DBA這一職業(yè)未來(lái)該如何發(fā)展？

作者：韓鋒頻道 2019-05-28 08:43:27

將DBA這個(gè)單詞分解一下，其對(duì)應(yīng)的是操作對(duì)象—數(shù)據(jù)，操作介質(zhì)—庫(kù)，操作角色—管理員。

數(shù)據(jù)是核心

將DBA這個(gè)單詞分解一下，其對(duì)應(yīng)的是操作對(duì)象—數(shù)據(jù)，操作介質(zhì)—庫(kù)，操作角色—管理員。

這里的核心是數(shù)據(jù)，也是DBA這一角色***的價(jià)值所在。他們最了解數(shù)據(jù)、最懂得數(shù)據(jù)的價(jià)值。因此DBA后續(xù)可發(fā)展的一些方向，也基本是與數(shù)據(jù)有關(guān)。

此外，對(duì)于數(shù)據(jù)要有更加宏觀的認(rèn)識(shí)，無(wú)論是企業(yè)的自有數(shù)據(jù)，還是外部獲得;無(wú)論是關(guān)系數(shù)據(jù)，還是其他模式數(shù)據(jù);無(wú)論是保存在數(shù)據(jù)庫(kù)中，還是其他諸如日志等介質(zhì)中，數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)都非常有價(jià)值，要將數(shù)據(jù)作為一種“資產(chǎn)”來(lái)管理。

只有上升到這樣的高度時(shí)，數(shù)據(jù)相關(guān)崗位的價(jià)值才能凸顯出來(lái)。

階段不同，側(cè)重不同

企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用水平不同，因而造成工作重心及崗位需求也有所不同。下面簡(jiǎn)單描述一下各個(gè)層次：

層次一，是以數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)為主，常見表現(xiàn)是“救火隊(duì)員”型。很多初創(chuàng)企業(yè)，都經(jīng)歷過(guò)這一過(guò)程。數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)基本靠人，隨著運(yùn)維體量的增加，需要線性增加人員。整體數(shù)據(jù)應(yīng)用水平，基本處于簡(jiǎn)單、粗放型。
層次二，仍是以數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)為主，但已形成較為完善的運(yùn)維體系。除了基礎(chǔ)運(yùn)維之外，甚至可以考慮一些預(yù)防性的措施，提高整體的運(yùn)維效益。這一階段的體系化建設(shè)，往往是通過(guò)文檔、運(yùn)維平臺(tái)等沉淀下來(lái)。數(shù)據(jù)庫(kù)作為基礎(chǔ)設(shè)施層，已可提供較好的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、計(jì)算能力輸出。但此階段尚未從更高角度去考慮數(shù)據(jù)問(wèn)題，仍僅限于運(yùn)維層面。
層次三，數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)應(yīng)用階段，企業(yè)已不滿足數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單的“存取類”需求，而是從更高的應(yīng)用角度，考慮如何提高整體數(shù)據(jù)應(yīng)用水平。這個(gè)階段會(huì)增加數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)、設(shè)計(jì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)優(yōu)化工作。表現(xiàn)為增加產(chǎn)品DBA的角色，加大數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)權(quán)重等。
層次四，數(shù)據(jù)架構(gòu)治理階段，企業(yè)不單從某個(gè)應(yīng)用、某條業(yè)務(wù)線去考慮數(shù)據(jù)問(wèn)題，而是公司整體層面做數(shù)據(jù)的頂層設(shè)計(jì)。考慮建立專門的機(jī)構(gòu)(如數(shù)據(jù)委員會(huì))或崗位-***數(shù)據(jù)官(CDO)。近些年來(lái)，頗為火熱的“數(shù)據(jù)中臺(tái)”，正是為迎合這一需求而產(chǎn)生的。

基礎(chǔ)運(yùn)維工作，繁瑣枯燥

作為基礎(chǔ)類的運(yùn)維工作，數(shù)據(jù)庫(kù)的要求是比較高的。上圖簡(jiǎn)單羅列了部分工作，對(duì)DBA日常繁瑣工作可見一斑。

