出于什么原因，你總有一天會醒悟，發(fā)現(xiàn)你的系統(tǒng)中存在各種漏洞和補(bǔ)丁。

如果幸運(yùn)的話，你離開或者退休之前都不會有人發(fā)現(xiàn)。

給架構(gòu)帶來的影響：臨時(shí)措施是創(chuàng)建了脆弱的系統(tǒng)來解決眼下的難題。

給業(yè)務(wù)帶來的直接影響：每個(gè)不必要的解決方案都會增加維護(hù)成本、停機(jī)時(shí)間、員工培訓(xùn)成本以及后續(xù)項(xiàng)目的復(fù)雜性。

8.陳舊的技術(shù)

這是關(guān)鍵任務(wù)!這種關(guān)鍵任務(wù)***地滿足了業(yè)務(wù)需求!你說必須花錢去維護(hù)它，是什么意思?

你的意思可能是說，你在一個(gè)微軟已經(jīng)十年不支持的Visual Basic上進(jìn)行開發(fā)，從任何版本的SQL Server都無法讀寫，這個(gè)SQL Server至少有七年之久，唯一可以運(yùn)行在其之上的Windows還找不到你打印機(jī)支持的驅(qū)動(dòng)程序。你必須花錢去維護(hù)它。

給架構(gòu)帶來的影響：你的技術(shù)越老舊，維護(hù)、與新系統(tǒng)和新設(shè)備連接的難度就越大。

給業(yè)務(wù)的帶來的直接影響：過時(shí)的技術(shù)會導(dǎo)致維護(hù)成本增加，同時(shí)你也愈加無法讓系統(tǒng)適應(yīng)新的、不斷變化的業(yè)務(wù)要求。

9.各種各樣的白皮書

你會看到一大堆警告標(biāo)志。你成立了一個(gè)企業(yè)技術(shù)架構(gòu)管理小組，聘請了一兩名專家，他們的生產(chǎn)力是巨大的。

巨大的，也就是說，如果你用他們發(fā)表的白皮書來衡量他們的生產(chǎn)力。改變IT工作完成的方式?當(dāng)然，他們會改變，只要每個(gè)人都閱讀他們的白皮書，欣賞他們的業(yè)務(wù)成果，并遵循他們的指示。

給架構(gòu)帶來的影響：沒有。因?yàn)榇蠹叶己雎粤思軜?gòu)部門。

給業(yè)務(wù)帶來的直接影響：造成薪水、紙張、碳粉浪費(fèi)的成本，甚至?xí)懈鄦T工會對又一種管理潮流表現(xiàn)得玩世不恭。