企業(yè)在實現(xiàn)敏捷方法上能有多敏捷?

聽起來好像繞口令，但這并不是在說著玩。過于關注單一的敏捷框架，本質上是在敏捷實踐中不夠靈活。這對軟件開發(fā)領域是一個嚴重問題，在許多其他采取敏捷實踐的功能領域也是如此。

讓我們來看看以下數(shù)字：根據(jù)Digital.AI的報告，超過90%的軟件開發(fā)團隊已經(jīng)采用了敏捷式開發(fā)。雖然這個數(shù)字看起來相當亮眼，但它也與另一條令人不安的數(shù)據(jù)緊密相連——同樣來自Digital.AI的統(tǒng)計，有96%敏捷驅動的數(shù)字轉型項目要么一敗涂地，要么被嚴重耽擱。

企業(yè)敏捷性的目的是為了快速適應市場變化、面對競爭威脅和客戶需要，那么這種失敗或耽擱對公司來講就可謂代價高昂。

敏捷理念必然帶給了組織切實好處，否則它的應用也不會如此廣泛。但如果團隊不能針對工作中具體的挑戰(zhàn)做出調整，結果同樣可能不盡如人意。

敏捷實踐：定制化是關鍵

在采取敏捷實踐近20年后，我們認識到：敏捷實踐并非一種放之四海而皆準的操作。在現(xiàn)實當中，某種敏捷實踐可能誰也不適合。由于每個敏捷項目都有細微差異和特殊性，定制化就成了關鍵。最高效的方式是，敏捷實踐要實現(xiàn)“越來越好”的結果，而不是完全遵循一個特殊的框架。

正如敏捷本身不是團隊可用的唯一工具，敏捷的形式也不是唯一。如果公司執(zhí)著于一個以前有效的敏捷框架(無論是Scrum、SAFE或者其他)而沒有靈活地來判斷這個框架何時、如何以及是否適合于某個特定項目或團隊，那么就可能讓自己陷入窘境。

面對多種敏捷框架和實踐方法，是時候解放思想、采取策略了。以下是這種靈活思維方式產(chǎn)生效果的方式和原因。

• 成為敏捷不可知論者。就像一支足球隊不能每次使用同一種戰(zhàn)術一樣，項目團隊也不能如此。你的敏捷戰(zhàn)略思路應該相當廣闊。敏捷作為一種可行的項目管理方法已經(jīng)很長時間了，有數(shù)千種敏捷、精益、混合和傳統(tǒng)的實踐方法被人們記錄下來。如果你不知道轉向哪里，可以尋求一個內含詳細敏捷實踐信息的工具包。
• 提升專業(yè)技能。在遵循上條建議的基礎上，如果你剛接觸敏捷或者只有少量敏捷方法經(jīng)驗，那么選擇正確的敏捷實踐或者敏捷框架可能是一項艱巨的任務。
• 但是，敏捷不是一切。敏捷實踐如果能幫助團隊改進以及更好實現(xiàn)目標那當然不錯，但精益或者傳統(tǒng)方法也可以做到。你對項目管理工具庫中的工具越有數(shù)，你就越能務實地選擇最佳方法。
• 繞過瓶頸。隨著你對敏捷理念更加了解和熟練，你也越有可能避免影響項目周期和效率的瓶頸。浪費生命的流程和不必要文檔可以刪掉，讓團隊專注于更有價值的工作。

通過一個廣泛、有章法、全面的敏捷方法，項目團隊和領導者將會更好地確定敏捷實踐或敏捷框架與工作流程，從而有助于實現(xiàn)項目目標。當團隊有能力針對特定項目或情形選擇最佳敏捷方法時，他們也更有可能避免項目管理“快速失敗”進而“更早成功”。

譯者介紹

夏東威，51CTO社區(qū)編輯，信息系統(tǒng)項目師，中國人民大學傳播學碩士。具有復合型知識結構，有20多年IT上市公司市場總監(jiān)、資深研究員、IT項目負責人經(jīng)驗。目前任職北京北信源軟件股份有限公司資深研究員，擔任《東威智庫》和《東哥安全觀》公眾號主編。

原文標題：Tips for Making Your Agile Framework More … Agile，作者：Mark Lines