隨著加密貨幣和區塊鏈世界的不斷成熟，許多引人注目的用例自然會受到考驗。

最近獲得關注的此類機會之一是去中心化自治組織或 DAO 的想法。雖然 DAO 顯示出很多希望，但這種方法與其他通信和管理層次結構一樣，既有優點也有缺點。

如果您一直想知道 DAO 的作用，或者構建 DAO 是否是您特定業務目標的正確選擇，我們隨時為您提供幫助！

讓我們深入挖掘。

什么是 DAO？

盡管最近才被推動成為加密詞典中家喻戶曉的名字，但第一個 DAO 實際上是在 2016 年創建的。 以下是Investopedia 如何解釋第一個 DAO 的起源[1]：

“[原始] DAO 是一個旨在實現自動化和去中心化的組織。它充當風險投資基金的一種形式，基于開源代碼，沒有典型的管理結構或董事會。

為了完全去中心化，DAO 不隸屬于任何特定的民族國家，盡管它使用了以太坊網絡。為什么要建立像 DAO 這樣的組織？DAO 的開發人員相信，他們可以通過將決策權交給自動化系統和眾包流程來消除人為錯誤或操縱投資者資金。”

使用區塊鏈，DAO 的結構使得任何擁有投票權的人都可以投票并幫助塑造項目或公司的方向。

去中心化和自治被廣泛認為是 Web3 精神的關鍵組成部分，因此，DAO 為那些希望在當今以消費者為中心的環境中構建的人提供了一個令人信服的案例。

理論上，DAO 允許一個企業或實體由一群真正意義上的支持者經營，沒有任何一個人擁有最終決定權。支持 DAO 的基礎是引入可用于對各種改進或協議進行投票的代幣。

自 2016 年以來創建了數百個 DAO 以及開發人員教育[2]的大量增加，越來越多的開發人員和業務建設者正在考慮 DAO 的運營結構。

DAO 的好處

DAO 提供了許多好處，并且可以合理地預期這些好處會隨著時間的推移而增加，以用于特定的用例。隨著區塊鏈技術變得更加用戶友好，更多的用戶將能夠在不受當前技術知識限制的情況下積極參與 DAO。

讓我們來看看其中的一些好處。

權力下放

根據設計，DAO 旨在盡可能去中心化。雖然在任何努力中都很難達到 100% 的去中心化，但去中心化的自治組織強調由集體而不是任何個人驅動。

一般來說，在一家上市公司中，CEO 和董事會可能最終發號施令，而用戶或客戶可能沒有太多發言權。

舉個例子，越來越多的人認為許多從事零售工作的員工的工資并不適合生活。CEO 可能會說一件事，而員工可能會說另一件事。如果零售店在 DAO 的范圍內運營，用戶可以投票支持他們認為應該是公平的薪酬。

使用 DAO，參與者在組織的方向上有更大的發言權。雖然投票權可以在 DAO 中加權，但與領導力決定公司方向的更傳統業務相比，權力顯著降低。

DAO 為參與者提供“游戲中的皮膚”

讓 DAO 蓬勃發展的部分基本機制是每個參與者都有一些“游戲中的皮膚”。

一方面，使用治理代幣的 DAO 要求用戶燒掉或花費他們的代幣來投票，這鼓勵每一次投票都經過深思熟慮。治理代幣本質上賦予用戶影響 DAO 未來的能力。 ?

其次，區塊鏈上的每一次投票都是公開的，這意味著每次用戶投票時，他們的聲譽都在線并完全公開展示。以上面的員工工資為例，在投票之后，誰希望保持員工工資不變，或者誰贊成在整個公司增加工資，這一點就很清楚了。

盡管并非萬無一失，但這種文字和比喻成本鼓勵了深思熟慮的投票并減少了“壞主意”的垃圾郵件。

社區驅動

DAO 還有一個額外的好處，就是讓全世界的社區更容易連接起來，共同建立一個繁榮的愿景。通過互聯網連接和治理代幣，幾乎任何人都可以參與構建 Web3 的未來。無論是塑造 ENS 等領域的未來，還是創造一種流行的游戲來賺取加密貨幣，過去可能有機會參與的個人都可以使用 DAO。

此外，就像擁有一家公司的股票一樣，參與 DAO 會給你一種主人翁感，進一步推動創新，甚至獲得經濟回報。

DAO 的缺點

雖然 DAO 有很多好處，但也有一些重要的缺點需要考慮。

降低決策速度

特別是，隨著 DAO 的擴展，讓每個人及時對提案進行投票可能是一個挑戰。由于時區和投資者優先級不同，讓 DAO 參與者保持最新狀態和參與度可能具有挑戰性。

雖然有很多方法可以解決這個問題，但如果每個決定都需要由大多數利益相關者投票決定，那么額外的協調可能是一個挑戰。那些選擇 DAO 作為其組織的業務工具的人必須精通根據其特定結構做出決策。尤其是在快節奏的 Web3 環境中，速度對于長期成功至關重要。有時，讓領導層迅速做出決定是前進的最佳途徑。

