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美國空軍部首席數(shù)據(jù)和AI官談領(lǐng)先的AI運營和戰(zhàn)略優(yōu)勢

人工智能 CIOAge
新任命的首席AI官負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)美國空軍和太空部隊的AI開發(fā)和使用,以獲得相對于對手的戰(zhàn)略優(yōu)勢。本文中,她分享了如何扮演這個新興的角色。

AI正在改變我們幾乎做每件事的方式,包括美國如何打仗、監(jiān)控威脅和維護(hù)國防。AI的作用對軍事戰(zhàn)略和能力至關(guān)重要,以至于美國空軍和太空部隊今年任命了第一位首席AI官。

今年春季,美國空軍部(DAF)任命Eileen Vidrine為首席數(shù)據(jù)和AI官。在接受任命之后,Vidrine重新加入該部門,此前她從2022年1月開始擔(dān)任美國管理和預(yù)算辦公室(OMB)聯(lián)邦首席信息官的數(shù)據(jù)高級戰(zhàn)略顧問。在加入OMB之前,Vidrine還曾在美國空軍部擔(dān)任三年多的首席數(shù)據(jù)官。

近日Vidrine接受采訪,討論了她的新角色、她為這個職位帶來的經(jīng)驗和技能,以及AI將在美國國防中發(fā)揮的日益重要的作用。

是什么給您在當(dāng)時擔(dān)任的首席數(shù)據(jù)官職位上又新增了首席AI官的頭銜?

將AI納入我的角色,是履行加強美國空軍部的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和能力并使之現(xiàn)代化這個任務(wù)一個自然而然的一步。

美國空軍部和空軍部長已經(jīng)把AI列為了一個優(yōu)先事項。他們認(rèn)識到AI將在軍隊未來中發(fā)揮關(guān)鍵的作用——從加強決策流程到簡化行動。隨著AI技術(shù)的不斷快速發(fā)展,美國空軍部也必須適應(yīng)這些變化才能保持領(lǐng)先地位。

通過把AI融入到我的角色中,我可以監(jiān)督和指導(dǎo)該部門的工作以有效利用AI技術(shù),包括整合機器學(xué)習(xí)算法和其他基于AI的解決方案,以增強數(shù)據(jù)處理、分析和利用。此外,我能夠為推動創(chuàng)新和促進(jìn)美國空軍部內(nèi)部協(xié)作做出貢獻(xiàn),同時協(xié)助實施和優(yōu)化基于AI的解決方案。

將AI融入我作為首席數(shù)據(jù)官的角色,是領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)于優(yōu)先考法和利用AI技術(shù)以增強美國空軍部這個更廣泛指令的其中一個部分,我團隊的職責(zé)就是要確保負(fù)以責(zé)任地的方式實施和有效利用這些技術(shù),最終支持空軍部的使命和運營。

對于這個新角色,您是否被賦予了任何具體的職責(zé)或使命?

作為空軍部的首席數(shù)據(jù)和AI官,我被賦予了明確的任務(wù),即讓該部門成為AI就緒和競爭力的領(lǐng)跑者。美國空軍部制定了雄心勃勃的目標(biāo),也就是到2025年實現(xiàn)AI就緒,到2027年實現(xiàn)AI競爭優(yōu)勢,以便在國家安全方面獲得相對于對手的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

在此過程中,我和我的團隊要實現(xiàn)以下目標(biāo):

  • 制定與美國空軍部數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作相一致、并為國防戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)的AI戰(zhàn)略。
  • 建立強大的數(shù)據(jù)治理框架,確保以合乎道德和負(fù)責(zé)任的方式使用AI技術(shù)。
  • 建立一支由數(shù)據(jù)科學(xué)家、工程師和其他專家組成的強大的AI員工隊伍,他們可以在美國空軍部設(shè)計、開發(fā)和部署AI應(yīng)用。
  • 確定可以從AI應(yīng)用中受益的關(guān)鍵用例和場景,并開發(fā)和實施AI解決方案來解決這些領(lǐng)域的問題。
  • 與其他政府機構(gòu)、學(xué)術(shù)機構(gòu)和行業(yè)合作伙伴建立合作伙伴關(guān)系,推動AI研發(fā)的創(chuàng)新和協(xié)作。

總體而言,給予我和我的團隊的任務(wù)是明確且重要的,需要集中精力且專注地實現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。我們認(rèn)識到,AI的就緒度和競爭力對于保持美國空軍部在現(xiàn)代作戰(zhàn)領(lǐng)域的優(yōu)勢來說是至關(guān)重要的,我們致力于履行我們的使命以實現(xiàn)這些目標(biāo)。

您的背景中有哪些點讓您非常適合這個角色?

作為該部門的首席數(shù)據(jù)官,過去三年多來,我一直工作在數(shù)據(jù)管理和分析的最前沿。我擁有80多個成功的項目,這些項目在數(shù)據(jù)和AI之間發(fā)揮了顯著的協(xié)同作用,我相信我的經(jīng)驗和專業(yè)知識讓我非常適合擔(dān)任美國空軍部的首席數(shù)據(jù)和AI官(CDAO)這一角色。

但我的工作不僅僅是數(shù)據(jù)和AI。我在新興技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗得到了各個組織的認(rèn)可,包括國防情報局、國家情報總監(jiān)辦公室和國防部長辦公室。我在整個職業(yè)生涯中展示了自己理解復(fù)雜技術(shù)概念并以所有利益相關(guān)者易于理解和消化的方式傳達(dá)這些概念的能力。

作為CDAO,我管理復(fù)雜的數(shù)據(jù)系統(tǒng)并提供可行的洞察以便為業(yè)務(wù)決策提供信息,這段經(jīng)歷使我能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的領(lǐng)域,并愿意采取大膽的舉措來推動改革。

您認(rèn)為哪些技能、知識和個人特質(zhì)可以幫助您取得成功?

