【51CTO.com原創稿件】

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　　2020年是充滿戲劇化轉折的一年。對金融企業來說，在不確定性成為常態的時代里，數字化轉型是唯一可以確定的選擇。但隨著云計算、大數據、人工智能、區塊鏈、5G等數字化技術的普及，用戶逐漸向移動端、數字化設備遷移，面對更加細分的市場，更加場景化、個性化的訴求，越來越多的金融機構開始觸碰轉型進程中的激流與暗礁。

　　傳統的IT架構、IT系統處理能力、需求開發周期在很大程度上限制了商業模式和業務形態的推陳出新。面對海量的數據增長，IT要求更加實時、更加靈活、更加智能，要求超低時延、迅速擴容、敏捷開發，要求平臺化、開放化。金融機構如何從線上服務變成技術架構和業務流程的“真正在線化”，成為了諸多企業思考的命題。恒生電子在長期的行業實踐中也開辟出了一條獨有的技術升級之路，從以單體C++開發為主的CRES，到云原生技術為主的JRES，再到如今完整的數字化金融基礎設施LIGHT，每一次進階都裹挾在時代的洪流中，驚心動魄又堅實篤定。

　　組件化、微服務是IT架構轉型的必然趨勢

　　畢馬威曾發布報告指出，未來企業將重點致力于解決從傳統信息化到數字化的轉變，包含從“煙囪系統，重復開發”到“共享沉淀服務化能力”；從“數據孤島”到“數據智能決策”等核心IT能力的轉變。

　　許欣芃認為，在金融業的數字化轉型中，“網絡協同”和“智能數據”是主要的兩個方面。金融機構普遍屬于信息化程度比較高的企業。為滿足各業務部門不同的IT需求，重復建設、數據孤島現象屢見不鮮。而要真正擁抱數字化轉型，他提到“最核心的第一是技術積累，第二是換個視角看業務”。

　　在技術方面，組件化、微服務是打破數據孤島的有力手段。組件化將業務開發中經常復用的部分抽取出來單獨封裝，在需要的時候再引入使用。這種松耦合、模塊化的特征對于開發效率的提升顯而易見。而微服務則是相對傳統的單體架構而言，隨著業務的爆炸性增長，應用系統規模不斷增大，單體架構的弊端就將愈發凸顯——開發效率低、持續迭代難、擴展先天不足、系統可靠性差等等。比起這種單體巨石型的架構，微服務將大型單體應用按照業務功能設計拆分成多個能獨立運行、職能單一的服務，這不僅簡化了開發與維護，加快了迭代速度，而且能實現動態編排，極大地提高系統的利用率。

　　在恒生的對外合作中，有購買組件需求的企業并不少見。許欣芃這樣描述：有的企業可能自身開發人員不多，恒生可以提供一個平臺作為運行底座，然后他們在上面進行個性化的開發，這一過程中可以購買恒生的業務組件；也有的企業本身有一套完整的技術架構，但他們看中了恒生在某一業務模塊的能力，那么也會以購買組件的形式進行合作。對于未來，許欣芃猜想很可能不再有系統的概念，“未來主要交付的應該是組件和模型”。

　　在業務方面，要改變從業務部門需求來驅動IT建設的局面，而是要站在投資者視角思考業務邏輯。“在我看來，金融行業核心要解決的首先是對業務的思考，怎么讓投資者能夠快速獲取到財富投資的價值或者增值。”而作為一個開發者，關鍵要思考如何打破業務與技術的隔閡。如何將服務與技術盡可能地合理抽象，將業務和底層盡可能隔離開來？如何進行開發設計能讓業務方也能理解用好，提升溝通效率？這些都需要技術人員理解業務邏輯，擁有業務視野，洞察業務場景需求，在此基礎上推動的數字化轉型才不會浮于表面，而是真正觸達痛點實現飛躍。

　　恒生LIGHT：開放靈動的行業級應用平臺

　　恒生電子在今年推出了數字化金融基礎設施LIGHT，涵蓋了技術平臺、技術社區、技術生態等等。從技術層面來看，恒生著力打造的是一個開放的金融級應用PaaS平臺。LIGHT的誕生始于恒生電子對自身數字化進程的思考。

　　金融IT架構轉型肯定不能一蹴而就。許欣芃回憶：”2016年左右，當云原生技術興起時我們覺察到這一定是將來的趨勢。傳統系統要上云，改造不可避免。恒生面臨的問題是大量的傳統系統怎么拆分，比較幸運的是恒生所有的業務都是基于同樣的技術架構做的。“

