工業4.0的到來，中國制造正在加速向中國“智”造迭代，而數字化無疑將成為公司乃至行業決勝未來的重要基石。

2012-2021年的十年間我國制造業增加值從16.98萬億元增加到近31.4萬億元，占全球比重從22.5%提高到近30%，持續保持世界第一制造大國地位。但不得不警惕的是，我國傳統制造業憑借低要素成本建立起來的比較優勢正在逐漸喪失。

二十大報告強調，建設現代化產業體系，堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上，推進新型工業化，加快建設制造強國。數字化轉型已成為推動我國制造業高質量發展的重要手段，加快數字技術與實體經濟的融合發展已成共識。

隨著新一代信息與通信技術的集成突破與融合滲透，大數據、云計算、移動互聯網、人工智能等前沿科技正以前所未有的深度和廣度推進資源配置、生產方式與組織結構變革，新一輪科技革命與產業變革蓄勢待發。

進入云時代

改革開放40多年來，中國創造了制造業史上的奇跡，不但產業規模在2010年后穩居世界首位，而且建成了門類齊全、獨立完整的現代工業體系。但是“大而不強”的標簽也隨之而來，中國制造業高質量發展仍面臨諸多困境。

和其他制造型企業類似，聚焦有色材料智造、教育事業、生態農業三大領域的浙江制造企業海亮集團在決定數字化之前，內部也經歷過激烈的討論。“曾經海亮集團還討論過要不要上云，今年在開展上云工程中，很多技術和非技術同事都對上云的安全性問題、成本問題等都提出過質疑。”海亮集團戰略中心負責人、數字化中心負責人何文天博士稱，“但通過實際的落地實施，我們發現每個產業在上云之后，實現了資源集約和業務效率提升，總體成本可以下降40%- 60%。”

誕生于1989年的海亮集團，旗下有色材料智造、教育事業、生態農業三大核心領域獨立運轉并各有千秋，如何將同一集團下的非相關多元化體系進行統一管理，也是海亮集團在數字化轉型前面臨的難點問題。

在與華為云的合作過程中，這一問題得以解決。通過前期的考察、梳理，華為云為海亮集團“量身定制”，搭建統一的數據平臺、基礎設施，并同時制定了統一的數據標準，對海亮集團的治理起到了非常重要的作用。

其實早在2021年9月，海亮集團就已開始和華為云在數字化轉型方面展開合作，并共同制定了海亮數字化轉型戰略。

在2021年年會上，海亮集團正式發布“12345”數字化轉型戰略，確定了1個目標，即以數字化轉型為“驅動”，助力集團構建核心競爭力；2個提升，即對內提升管理效率和對外提升客戶體驗；3個轉型，即轉意識、轉技能和轉模式；4項能力，即業務數字化能力、業務共享能力、數據應用能力和基礎設施共享能力；5大工程，即財務共享工程、人力共享工程、采購共享工程、數據湖工程和企業上云工程。

海亮集團的數字化轉型戰略規劃落地實施，最終在于完成上述五大工程。2022年3月份，海亮集團首先啟動了五大工程中的兩項——數據湖工程和上云工程。

據了解，華為云數據使能服務可幫助制造企業“集、存、管、用”好數據，為企業提供感知業務、跨越孤立系統的數據資產智能管理解決方案，實現全域數據入湖，幫助用戶構建引擎層、治理層、資產層、應用場景層等方面的能力，多角度、多層次、多粒度挖掘數據價值。

何文天博士稱，2022年10月海亮集團所有的核心系統已經完成上云工程，海亮至此進入云時代。而數據湖工程分兩步走，第一步的系統梳理、系統入庫和平臺建設，也已在9月份全部完成；第二步是數據治理和數據應用，預計在12月份完成。

此外，其余三大工程，其中人力共享工程在2022年10月份已經啟動，財務和采購共享工程也在規劃中。

“那么接下來兩年，我們一方面是把這三大共享項目完成，同時在數字化轉型過程中，結合實際變化和需求，不斷更新數字化轉型戰略的內容。”何文天博士介紹，數字化轉型越深入，自身內部數據治理越好，數據價值越高，所以安全性問題越要重視。在華為云的幫助下，海亮集團在數字化轉型五大工程開展的同時，還額外增加了如安全防護、梳理企業流程、系統應用升級等一系列相關項目。

