很多讀者朋友想從 UI 轉(zhuǎn)交互，問我如何系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)交互設(shè)計?而我給的回答基本都是：沒必要轉(zhuǎn)交互，做 UI 就挺好。交互設(shè)計師問產(chǎn)品經(jīng)理朋友，也可能會給出交互就挺好，沒必要轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理的答案。

本篇文章是我對 UI、交互和產(chǎn)品經(jīng)理三個崗位優(yōu)勢和困境的個人理解。

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UI

相對于其他兩個崗位而言，入門門檻最高。UI 設(shè)計對專業(yè)能力要求高。

UI 必備的技能：審美、構(gòu)型、布局、配色、C4D 甚至 AE 動效。UI 比較難且必須掌握的兩個技能，一個是審美，另一個是構(gòu)型。UI 要求很好的審美。審美沒有先天的天賦，都是靠后天，每天不斷地看圖來提升審美，沒有捷徑可言。構(gòu)型是對實體抽象能力的二次創(chuàng)作能力，比較常見的是插畫和圖標等。

很多 UI 設(shè)計師想轉(zhuǎn)交互的原因是 UI 基于交互稿進行設(shè)計，這一步會限制 UI 設(shè)計師的發(fā)揮空間。

交互設(shè)計師的工作給 UI 設(shè)計師的感覺很簡單，且對于審美、構(gòu)型、配色、C4D 等沒要求，大部分 UI 都被這幾個方面被限制，無法突破，希望通過轉(zhuǎn)行做交互設(shè)計，結(jié)束這種瓶頸。

在一部分 UI 設(shè)計師的眼中，交互設(shè)計師的工資整體高于 UI 設(shè)計師。這也是轉(zhuǎn)行的一個原因之一。其實 UI 和交互工資幾乎沒差別。之所以產(chǎn)生這種錯覺是因為，大部分交互都在大廠。而大廠的工資平均要高于小公司，所以導(dǎo)致交互設(shè)計師的平均工資高于 UI， 在大廠里 UI 和交互整體平均工資差不多。

UI 設(shè)計師的優(yōu)勢：

落地性不可被取代。對于 C 端產(chǎn)品，最終都需要 UI 設(shè)計師出設(shè)計稿并由開發(fā)實現(xiàn)。在這一過程中，UI 設(shè)計師無法被取代，這也凸顯 UI 設(shè)計師的重要性。

B 端的話，有些產(chǎn)品都通過 ant design 來開發(fā)，產(chǎn)品要求低的話，甚至產(chǎn)品經(jīng)理原型完成之后，開發(fā)直接用 ant design 進行開發(fā)。

UI 設(shè)計師的困境：

處于下游角色，產(chǎn)品規(guī)劃功能，交互規(guī)劃流程和頁面布局。到了 ui 這里思考視覺設(shè)計，發(fā)揮空間被限制。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)壽命短暫，UI 比交互和產(chǎn)品的壽命感覺會短一些。相對而言，產(chǎn)品經(jīng)理的工齡會更長。

UI 設(shè)計師的上限是設(shè)計總監(jiān)。當(dāng)然也有例外的，但是概率比較低。

交互設(shè)計師

在具有標準化流程的公司，交互設(shè)計師接到產(chǎn)品需求，從事交互原型設(shè)計，定義流程和界面布局。交互設(shè)計師成為工作流程中必不可缺的一環(huán)。

交互設(shè)計師的優(yōu)勢：

在具有標準化體驗流程的公司里面，交互設(shè)計師可以成為對接整個設(shè)計方的角色。交互設(shè)計師成為必不可少的環(huán)節(jié)，同時在設(shè)計方面發(fā)揮的東西比較多，可以更多的發(fā)揮設(shè)計想法。相比于產(chǎn)品經(jīng)理，交互設(shè)計師不受行業(yè)限制。可以從事任何一個行業(yè)，可選擇的空間會大一些。

交互設(shè)計師的困境：

而在沒有標準化的公司，交互設(shè)計師就可能不是必須的一環(huán)，這也就導(dǎo)致交互成為可有可無的角色。在這三個崗位中，最有危機感的應(yīng)該是交互設(shè)計師，因為交互設(shè)計師容易被取代。從工作流程上看，可以通過產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品文檔直接到 UI 設(shè)計師。UI 設(shè)計師完成設(shè)計之后到開發(fā)落地。

產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理的入門門檻比較低，且行業(yè)需求量巨大，相對于交互設(shè)計師，產(chǎn)品經(jīng)理是公司最不可缺的角色。他連接著用戶、需求方、開發(fā)和設(shè)計。

產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)勢：

就崗位而言，產(chǎn)品經(jīng)理未來的發(fā)展是更高的，職場前景寬廣，如果說設(shè)計師的上限是設(shè)計總監(jiān)，那么產(chǎn)品經(jīng)理的上限就是公司的上限，是 VP 甚至是 CEO。

一個項目的成功，都是產(chǎn)品經(jīng)理帶著設(shè)計師、需求方和開發(fā)一起完成的。最終的負責(zé)人，毫無疑問是牽頭的人，而這個牽頭的人是產(chǎn)品經(jīng)理。

產(chǎn)品經(jīng)理的困境：

產(chǎn)品經(jīng)理想做好卻是非常的難。需要對業(yè)務(wù)和各種專業(yè)技能很懂，同時需要高超的溝通技巧。產(chǎn)品經(jīng)理容易被束縛到一個行業(yè)，如果不喜歡所在的行業(yè)，想跳出此行業(yè)，從事其他行業(yè)會變得困難得多。產(chǎn)品經(jīng)理就業(yè)的行業(yè)屬性要求高，這也導(dǎo)致找工作機會變少，一般不會輕易跳槽。

總結(jié)

這三個角色一直都在圍城里面，UI 想做交互、交互想做產(chǎn)品，甚至 B 端設(shè)計師想做 C 端設(shè)計。產(chǎn)品經(jīng)理也被行業(yè)所禁錮。

不管每個崗位，不管是 C 端還是 B 端，在自己所處的位置做好，都很有前途，我之前做 B 端，覺得做 B 端成就感不夠，就轉(zhuǎn)去做 C 端了，而那些從事 B 端設(shè)計和產(chǎn)品同事們，現(xiàn)在在職場上都順風(fēng)順水。每個崗位每個端都有問題，并不一定需要通過轉(zhuǎn)行去逃避當(dāng)前的困境。有時候并不是崗位的問題，而是我們自己的問題。

以上就是我對于三個端的個人看法，如果你有其他不同看法，歡迎在評論區(qū)留言。