雖然移動電話用戶規模早已突破人口數量限制的天花板，但是代理商并沒有因此而銷聲匿跡。在5G大發展年，面對運營商大幅縮減營銷費，代理商該怎么辦?

一、運營商開始大幅下調營銷費用

從中國聯通和中國電信已經公開的年度財報中可以看出，這兩家運營商的營銷費用都出現了大幅下調操作。中國聯通的銷售費用從2019年的335.4億元下調到2020年的304.6億元，降幅高達10.03%，減少量達到30億元。

中國電信的情況和中國聯通比較類似。公開數據顯示，中電信2020年的銷售費用為454.47億元，較2019年下降6.2%，減少量約為30億元。中國電信給出的下滑原因是，公司緊抓互聯網線上業務發展契機，家寬銷售模式轉型，加強線上線下協同。

中國移動目前尚未公開其2020年經營業績報告，我們也就無法得知其具體的營銷費用情況。不過從中國電信給予的解釋原因判斷，中國移動的營銷費用大概率也是下調的，畢竟互聯網的線上線下協同發展是大家共同的轉型目標。

從上面的數據我們匯總得出，僅僅中國聯通和中國電信2020年營銷費用就減少了超過60億元。中國移動體量遠大于中國聯通和中國電信，估算其減少量應該在50億元左右。也就是說三大運營商2020年營銷費用減少超過150億元。

二、廣大代理商為什么不賣寬帶業務

目前運營商的廣大代理商主要經營手機號卡、充值繳費之類的業務。從運營商內部來看，這些業務都屬于短平快的超短流程業務;從代理商的角度看，短平快業務占用時間少、操作簡單，屬于順手就可以賺錢的生意。

在移動電話用戶規模已經突破人口規模總量天花板的情況下，雖然運營商還有少量增量，雖然代理商也可以代賣其他的移動電話業務，但是無論從滲透率還是從普及率的角度看，移動電話業務剩余的可發展空間都非常有限。

應該說，最近幾年以中國移動為代表的運營商都在全力發展寬帶業務，有人說代理商完全可以轉型代賣寬帶。然而，大家說說容易，做起來卻非常困難。一個主要原因就是寬帶屬于長流程業務，需要的售前售中售后都需要人工協調。

另外還有非常重要的一點，運營商的寬帶發展模式主要是依靠圈地代理。也就是說寬帶網絡完成對特定小區的覆蓋之后，這個小區的售前售中售后都會委托給特定的第三方公司來具體對接，也就說普通代理商根本沒能力承接這種業務。

三、代理商能不能喝上5G這碗湯

2021年是5G大發展年，包括中國廣電在內的四大運營商都在搶占5G發展高地。在5G發展過程中，雖然個人用戶市場僅占5G總體份額的20%左右，但卻是首先發力的焦點。在推進4G用戶向5G遷轉過程中，代理商可以喝湯。

至于廣大代理商關心在喝湯之外，能不能吃上5G的肉。我們認為這種可能性還是有的，但是困難程度也是相當大。5G應用的重點在政企市場，能不能從從政企廠商哪里獲取合作商機，這將成為代理商吃上5G肉的關鍵。

5G信息化項目一般都屬于大投資項目，其中的代理費自然也是相當可觀的，但是誰有能力獲取這樣的項目呢?這個問題不僅僅考驗代理商的推介能力，更考驗代理商的綜合社會活動能力，畢竟虎口奪食從來不像刮風那么容易。

運營商的經營模式不可能在回到從前，代理商的代理模式也需要跟著形勢變化而變化。在線上線下融合發展和5G快速發展的契機下，代理商現在需要思想轉變和硬件升級換代之后，再研究從運營商身上多賺錢的策略，這樣或許更實際一些。