首先,我是一名具有強大技術(shù)背景的數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者。我的技術(shù)專業(yè)知識使我能夠看到更大的前景,并確定可以精心設(shè)計出來的創(chuàng)新解決方案,以改善組織的戰(zhàn)略運營。我對最新的技術(shù)進(jìn)展有全面的了解,這有助于我領(lǐng)導(dǎo)團隊精確地部署新系統(tǒng)和新流程。

然而,這并不全是技術(shù)性的,因為軟技能也同樣重要。我有很高的情商,這幫助我成為優(yōu)秀的合作者和團隊合作的促進(jìn)者。營造積極的組織文化是成功的關(guān)鍵先決條件。我致力于營造包容性的環(huán)境,讓團隊成員感到受到重視、尊重和傾聽。對團隊的投入,讓我能夠利用個人優(yōu)勢來推動對戰(zhàn)略成功至關(guān)重要的部門間關(guān)系。

您認(rèn)為這個角色會對您短期和長期的職業(yè)生涯會產(chǎn)生怎樣的影響?

我有機會領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行數(shù)據(jù)和AI戰(zhàn)略,將顛覆性技術(shù)集成到美國空軍部的流程和運營中,提供創(chuàng)新解決方案和確保任務(wù)準(zhǔn)備就緒的能力,這是我們作戰(zhàn)人員能否取得成功是直接相關(guān)。

短期內(nèi),我的目標(biāo)是簡化美國空軍部整個IT領(lǐng)域的流程并提高效率,包括使用自動化、AI和機器學(xué)習(xí)來提高對作戰(zhàn)人員需求的響應(yīng)能力,這些變化的影響將立即顯現(xiàn)出來,從而提高我們工作的有效性和效率。

我的長期目標(biāo)是通過有效協(xié)作和伙伴關(guān)系營造創(chuàng)新的文化。通過營造快速原型設(shè)計和知識共享的環(huán)境,我們可以為作戰(zhàn)人員實現(xiàn)漸進(jìn)的、但有影響力的變革,隨著時間的推移不斷積累并提供更大的競爭優(yōu)勢。

您認(rèn)為什么人“最適合”首席AI官這個角色?

首席數(shù)據(jù)和AI官這一角色的理想候選人是那些具有自我啟動能力、協(xié)作思想領(lǐng)導(dǎo)力和高度戰(zhàn)略思維這個獨特組合的人。

合適的候選人必須是一個積極主動的人,能夠為自己的角色制定成功的路線圖,而不是依賴他人的指導(dǎo)。這個人應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)機會并獨立工作以主動實現(xiàn)目標(biāo),應(yīng)該深入了解數(shù)據(jù)和AI領(lǐng)域,并樂于在新興趨勢和技術(shù)方面保持領(lǐng)先地位。

這個人必須是協(xié)作型思想領(lǐng)袖,專注于通過團隊合作完成工作并取得成果。這個人應(yīng)該是一名優(yōu)秀的溝通者,能夠向各級利益相關(guān)者清晰且令人信服地闡明他們的愿景和想法。這個人還必須建立和培養(yǎng)與內(nèi)部及外部利益相關(guān)者(包括員工、客戶和合作伙伴)的關(guān)系。

CAIO必須具備高度戰(zhàn)略思維,使他們能夠批判性思考并做出數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策。CAIO應(yīng)該精通分析和數(shù)據(jù),能夠評估復(fù)雜的數(shù)據(jù)集以發(fā)現(xiàn)模式、趨勢和洞察,還應(yīng)該了解數(shù)據(jù)和AI行業(yè),包括新興技術(shù)、趨勢和監(jiān)管動態(tài)。

具備了這一系列特征,這個角色就將能夠充分利用新興數(shù)據(jù)和AI技術(shù)的力量來推動組織的增長和成功。

您如何看待AI在未來幾年的發(fā)展?技術(shù)進(jìn)步對于那些目前尚未使用這些技術(shù)的組織來說,意味著什么?

AI已經(jīng)徹底改變了全球眾多行業(yè),專家預(yù)測AI的影響在未來幾年只會繼續(xù)增長。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和數(shù)據(jù)可用性的不斷提高,AI將使組織能夠?qū)崿F(xiàn)流程自動化、降低成本、以及做出更明智的決策。

我們可以預(yù)期AI在未來幾年將變得更加復(fù)雜并融入各種組織的運營中。數(shù)據(jù)分析是AI有望蓬勃發(fā)展的核心領(lǐng)域之一。人工智能驅(qū)動的算法將處理大量數(shù)據(jù)以發(fā)現(xiàn)有價值的洞察,使組織能夠提高績效、簡化流程并獲得競爭優(yōu)勢。

我們可以期待看到AI不斷發(fā)展的另一個領(lǐng)域是客戶服務(wù)領(lǐng)域。聊天機器人和AI驅(qū)動的虛擬助理將在組織中變得越來越普遍,以提供快速和個性化的參與,讓人類員工可以專注于那些更復(fù)雜的任務(wù)。

對于目前尚未使用AI技術(shù)的組織來說,他們面臨著落后于競爭對手的風(fēng)險。未來幾年,AI對于組織保持競爭力和敏捷性是至關(guān)重要的。投資AI技術(shù)將提高效率和生產(chǎn)力、提高員工滿意度并吸引頂尖的人才。

責(zé)任編輯:趙寧寧 來源: 至頂網(wǎng)
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