隨著人工智能、大數據等應用的深入發展及不斷延伸，越來越多的企業聚焦創新技術與業務深度融合，賦能商業增長。與之相應的是，CTO作為技術管理者，在技術戰略、技術能力、團隊管理等方面將迎來更高挑戰。

為提升CTO綜合能力，助力企業發展，11月26日-27日，華為云聯創營CTO領航班第六期在廣東東莞松山湖小鎮成功舉行。本次活動由華為云與嗶哩嗶哩（又稱“B站”）聯合打造，秉承“技術驅動商業成功，文化引領組織創新”理念，邀請眾多明星導師、技術專家、企業高層等，從戰略規劃、產品創新、組織文化建設等多維度展開分享，賦能CTO成就自我進階、成就企業創新發展。

修煉技術能力、鍛造產品思維，多向賦能實踐創新

據悉，華為云聯創營CTO領航班第六期，萃取TOP級企業實踐經驗、科技創新方法論、一流團隊管理架構等，設立產品設計思維與創新、技術戰略規劃與實踐、技術管理組織與建設、華為的組織與文化管理四大課程模塊，為CTO們帶來了兩天一夜的深度學習之旅。

數字時代，企業采用新技術能夠在成本控制、開發運維、性能穩定性等方面上更勝一籌，進而幫助企業創新增效，推動創新發展。嗶哩嗶哩技術委員會主席毛劍在《如何利用技術助力企業創新增效》課程中提到，當前階段，混合云架構已成為企業IT基礎設施的事實標準，但同時企業也必須面對異構混合云架構所帶來的“高復雜度”和由此衍生出的成本管理挑戰。此外，由于部分企業沒有充分調動關鍵干系人參與成本管理，往往還會導致上云超支、資源閑置浪費等問題。而FinOps（云財務管理/云成本優化)則是企業優化云計算支出的技術方案，可以幫助工程、財務、技術和業務團隊在支出決策上進行協作，助力組織進一步降低支出、精準投入，從而創造更優的業務價值。

嗶哩嗶哩技術委員會主席毛劍

在IT技術行業，B站“713事件”一度成為熱門話題。事件發生后，B站技術團隊在第一時間進行了診斷修復，并從誘因、根因、處理過程、優化改進等維度進行了全面復盤。本期CTO領航班現場，嗶哩嗶哩技術專家、713事故總指揮武安闖，親自為CTO們帶來了《713事故后的可用性建設與S12重保實踐》課程，他表示，面向用戶的穩定性需求，對企業SRE（站點可靠性工程）框架提出了更高挑戰，需要研發團隊擁有全局視角，對系統進行全生命周期的管理。SLO（服務水平目標）是SRE實踐的核心，為服務可靠性設定了一個目標級別，是可靠性決策的關鍵因素。B站積極建設SLO體系，并將SLO用作穩定性保障手段。核心價值在于定義系統服務能力、設置SLO報警和及時發現線上問題，從而推動穩定性治理，主動幫助業務團隊提升業務質量，最終實現合作共贏。

嗶哩嗶哩技術專家、713事故總指揮武安闖

嗶哩嗶哩技術專家陳志輝在《B站高可用多活架構演進與實踐》這一課程中介紹到，多活架構是支撐穩定性的重要部分，可以提升系統的容災能力，保障業務持續可用。聚焦多活，陳志輝分享了B站多活架構建設思路。他提到，多活架構需要具備流量路由、數據同步能力，以及對應的多活管控中心。企業通過多活管控面，集成各平臺流量和存儲層的切換能力，統一封裝切量場景，進而令使用者快速進行切量止損操作；同時，在業務接入過程中，需要進行多活切換演練，以驗證多活業務的影響。多活管控面操作切流和多活預案持續演練的結合，能夠保障多活業務的穩定性。在現場，CTO們通過學習該課程，充分了解到B站多活架構的優勢，收獲了可復制的經驗。

嗶哩嗶哩技術專家陳志輝

伴隨用戶群體多元化，消費需求個性化，企業產品創新速度和產品的市場反饋成為焦點所在。在此背景下，CTO需突破技術視角的局限性，結合產品方面的思考與觀察，給到精準的產品決策建議。洛可可創新設計集團創始人、董事長賈偉在《產品設計思維與創新理念》這一課程中提出，打造現象級產品，企業首先需要塑造“產品三觀”即用戶觀、價值觀、世界觀；其次，需要找到真用戶、挖掘真痛點、發現真場景；最后，再將產品設計融合自然之美、人文之美、商業之美等諸多經過成功實踐的爆款美學標準。

洛可可創新設計集團創始人、董事長賈偉

構建管理體系、建立優秀文化，底層支撐發展基石

作為技術帶頭人，CTO組建、運營技術隊伍的能力將直接影響團隊整體的戰斗力。華為云數字化平臺部部長李鋒在這期CTO領航班上，以《打造有活力的技術團隊》為主題課程，凝練分享了華為技術團隊建設理念。他表示，CTO需要重視產品和技術創新之間的平衡，聚焦技術管理轉型、思維模式轉變、管理技能提升三大方面，進而為企業組建一支有目標、有驅動力和有活力的技術團隊。同時，李鋒還向CTO們提供了全面有效的人才培養方法論，助力CTO培養更多技術大牛，吸引優秀人才加入隊伍。

華為云數字化平臺部部長李鋒

在產品同質化競爭日趨嚴重的今天，企業之間比拼的不是戰略選擇，而是組織能力。肌肉不是一天長出來的，組織能力是長期建設的結果。華為成功的關鍵之一便是“組織能力”。華為大學特聘教授、高級管理顧問王太文在《組織充滿活力—華為組織建設》課程中對華為組織能力建設進行了詳細解讀。主要從頂層設計開始，逐步分析了“華為式”管理邏輯、組織能力建設實踐，并帶領大家分析企業在能力建設過程中陷入的誤區，為CTO打開新思路，賦能CTO不斷進步、不斷改進。

華為大學特聘教授、高級管理顧問王太文

縱論未來趨勢、研討前沿技術，攜手共赴卓越未來

研精致思，行穩致遠。在圓桌環節中，與會嘉賓紛紛圍繞CTO如何平衡技術追求與業務增長、是否需要變成技術商人去推銷技術、作為管理者認為西游記三徒弟中誰會最先被優化等三大話題進行精彩交鋒?，F場思維碰撞、火花不斷。此外，活動上還舉行了頒獎儀式，為優秀學員頒發證書，紀念此次難忘的學習經歷。

據悉，此次之行CTO們收獲滿滿，不僅擴充了自身能力庫，也收獲了諸多創新資源，為未來企業發展儲備了“精良彈藥”。伴隨精彩的課程傳授和豐富的體驗環節，為期兩天的活動在熱鬧非凡的氛圍中圓滿落幕。

此次結束意味著下一段旅程的即將到來。從2021年上半年開始，聯創營CTO領航班已連續舉辦了五期，超百名頭部企業CTO與行業大咖參與其中。未來，該活動還將持續秉承“技術驅動商業成功，文化引領組織創新”理念，通過不斷吸收優質經驗，接入全球領先企業，為CTO們帶來新知識、新技術和新視野，為企業架起一道創新橋梁，奔赴卓越未來。