薩姆·奧特曼（Sam Altman）在一篇博客中寫下了自己多年創(chuàng)業(yè)和投資的體會(huì)。

博客地址：https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me

他強(qiáng)調(diào)，樂(lè)觀、執(zhí)著、自信、純粹的動(dòng)力以及個(gè)人關(guān)系，才是真正讓事情啟動(dòng)的力量。

在他看來(lái)，項(xiàng)目的完成需要另一組要素。團(tuán)隊(duì)的凝聚力、冷靜與緊迫感的結(jié)合，以及一種不合常理的承諾，才是走到最后的關(guān)鍵。

奧特曼提醒年輕創(chuàng)業(yè)者，不要過(guò)度在意短期評(píng)價(jià)。長(zhǎng)期導(dǎo)向稀缺而寶貴，而短期的輿論只會(huì)隨著時(shí)間逐漸變得無(wú)足輕重。

他還提出一個(gè)看似反直覺(jué)的判斷：做一件真正困難但有意義的事，比做一件容易卻無(wú)意義的事更輕松。因?yàn)槠D巨目標(biāo)能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力。

他把“激勵(lì)”形容為超能力。激勵(lì)的設(shè)計(jì)比想象中更重要，它決定了人們會(huì)如何投入時(shí)間與精力。

奧特曼認(rèn)為，資源必須集中在少數(shù)高信念的押注上，而不是分散到面面俱到的嘗試。

他說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者要有勇氣刪掉更多東西。簡(jiǎn)化永遠(yuǎn)比復(fù)雜更有效。

在團(tuán)隊(duì)管理中，他提出一條基本原則：清晰簡(jiǎn)潔的溝通，是一切合作的前提。

他警告創(chuàng)業(yè)者，官僚主義和虛假話術(shù)是最危險(xiǎn)的敵人。一旦發(fā)現(xiàn)，就要立刻反擊，并帶動(dòng)更多人一同反擊。

他強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向。好的流程不能為壞的結(jié)果開(kāi)脫，最終衡量標(biāo)準(zhǔn)永遠(yuǎn)是產(chǎn)出。

在用人方面，他提醒創(chuàng)始人要把大量時(shí)間投入到招聘上。敢于押注那些成長(zhǎng)速度快的潛力股，不僅要看聰明，還要看能否真正做成事。

奧特曼還指出，真正的超級(jí)明星員工，比表面看起來(lái)更有價(jià)值。但評(píng)價(jià)一個(gè)人要看凈貢獻(xiàn)，而非單點(diǎn)光芒。

他認(rèn)為快速迭代是核心。即便出錯(cuò)，只要能迅速修正，也依然能夠獲勝。

在戰(zhàn)略上，他提出一個(gè)尺度。計(jì)劃要按幾十年來(lái)思考，但執(zhí)行要以幾周為單位。

奧特曼強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)不能違背“商業(yè)的物理定律”。違背基本規(guī)律的想法，終究無(wú)法成立。

他提醒創(chuàng)業(yè)者，靈感有保質(zhì)期。錯(cuò)過(guò)當(dāng)下的行動(dòng)，往往比失敗更致命。

規(guī)模增長(zhǎng)會(huì)帶來(lái)出乎意料的性質(zhì)。復(fù)利效應(yīng)才是商業(yè)的真正魔法，尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模本身形成了滾雪球式的優(yōu)勢(shì)。

他寫道，不論遭遇多少挫折，跌倒后重新站起來(lái)，繼續(xù)前進(jìn)，是唯一的道路。

最后，他給出一個(gè)最私人化的結(jié)論。與優(yōu)秀的人共事，是人生最美好的部分之一。

以下是播客全文，由DeepSeek整理、翻譯：

希望有人早點(diǎn)告訴我的事

1.創(chuàng)業(yè)之初，靠的是樂(lè)觀、執(zhí)著、自信、天賦和人脈。

2.真正把事情做成，則需要團(tuán)隊(duì)的凝聚力、冷靜與緊迫感的平衡，以及近乎不合理的承諾。長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光十分稀缺，別太在意短期的評(píng)價(jià)，隨著時(shí)間推移，你會(huì)越來(lái)越不在乎。

3.團(tuán)隊(duì)更容易完成一件真正重要的難事，而不是去做一件無(wú)關(guān)緊要的易事。宏大的想法往往更能激勵(lì)人心。

4.激勵(lì)機(jī)制就是超級(jí)力量，一定要謹(jǐn)慎設(shè)計(jì)。

5.資源要集中投在少數(shù)幾個(gè)你最有信心的選擇上。這句話容易說(shuō)，卻極難做到。其實(shí)你能舍棄的東西比想象中多。

6.溝通要清晰簡(jiǎn)潔。

7.每次遇到官僚主義和廢話都要抗?fàn)帲?dòng)他人一同抗?fàn)帯e讓組織架構(gòu)圖妨礙了高效的合作。

8.結(jié)果才是衡量標(biāo)準(zhǔn)，不要用所謂“好流程”來(lái)掩蓋糟糕的成果。

9.花更多時(shí)間在招人上。敢于押注那些有潛力、進(jìn)步快的人。除了聰明之外，還要看他們是否有“把事情干成”的證據(jù)。

10.頂尖人才的價(jià)值比你想象的還高，但評(píng)估他們時(shí)要看他們對(duì)整個(gè)組織凈貢獻(xiàn)的大小。

11.快速迭代能彌補(bǔ)很多問(wèn)題。通常情況下，如果你能迅速迭代，犯錯(cuò)也是可以接受的。戰(zhàn)略要用十年衡量，執(zhí)行要按周推進(jìn)。

12.別妄圖違抗商業(yè)世界里的“物理定律”。

13.靈感稍縱即逝，而人生轉(zhuǎn)瞬即逝。不作為是一種尤其陰險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

14.規(guī)模化常常帶來(lái)出人意料的涌現(xiàn)效應(yīng)。

15.指數(shù)級(jí)的復(fù)利就是魔法。尤其要打造一種隨規(guī)模擴(kuò)大而獲得復(fù)利優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式。

16.跌倒了要重新站起來(lái)，繼續(xù)前行。

17.與優(yōu)秀的人共事，是人生最美好的部分之一。