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搞垮一個(gè)團(tuán)隊(duì)并沒有想象的那么容易，首先 Leader 要有搞垮團(tuán)隊(duì)的潛力，普通 Leader 基本沒戲。不過呢，有時(shí)候你不逼他一把，你都不知道他還有把團(tuán)隊(duì)搞垮的本事。

我工作三年的時(shí)候就開始帶團(tuán)隊(duì)，自己一步步走來，搞垮過團(tuán)隊(duì)，也培養(yǎng)過幾個(gè)搞垮團(tuán)隊(duì)的 Leader。

所以，沒有人比我更懂得，如何培養(yǎng)一個(gè)搞垮團(tuán)隊(duì)的 Leader。十年樹木，百年樹人，培養(yǎng)一個(gè)搞垮團(tuán)隊(duì)的 Leader，不能急于求成，要有一點(diǎn)長(zhǎng)期主義。

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以下總結(jié)了 8 個(gè)招式，只要逐一傳授給 Leader，當(dāng)他融會(huì)貫通之時(shí)，就是搞垮團(tuán)隊(duì)之日。由于招式過于歹毒，沒有深仇大恨，不建議使用：

01.不躬身入局

一定要讓他袖手旁觀，做管理就是當(dāng)官呀，要有官威，走路有風(fēng)、自帶 BGM。

尤其是基層 Leader，一定讓他管住自己的手。領(lǐng)導(dǎo)要高高在上，平時(shí)多聽聽他人的意見，然后認(rèn)真記下來到底是誰對(duì)你有意見。

02.管得太細(xì)

如果 Leader 實(shí)在做不到第 1 條，那就試試這條。事無巨細(xì)、累死 Leader、閑死下屬。

啥都替下屬規(guī)劃好，幾點(diǎn)幾分帶薪拉屎都給他安排。要悉心指導(dǎo)，人都是會(huì)變的，比如我，曾經(jīng)一心想著改變世界，現(xiàn)在不一樣了，現(xiàn)在我只想改變貧窮。

03.捧殺他

一個(gè)搞垮團(tuán)隊(duì)的 Leader 必須向川普學(xué)習(xí)，一代懂王就是那么自信，你有辦法嗎?

要毫不吝惜地贊美下屬，就算他什么都不行，要讓他覺得自己是龍卷風(fēng)、是夜空中腦袋最亮的猩猩、是最咸的那條咸魚。

04.任人唯親

沒有一起扛過槍的下屬，不足以擔(dān)當(dāng)重任，有才華沒用。告訴下屬，進(jìn)入社會(huì)以后，就算拼不了爹、拼不了媽也沒有關(guān)系，你可以拼多多呀。搭建好任人為親的人才梯隊(duì)，離搞垮團(tuán)隊(duì)又邁出了一大步。

05.PUA 下屬

讓下屬像驚弓之鳥那樣，活在擔(dān)驚受怕之中，團(tuán)隊(duì)氛圍處在崩潰邊緣。就是要讓下屬們知道，永遠(yuǎn)不要和 Leader 吵架，因?yàn)槟愠巢悔A的時(shí)候就挨扣績(jī)效，當(dāng)你吵得贏的時(shí)候還是扣績(jī)效。

06.鼓勵(lì)內(nèi)卷

沒有競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)是沒有戰(zhàn)斗力的，讓內(nèi)卷來得猛烈些吧。魯迅先生說過，職場(chǎng)上本沒有內(nèi)卷，Leader 逼著逼著，就逼出內(nèi)卷了。

提加工資多可恥啊，996 才是福報(bào)。不過，也要注意照顧下屬的身體，聽說休息不規(guī)律，對(duì)身體危害很大，所以要天天熬夜，熬得有規(guī)律。

07.對(duì)人不對(duì)事

出了事情，要就事論事，擺在臺(tái)面上討論，要對(duì)人不對(duì)事，一定要陰謀論。告訴下屬，假如生活欺騙了你，不要悲傷也不用心急，因?yàn)樯畈恢箷?huì)欺騙你，接下來還會(huì)把你摁在地上摩擦。

08.情緒不穩(wěn)定

情緒是人的底層操作系統(tǒng)，想想你的電腦每天罷工幾次，你是不是很崩潰?要的就是這個(gè)效果，團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人頭上頂著一顆炸彈，你永遠(yuǎn)不知道它什么爆炸，那種酸爽，每個(gè)人恨不得馬上離開這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的 Leader 需要從各方面悉心培養(yǎng)，培養(yǎng)一個(gè)搞垮團(tuán)隊(duì)的 Leader 只需要幾個(gè)敗筆就夠了。以上 8 條，希望離你越遠(yuǎn)越好。

作者：Mr.K，知名電商公司技術(shù)老K級(jí)人物。文出過暢銷書，武做過 CTO，若非生活所迫，誰愿一身才華。

編輯：陶家龍

出處：轉(zhuǎn)載自公眾號(hào)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力(ID：jishulingdaoli)