企業不斷尋求發展壯大，轉變為敏捷性和安全性兼具的數字化企業，這推動了我們***的自動化的需求。自IT場景自動化以來，它幫助整合行業保持業務，為他們提供完全控制并提高生產力。自動化現在是大多數企業在技術高速發展時期保持領先于競爭對手的關鍵手段。

今天的企業正在從手動向數字化邁進，隨著IT行業的指數級增長和云技術的出現，手動管理已經成為一項責任。企業正在尋求自動化，為創新敞開大門。當一個組織采用自動化時，它可以騰出相當多的時間和人力來提高整體效率，從而讓創新得以實現。

實施自動化能夠讓企業在未來的競爭中取得勝利，其優勢包括以下五個方面。

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有利于團隊之間的合作

隨著企業規模的擴大，它往往會引入具有獨特技能的新團隊。這些團隊獨立運作，在各個團隊之間形成孤島，***限度地減少有效協作的機會。隨著時間的推移，這會造成溝通上的差距，從而阻礙企業看到***的結果。解決這一問題的最簡單的方式是通過自動化的工作流程來通信，采取這種分而治之的方式的最終結果是形成一個簡單的工作流程。這種簡單、結構化的溝通流程可以幫助企業跟上日益增長的需求，而不是由于缺乏資源而無法交付。

增強流程管理，提高運營效率

由于企業正在投資多種技術來高效業務運營，管理業務費用正成為一項挑戰。有很多因素可以保證流程的安全性，但在企業中，有明確的流程來協助高效運營至關重要。它們定義了業務運行的方式，同事也決定了創建任務的順序。自動阿虎使管理流程和任務變得更加容易，增加了組織開發并消除冗余和錯誤。

減少延遲、費用和手動錯誤

減少延遲，費用和手動錯誤是自動化的一些關鍵指標。通過自動化，企業可以減少他們必須解決的任務數量，從而減少組織運作所需的勞動量。這意味著成本進一步降低。自動化工具不是免費的，但是它們是企業可以實現更高效的一次性費用。現代企業都是從一個創新轉向另一個創新，而自動化保證了企業的創新能力。當企業實現自動化時，企業可以節省時間和金錢，同時還提高質量。

促進問責

當今企業面臨的一個重大的問題是缺乏問責制。隨著全球化和多個團隊在同一個項目上進行的合作的增長，任務責任和所有權可能面臨困境。大多數企業花費太多時間管理和協調跨多個團隊和地點的任務，試圖確保沒有任何任務被遺忘。自動化通過分配任務來幫助簡化項目管理流程，以避免偏差或重復工作。這使得員工能夠完全控制自己的任務，***限度地減少混淆并簡化故障排除過程。

確保可靠性

雖然問責制似乎是自動化的優勢，但更重要的是有保證的可靠性。可靠性是讓用戶滿意并帶來日常業務的原因。大量與IT相關的任務既單調又容易出錯，通過自動化來執行這些操作，企業可以徹底消除錯誤，確保數據100%可靠。自動化可以幫助企業預測交貨日期并為用戶提供切合實際的期限，幫助他們避免高昂的延誤。

即便是一個小小的數據錯誤或失誤也可能讓組織面臨數百萬美元的安全威脅，與其他解決方案一樣，自動化不是全無風險的。但通過自動化流程，企業可以消除手動數據泄露的可能，特別是與搭建的幫助企業保持合規性的工具配合使用時。

企業需要實現自動化的原因很多，雖然自動化不是一個新概念，但很多企業只能自動化其基礎設施的一小部分。如果企業想要以有競爭力的速度增長，他們必須實現更大規模的自動化。自動化正在觸及每個行業，它將為每個行業帶來巨大的影響。

自動化不再是一種選擇，企業要么實現自動化，要么走向失敗。