數字化轉型到云原生概述

今天重新整理下企業數字化和云原生解決方案。這個我在前面分享過多篇文章來談數字化轉型和云原生解決方案。對于企業數字化來講，從企業的橫向供應鏈集成到圍繞智能制造的縱向集成，從消費互聯到產業互聯，從信息化到數字化。連接，數據，智能始終是企業數字化最核心的三大核心要素。

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企業數字化轉型是一個系統工程，即涉及到業務梳理和重構，也涉及到物聯網，IT等信息技術支撐，同時還涉及到組織和過程保障，客戶管理和價值創造等。在整個數字化轉型中我們重新梳理了核心的技術支撐層，這個包括兩個方面內容：

• 其一是涉及到云計算，5G，物聯網等核心技術
• 其二是圍繞云原生技術中臺建設

在技術支撐上是核心業務價值鏈構建，在業務構建的過程中當前一個主流趨勢又是通過構建業務中臺解決業務協同和連接問題，通過構建數據中臺解決數據和智能問題。中臺的本質是一個業務問題而非技術問題，中臺構建需要的是對垂直行業的業務深入洞察和理解能力。

也正是這個原因，對于數字化轉型應該包括業務和技術兩個關鍵方面。

在業務方面重點是業務規劃和流程梳理，核心共性業務能力和價值識別;而在技術方面重點是構建一個技術平臺來支撐業務快速敏捷構建。

在梳理和認識了數字化轉型核心和關鍵內容后，參考當前主流的數字化轉型能力框架，我重新梳理和給出了其一數字化轉型能力框架模型，供參考。

而對于云原生，也對當前CNCF云原生基金會，三大主流公有云服務廠商的云原生解決方案和白皮書進行了分析。對于華為在2020年發布了云原生2.0，而阿里也給出了傳統企業遷移上云的完整云原生解決方案白皮書。

可以講，2020年是云原生發展關鍵的一年。

在這一年不僅僅是云原生的技術概念，而是真正如何協助傳統企業遷移和上云的落地實踐。包括當前的基于ServiceMesh的服務網格，Serverless無服務器化等也在大型互聯網企業逐步得到成熟的應用和推廣。從傳統的云平臺，到云網融合，云邊協同，云原生有了更多的應用場景，也為后續實現萬物互聯和智能化打下堅實的基礎。

在對各大云原生方案分析后，也對我們自己的云原生整體架構進行了重新梳理和重構，在圍繞微服務，DevOps和容器云三者的基礎上，重點是增加了技術服務中臺。同時應該體現出整個從開發到執行到運維監控的軟件全生命周期管理能力。