想象一下，當宇宙飛船準備發射到一個充滿未知行星、恒星和星系的宇宙中時，你會深感震撼。對許多人來說，站在發射現場是一個夢想，但這正是我在職業生涯中有幸多次經歷的事情。當你知道自己正在以某種方式貢獻于這項偉大的事業時，腎上腺素就會上升，這無疑是一件令人敬畏的事情。

在我的職業生涯中，這種感覺從未減弱過，但隨著航天工業采用了數字化轉型等新方法，這種感覺背后的能量也在不斷發展和進步。例如，我們的團隊一直在利用增強現實和智能制造工具，服務于美國國家航天局阿爾忒彌斯1號項目的各個階段。

然而，你不是非要去太空才能利用數字工具。數字化轉型應該是每個公司都要考慮的優先事項，但它對不同的行業可能意味著不同的事情。在這一點上，任何人都可以利用數字工具，但如果你不知道如何利用它們，又何談發揮其最大效用?

我相信，了解何時以及如何戰略性地利用數字工具是將業務帶入未來的必要條件——在這一過程中提供速度和敏捷性。我鼓勵你接受使命驅動的轉型，它可以貫穿公司的方方面面，改變你的工作、設計、測試和生產技術、產品和服務的方式。

從我的經驗來看，要想成功地實施一項宏大的數字化轉型，有三個關鍵因素可以幫助確保它能夠交織在企業文化的結構中，而不僅僅是手中可用的一種工具。

1、 與客戶并肩而行

貼近客戶，并真正傾聽他們的需求。新出現的威脅和不斷變化的地緣政治格局意味著我們的客戶需要更快的交付速度。除此之外，真正了解他們的優先事項意味著你的團隊可以提供更聰明的解決方案，同時在正確的地方承擔風險。

我的領導方法是在這個過程中與我的客戶并肩而行。這種方法可以幫助項目更快地進行，并更容易地利用數字化轉型使業務進入更高的檔位。就我而言，雖然航天工業正在吸引更多的競爭者，但真正的競賽是與時間賽跑。要想在時間上占得先機，你必須使用工具、技術和系統，幫助你以前所未有的速度將產品交付到該領域。

2、使用數字工具作為測試平臺

測試、學習、調整：這是實現創新的秘訣。在將技術送入軌道或為客戶的任務部署能力之前，你需要對其功能進行測試。對于一些技術來說，將它們送入軌道是獲得見解和改進的最佳方式。

團隊的一個關鍵優先事項應該是技術演示的一致節奏，你可以通過測試和隨后擴展新功能來管理風險。它也向你的客戶強調，你已經投入了時間通過各種選項和應用程序對技術進行壓力測試。這樣做的好處是，你可以在交付新的、強大的解決方案時獲得優勢，同時還可以對產品中的許多可能性灌輸信心。

3、將“為什么”放在中心位置

我們許多人日常使用的一些發明，如水過濾系統、防刮眼鏡、人工耳蝸、記憶泡沫等，都直接來自于航天工業的發現。此外，在了解天氣模式方面也有創新，這樣你就能知道什么時候會下雪或出太陽，以及GPS信號能幫助你找到最近的咖啡店。

這些優勢還進一步通過空間、陸地、海洋和空中提供軍事通信和信息，幫助人們回家。想象一下，當我們不僅繼續改變我們的運營方式，而且對我們所支持的未來使命進行革命性變革時，我們還將能夠取得更多成就。你的團隊應該每天都在思考你所做的事情背后的“原因”——專注于客戶的使命。

對于你的團隊和你所執行的任務，問問自己“為什么”?最重要的是，你將如何變革你的業務，以便更好地執行“專注于客戶”的使命?