老 K 獨家了解到，張勇近期在阿里內網發布文章表示，他對目前阿里的中臺并不滿意，他直言道，現在阿里的業務發展太慢，要把中臺變薄，變得敏捷和快速。

[[359712]]

圖片來自 Pexels

至此，所有爭論塵埃落定：阿里徹底拆中臺了。

2015 年，張勇推出“大中臺、小前臺”戰略。事隔 5 年，他親手拆掉自己搭建的中臺，這究竟是怎么回事呢?難道中臺戰略一開始就是個錯誤嗎?聽老 K 來逐一拆解。

[[359713]]

01.阿里“大中臺，小前臺”已成行業標配

張勇“all in 移動”一戰成名，推出的手淘 App 幫助阿里拿到移動互聯網時代的頭等艙，奠定了他在阿里的江湖地位。

作為阿里一號位，他又提出了“大中臺，小前臺”戰略。推行 5 年多之后，中臺似乎已經成為行業標配，規模稍微大一點的公司都建設了自己的中臺。

當初張勇提出中臺戰略是想打造：統一技術架構、產品支撐體系、數據共享平臺、安全體系等等。把整個組織“橫”過來，支撐上面多種多樣的業務形態。

不可否認阿里的中臺，在近 5 年的發展過程中，有力地支撐了業務的發展。在如此快速的發展之下，每年的雙 11，從感覺上來說，系統是越來越穩定。中臺戰略的成效是有目共睹的。

中臺解決不了什么問題?

在“大中臺，小前臺”戰略之后，阿里又提出了“五新戰略”，即：新零售、新制造、新金融、新技術、新能源。

以阿里現在的體量，它的戰略已經不是停留在“小修小補”的階段，它要解決的是企業持續增長的問題、第二曲線的問題，所以它要做的是顛覆性創新。

先說結果，阿里“新制造”的代表是犀牛智造，CEO 伍學剛曾表示，要做阿里的服飾新制造平臺。

張勇給犀牛智造的建議就是，設立獨立編制，要有自己的業務、技術、開發、產品，類似于一個獨立的公司。

盡管阿里有很強的中臺，有很多現成的基礎資源，但對于還處在起步階段的業務，去找中臺要資源，“效率不夠高”。

無獨有偶，淘寶特價版，這個被外界看做阿里“打”拼多多的重要項目，也是完全獨立的編制，從產品、技術、運營一竿子插到底。其根本原因，就是為了追求創新的深度和創新的速度。

難道說，中臺戰略不能很好的支持企業創新?

02.中臺的基因之痛

中臺并不是不支持創新，正相反，阿里中臺孵化出“盒馬鮮生”這樣的現象級產品，如果沒有中臺，不可能半年打造出一整套線上線下新零售系統。

準確的說，中臺適合做“組合式創新”，沒法做“顛覆式創新”。

為什么這么說呢?因為，組合式創新，是把現有幾個能力進行組合，形成新的能力，它強調能力的標準化，這個恰恰是中臺所擅長的。

以“盒馬鮮生”為例，它復用了中臺的商品、庫存、用戶、支付、AI、安全等多個服務能力，經過重新組合，形成了“零售新物種”。

但是，顛覆式創新，是從根上做創新，它要打爛前臺、中臺、后臺，顛覆現有模式和能力。

比如智能制造顛覆傳統制造、智能手機顛覆傳統手機，你沒法在現有生產線上去創造，只有打破原有模式。所以，中臺不支持顛覆式創新，這是中臺的基因所決定的。

阿里的一位中臺架構師向老 K 透露，“現在是要求我們把最抽象的部分留在中臺，這樣中臺就剩下很薄的一層，通過這幾年沉淀下來的通用能力來提高效率，可以大大減少人力，釋放出來的人去前臺做個性化的改造。”

[[359714]] 

03.不是中臺不行，是場景變了

有人說中臺不行了，連阿里都要放棄它了，其實不然。

不是中臺不行，而是場景變了，中臺在提升組織效率、進行組合式創新等方面還是非常優秀的。

許多大型企業面臨的也是這方面的問題，所以中臺依然適用。但是 BAT、tmd們更多面臨的是顛覆式創新、釋放組織創造力等深層次的問題。

從阿里中臺的演進來看，中臺將越來越薄，是中臺發展的一個必然趨勢。跟老 K 在半年前發表的“中臺碎片化”理念是不謀而合的，中臺會越來越碎、越來越輕。

那么企業老板們，是不是也要跟風把中臺變薄呢?

跟!想死你就跟。阿里中臺戰略在被提出之前，已經做了 7、8 年服務化。中臺戰略提出后，又做了 5 年的組織、技術、業務層面的變革。

可見，阿里是有著非常深厚的底蘊和積累的，在國內恐怕找不出第二家這樣的企業。

別人有幾十年修行的道行，才敢縱身一躍，你這初出茅廬的小屁孩跟著跳，不摔死才怪。

最后，奉勸各位企業老板，企業數字化轉型不要盲目跟風，也不能一蹴而就。還是要堅持一點長期主義，步子大了不僅會扯到蛋，很可能會送命。

作者：Mr.K，知名電商公司技術老K級人物。文出過暢銷書，武做過 CTO，若非生活所迫，誰愿一身才華。

編輯：陶家龍

出處：轉載自公眾號技術領導力(ID：jishulingdaoli)，參考：《阿里電商的關鍵人物和組織設計》， 晚點 LatePost。