力出一孔，利出一孔

如何讓所有人都參與到數字化轉型的過程，去形成共識、理解、接受并且享受到數字化轉型帶來的利好，是企業數字化轉型中需要去解決的問題。何文天博士認為，這不只是IT部門的事情，也不是一兩個部門的事情，需要靠企業成熟的機制來建設完成。

在海亮集團董事局主席曹建國看來，依托于數字化轉型，可以助力全集團制定更加清晰的業務戰略。對外可實現與市場和客戶對齊，選擇細分市場和客戶群體；對內可以使業務戰略與企業研發、營銷和銷售、供應鏈、人力資源等各業務領域從上到下達成共識，做到“力出一孔，利出一孔”。

數據作為生產要素，本身就存在著指導企業總體決策、提高企業生產經營效率、降低生產經營成本的作用。在數字化求索過程中，相應的成效已在海亮集團顯現。

例如，在科技興銅方面，海亮集團通過科技賦能制造，基于達到國際領先水平的第五代生產線，打造出智能經營、智能制造、智能物流、智能倉儲的全新產業模式，海亮股份產品成材率由91%提高到93%，勞動效率提升了3倍；噸綜合能耗下降300kwh，碳排放與資本投入也明顯降低。未來海亮集團還將與華為云深入進行合作，基于華為云在人工智能與大數據等方面的領先能力，幫助企業智慧工廠更上一層樓。

海亮集團依托于華為云提供的“咨詢規劃+解決方案實施+華為云平臺承載”三把斧，明確數字化轉型的愿景、定義轉型藍圖、識別高價值數字化場景。在此基礎上，海亮集團還將統一整合各產業數字化投入與人才儲備；建立統一治理體系與技術底座；提供規范化、集中化的管理與服務；選取典型數字化場景，落地數字化成果，快速產生業務價值。

2021年，海亮集團實現營收再創新高，總額超2000億元，連續3年入圍世界 500 強排行榜，并且在中國民營企業500強中位居第29位。

發揮數據驅動價值

真正冰山下90%的數據來源于企業生產過程中，大量物理資產的數字化，而華為云便是撬動這些海量數據的杠桿，使之發揮最大效能。

目前，華為云已將華為15年數據治理的經驗沉淀為DataArts數據治理生產線服務，把華為豐富的軟件研發經驗沉淀為DevCloud開發云服務，疊加上云轉型的方法論以及伙伴的行業know-how，創新打造出華為云數據使能、工業物聯、智能制造云平臺（IMC）等制造行業方案，實現對制造企業從連接、驅動、數據到一站式信息服務的全面賦能。

有效地把物理世界生產過程數字化，通過全聯接，實現數據的聯接與融合，爆發出數據驅動的價值。

在工業產業鏈的轉型升級上，華為云更進一步扮演了工業數字化賦能者的角色。日前，IDC發布首個工業互聯網平臺企業側市場份額報告指出，2021年，中國工業互聯網平臺企業側，即平臺及應用解決方案市場規模約達到127.9億元人民幣，同比增長47.4%。

其中，華為云在工業互聯網平臺及應用解決方案整體市場和資源能源行業細分市場份額實現雙第一。

不僅如此，在2022年6月，華為云工業aPaaS平臺還新增了開創工業數據管理新范式的重磅云服務——華為云數據模型驅動引擎Data Model Engine，沉淀了物料、電子、需求、工藝等24種工業數據模型，幫助企業和開發者基于模型實現高效研發，快速構建工業軟件SaaS應用，開發過程效率提升9倍。

未來也將有更多的傳統制造企業將業務部署到云上。而對于制造業企業來說，數字化轉型注定是一場長跑。正如何文天博士在提及海亮集團數字化決心時所說，數字化轉型只有起點，沒有終點。