目前，中小微企業占我國全部企業數量的99%以上，貢獻了七成以上的技術創新成果，是我國產業結構轉型升級的主力軍。如何有效地引導量大面廣的中小企業抓住機遇，實現數字化轉型，是我們下一步需要深入思考和研究的重要問題。

中小企業數字化轉型面臨的困難

1.資源投入較為有限

數字化轉型對企業來說是一個系統性的工程，需要企業自上而下全面執行升級改造，在這期間企業需要進行信息化規劃，并為各部門安部署信息化系統等。同時，企業還要招聘或培養數字化技術人才，補全企業IT部門的架構，聘請數字化轉型專家。

2.人員結構較為松散

數字化轉型覆蓋整個企業，各部門員工也都要參與其中，轉變自身思想，了解數字化概念，構建以數據為核心驅動力。但很多中小企業因為要尋求發展，重結果而不注重過程，形成了松散的結構，企業高層沒有足夠的工具和手段來了解企業狀況，更組建不了強有力的團隊對員工進行管理，也沒有完善的獎懲制度，不能推動員工共同完成數字化轉型。

3.想要一步到位

雖然數字化轉型已經成為各大領域企業的共識，但從時間來看，數字化轉型還是個新詞，相關理論知識、案例經驗、技術應用等還有待進一步完善。中小企業選擇數字化轉型，應該在長期的摸索中前行，從戰略規劃開始，由具體業務切入，通過數字化的工具形成持續的優化閉環，可持續良性發展，而非在短期內進行數字化轉型，不僅容易失敗還沒有任何收益。

4.不懂得實現數據價值

中小企業對數字化轉型容易有一個錯誤的認識，覺得只有徹底完成數字化轉型，才能實現數據價值，為企業貢獻收益，所以沒有數字化轉型規劃。其實不然，通過數字化轉型，中小企業可以從以數據為核心的業務進行切入，提升業務效益，也可以利用數據可視化分析，輔助管理人員決策，監控預警異常信息，保證中小企業能夠健康發展。

5.盲目參考數字化轉型案例

中小企業在市場競爭下，一定要謹慎學習其它條件不同企業的數字化轉型成功經驗，列出自己的優勢和劣勢，找到差異化的競爭力，避免出現在數字化轉型過程中，直面其它大型企業的競爭壓力。同時，中小企業高層管理人員要有充足的學習能力和動力，懂得數字化轉型理論、相關技術以及業務信息系統等數字化工具的應用，從企業自身角度出發，找準差異化，從邊緣突破市場的競爭壓力。

中小企業的數字化轉型未來

數字經濟是國民經濟的支柱，是未來經濟高速增長的保障。數字化轉型更是由央企、國企一把手親自主抓的項目，國內外龍頭集團、獨角獸企業也紛紛加入其中。中小企業想要在未來獲取優勢，更需要數字化轉型的加持。

毫無疑問，數字化轉型是中小企業占領更多市場，以用戶為中心經營管理，做大做強的必經之路。但在這個過程中，中小企業與遇到更多阻礙，會受到資源、人力、文化、經營管理、業務等多方面的壓力。

所以，中小企業數字化轉型，高層管理人員必須足夠了解數字化轉型，熟悉信息化、數字化相關技術，明白什么時候需要業務信息系統，知道如何組建數字化轉型團隊、組織管理數字化建設。只有這樣，中小企業才能在未來的市場中取得更大成功，健康持續發展。