正是基于這點(diǎn)，平臺(tái)化、自動(dòng)化、云化的訴求不斷被提出，進(jìn)而間接地對(duì)DBA的能力提出了更高的要求。

DBA職能，向上進(jìn)化

基于前面數(shù)據(jù)應(yīng)用水平所談到的內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部DBA也對(duì)應(yīng)承擔(dān)了幾類職能。自下而上的是數(shù)據(jù)物理架構(gòu)、邏輯架構(gòu)和業(yè)務(wù)架構(gòu)。

公司內(nèi)應(yīng)用水平的高低，也決定了DBA各類工作的比例側(cè)重不同。隨著公司數(shù)據(jù)應(yīng)用水平的不斷提高，DBA工作重心也應(yīng)從下層逐步轉(zhuǎn)向中上層。

數(shù)據(jù)物理架構(gòu)，對(duì)應(yīng)為“運(yùn)維DBA”，工作重心為基礎(chǔ)架構(gòu)的建設(shè)。
數(shù)據(jù)邏輯架構(gòu)，對(duì)應(yīng)為“產(chǎn)品DBA”，工作重心為數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)、架構(gòu)設(shè)計(jì)及SQL質(zhì)量問(wèn)題。
數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)，對(duì)應(yīng)為“數(shù)據(jù)架構(gòu)師-DA”，工作重心在于數(shù)據(jù)治理、管理類工作。

DBA面臨沖擊不斷

近些年來(lái)，DBA職位受到很大一些沖擊，我摘其重要的幾項(xiàng)說(shuō)明下。

去IOE，阿里最早提出“去IOE”的叫法。它的提出，讓人們***次領(lǐng)悟到，企業(yè)的核心應(yīng)用可以不依賴于傳統(tǒng)的國(guó)外大型商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)而提出了一種新的解決思路。
開源與商業(yè)，企業(yè)發(fā)展階段不同，對(duì)于開源還是商業(yè)軟件的使用存在類似上圖的收益/成本曲線。當(dāng)發(fā)展到一定階段時(shí)，是必須要考慮引入開源。企業(yè)要從技術(shù)戰(zhàn)略角度出發(fā)，考慮這一問(wèn)題。
“四化”，數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)運(yùn)維工作，經(jīng)歷了從手工、腳本、工具、平臺(tái)的發(fā)展階段。其發(fā)展特點(diǎn)表現(xiàn)為“四化”(平臺(tái)化、可視化、自動(dòng)化、智能化)。這一發(fā)展方向也對(duì)DBA的技能要求產(chǎn)生了一些變化，特別是對(duì)研發(fā)的技能要求已成為必要條件。
云，是未來(lái)的發(fā)展方向。從全球范圍來(lái)看，云生態(tài)的數(shù)據(jù)庫(kù)占比在8%，未來(lái)預(yù)計(jì)在3~5年內(nèi)，會(huì)提升到20%~30%。這無(wú)疑是巨大的飛躍。對(duì)于DBA而言，云環(huán)境下的數(shù)據(jù)庫(kù)工作有別于傳統(tǒng)環(huán)境，需要從多方面去適應(yīng)，工作重心也要有所調(diào)整。

技術(shù) OR 管理

DBA職業(yè)發(fā)展面臨的***個(gè)選擇就是發(fā)展方向是走管理路線還是技術(shù)路線。

上圖給大家描述了兩種不同方向的區(qū)別，個(gè)人可根據(jù)自己特質(zhì)，對(duì)號(hào)入座。這里要避免一個(gè)誤區(qū)，就是“以管理為上”，這其實(shí)就是官本位思想的體現(xiàn)。不是每個(gè)人都適合管理路線，放在不恰當(dāng)?shù)奈恢蒙希瑢?duì)人的發(fā)展是一種摧殘。

客觀判斷，承認(rèn)上限

在明確了發(fā)展路線之后，就需要對(duì)自身的發(fā)展階段有所判斷。無(wú)論是技術(shù)還是管理，都存在這樣一個(gè)進(jìn)化理論，即越走向高級(jí)階段，其淘汰率越高。

要客觀、理性地認(rèn)識(shí)到自己所處的階段。從上述比例也可以看出，能走到高階職位的畢竟是少數(shù)。雖然可以通過(guò)一些方式(后面會(huì)談到)突破，但是仍然有較大概率無(wú)法取得既定目標(biāo)。此時(shí)，要勇于承認(rèn)這一點(diǎn)，調(diào)整自己的職業(yè)定位，謀求新的發(fā)展方向。