　　恒生電子的技術團隊首先考慮的是能不能在技術架構上做統一拆分，然后做漸進式的迭代。在這一過程中，他們發現，回歸到業務本身，其邏輯實質有一部分是不變的。原來的代碼可以選擇性采用，公共的邏輯也可以抽取出來，這無疑可以極大地提高開發效率。同時，恒生電子在對外交流合作中發現：其他金融從業機構的轉型也面臨很多相似的境遇。因此，”我們就想把自己的經驗提煉到LIGHT平臺上，和大家一起玩。“

　　關于LIGHT的建設初衷，許欣芃談到：”我們意識到這是一個可以輸出的平臺，但是我們根本不想拿這個平臺賺錢，所以整個平臺是開放的。而且恒生自身在金融行業有著比較深厚的行業積淀，也踩過坑，我們把自己的經驗在平臺上固化下來，需要的企業直接拿來用就可以了。“

　　另一方面，在對外合作交流中，恒生也在不斷深化自身的行業認識，洞察行業訴求。”我們在與客戶、合作伙伴的接觸中發現，他們在業務場景上的聚焦主要集中在端側，即面向投資者的終端。“許欣芃解釋，當端側需求越來越多，對后臺的改變也會越來越頻繁。”所以大家會提出把公共的東西變成中臺，固定不變的流程放在后臺，經常有變化的放在中臺上做。恒生把中臺搭建出來，而企業可以根據需要在上面做二次開發。“

　　與此同時，隨著大數據、人工智能、區塊鏈、5G、物聯網等新技術的興起和普及，LIGHT平臺也在不斷進化，推動這些前沿技術與業務場景的深度融合。”我們要升級LIGHT的主要原因，就是我們要解決數據智能的問題，我們要解決大數據分析的問題，我們要用區塊鏈解決可信計算，即數據不動計算動的問題，這是現在我們定義LIGHT的主要原由。“

　　整體來說，金融業的數字化轉型離不開三個方面：一是基礎技術架構的升級，二是業務與流程的重構，三是對于前沿技術的應用。基于這一判斷，目前LIGHT作為恒生數字化金融基礎設施涵蓋了八大技術能力，包括穩定的云底座運行能力、大并發大容量的服務能力、低延時分布式的服務能力、海量數據分析治理能力、智能的數據服務能力、多終端交互體驗能力、高效研發流程管理能力、高吞吐可信的鏈上金融能力。據悉，這八大能力將通過LIGHT在線研發平臺與行業共享。

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　　金融業數字化轉型亟待開辟共建共享新生態

　　隨著金融科技的發展，PaaS交付模式的出現使各個業務組件能夠進行動態組合和調整，適應整個行業業務快速迭代的需求。而這種關鍵業務交付模式的變化又會影響到研發體系上的改變。其中比較大的一個趨勢是業務人員也成為開發群體的組成部分。

　　許欣芃談到：”數字化轉型不僅僅是IT部門的事，業務部門也應該參與進來，擁有編程的思考。”他認為，未來的開發者可以分為三類，一是核心的、專業的企業級開發人員；二是特定領域的開發人員，無需理解整個技術底座，但能根據場景寫片段代碼；三是業務人員，即公民開發者，通過低代碼甚至零代碼平臺就可以在線創建、管理他們所需要的業務應用程序。當開發向“低碼+在線”趨近時，開放共建生態也就逐漸成為可能。

　　許欣芃認為，“開放”一定會帶來不可估量的行業價值。對于金融行業的程序員來說，“開放”的愿景在于：一、提供社區交流平臺，為金融行業內技術人員的無界溝通創造條件；二、提供API開放平臺，免于諸多開發接口之困；三、提供在線開發平臺，降低開發門檻，更加聚焦業務需求；四、探索前沿技術；五、統一金融行業內部的技術標準。

　　這五點也是恒生電子推出LIGHT、倡導共建共享金融數字新生態的祈愿。隨著LIGHT的開放，金融行業開發者可以在LIGHT社區交流平臺分享業務實踐，在LIGHT API開放平臺調用恒生核心產品的API接口，在LIGHT前沿探索平臺探討行業最新的技術趨勢……

　　在本屆大會上，恒生電子還發起建立了LIGHT技術聯盟，希望聯合金融機構、監管科技、行業合作伙伴、高校及非贏利性組織，共同推進行業技術標準和數字化轉型技術的落地。聯盟的成立提供了凝聚各方力量的樞紐，也折射了金融科技數字化變革中的時代夢想。

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　　【結語】

　　恒生電子基于自身的技術底蘊和行業經驗，在金融科技變革的下半場開啟了推動行業數字化轉型的加速鍵。LIGHT本意為光、明亮、輕快，在技術世界中象征了開放、靈動、前沿。自蒙昧走向文明，自封閉走向開放，自古老走向未來，吾輩皆是追光者。

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