自行車棚效應

DAO 的社區驅動效應可以是福也可以是禍。雖然 DAO 允許更多用戶平等地參與決策，但其代價是所謂的自行車棚效應。

正如決策實驗室所解釋[3]的那樣，“自行車脫落，也稱為帕金森瑣碎定律，描述了我們傾向于將不成比例的時間投入到瑣碎和瑣碎的事情上，而對重要的事情置之不理。”

Farnam Street分享了一個很好的例子[4]：

瑣碎法則指出，在組織中討論問題所花費的時間與其在事物計劃中的實際重要性成反比。主要、復雜的問題得到的討論最少，而簡單、次要的問題得到的討論最多。

帕金森的瑣碎法則也被稱為“自行車脫落”，帕金森用這個故事來說明它。他讓讀者想象一個金融委員會會議來討論一個三點議程。要點如下：

• 一項耗資 1000 萬英鎊的核電站提案
• 一個 350 英鎊的自行車棚提案
• 每年 21 英鎊的咖啡預算提案

怎么了？委員會最終很快就通過了核電站提案。任何人都無法真正深入細節，這太高級了，而且大多數成員一開始就對這個話題了解不多。一位這樣做的成員不確定如何向其他人解釋。另一位成員提出了重新設計的提案，但這似乎是一項艱巨的任務，委員會的其他成員拒絕考慮。

DAO 是否應該討論實施一個技術性更強的協議，以疏遠當前用戶為代價產生更多收入？還是應該更新徽標的顏色？

“自行車脫落會對個人生產力產生負面影響，因為它會導致我們無法有效地管理時間，”DecisionLab 寫道。

雖然沒有任何結構可以免受自行車棚效應的影響，但 DAO 最終更容易受到人類偏見的不利影響。

安全

盡管理論上可以用幾行代碼啟動 DAO，但安全性仍然是一個漏洞，因為它需要大量的技術專業知識才能實施。鑒于運行良好的 DAO 需要大量技術堆棧才能有效運行，因此保持最佳安全實踐的實施可能既麻煩又昂貴。此外，許多 DAO 的參與者選擇保持匿名，這會帶來額外的安全風險。

雖然運行 DAO 所需的工具不斷改進，但沒有堅實的安全基礎，DAO 仍面臨被利用或更嚴重的風險。盡管多重簽名簽名可以大大降低資金濫用的風險，但并不確定，尤其是在加密貨幣的狂野西部。

例如，用戶界面漏洞幫助黑客以 1.2 億美元的價格利用 BadgerDAO。正如核心貢獻者 Tritium告訴 Decrypt[5]的那樣，“看起來一群用戶已經為漏洞利用地址設置了批準，允許 [該地址] 使用他們的保險庫資金進行操作，并且被利用了......”

從 Discord 中的網絡釣魚嘗試到用戶界面攻擊，在線威脅仍然存在，因為在線上的資金如此之多。幸運的是，對于構建 DAO 未來的一些最聰明的人來說，安全性仍然是一個重點，并且可能會在足夠長的時間范圍內得到顯著改善。

DAO 的光明未來

盡管 DAO 在未來幾年將面臨不可避免的挫折，但仍有數十個令人難以置信的項目和企業使用這種有前途的結構啟動。

從憲法 DAO[6]試圖籌集資金購買美國憲法的副本，到基于以太坊名稱服務[7]或 ENS 構建的域的未來，企業家有充足的機會讓來自世界各地的建設者參與進來。

我們將繼續看到新的和獨特的 DAO 用例，涵蓋音樂、藝術、購買高價值資產等。

盡管在 DAO 解決問題之前我們還有很長的路要走，但我們離體育迷們聯合起來購買運動隊或投資者購買空地并讓參與者對應該建造的東西有發言權已經不遠了。

如果不構建和部署構成組織骨干的智能合約，就無法啟動 DAO。在 Alchemy，我們的主要目標之一是幫助區塊鏈開發人員了解該領域可用的工具，并提供資源以幫助您成為更好的開發人員。

引用鏈接

[1] Investopedia 如何解釋第一個 DAO 的起源: https://www.investopedia.com/tech/what-dao/

[2] 開發人員教育: https://blog.alchemy.com/blog/announcing-web3-university

[3] 解釋: https://thedecisionlab.com/biases/bikeshedding/

[4] 分享了一個很好的例子: https://fs.blog/bikeshed-effect/

[5] 告訴 Decrypt: https://decrypt.co/87415/bitcoin-defi-project-badgerdao-hacked-120m

[6] 憲法 DAO: https://www.theverge.com/22820563/constitution-meme-47-million-crypto-crowdfunding-blockchain-ethereum-constitution