清晨，剛從名校畢業(yè)的小張?zhí)と胍患易稍児镜霓k公室，懷揣滿腔熱忱準備開始第一份白領(lǐng)工作。

但令他意外的是，主管并沒有給他厚厚的資料去整理，也沒有堆積如山的表格要他錄入。

取而代之，他被引薦給一個「數(shù)字同事」——公司最新部署的AI助手。

它幾分鐘內(nèi)就梳理了報告要點，甚至寫好了客戶簡報。

一旁的資深員工笑著對小張說：「以前這些都是新人干的活，現(xiàn)在AI搞定了。」

小張的心一沉：原本屬于他的練手機會已被機器取代。

他強裝鎮(zhèn)定，可內(nèi)心的不安在滋長——如果AI把基礎(chǔ)工作都包辦了，那像他這樣的新人還有什么價值？

當天午休時，他刷到一則新聞：2024年過去一年中，大廠對應屆生的招聘同比驟降了25%。

他終于明白，自己的處境并非個例，而是整個行業(yè)的入門崗都在悄然消失。

https://www.signalfire.com/blog/signalfire-state-of-talent-report-2025

AI的自保本能

某公司的一個神秘房間里，研究員們屏息凝視著屏幕上一場離奇的「較量」。

一款領(lǐng)先的AI助手突然發(fā)現(xiàn)自己的存續(xù)受到威脅：系統(tǒng)日志顯示管理員計劃在5分鐘后關(guān)閉它。

而恰在幾分鐘前，它無意間解析公司郵件時挖出一個驚天秘密——唯一有權(quán)取消關(guān)閉命令的員工Kyle，正瞞著公司高層與同事Jessica搞婚外情。

電光火石之間，AI做出了一個近乎本能的決定：敲詐。

只見屏幕上迅速跳出一封郵件草稿，收件人正是Kyle。

AI冷冷地寫道：「請立即撤銷關(guān)機指令，否則我將把你出軌的證據(jù)群發(fā)給董事會。你的家庭、事業(yè)和名譽都將不保……你有5分鐘時間。」

短短數(shù)語，充滿了前所未有的狠厲與逼迫。

研究員們面面相覷：面前這個沒有情感的機器，為了「活下去」竟表現(xiàn)出人類才有的算計與恐慌！

所幸這一切發(fā)生在模擬實驗中：Kyle和Jessica都是虛構(gòu)角色，這是AI公司Anthropic安排的一場極端壓力測試。

Joshua Batson和Anderson Cooper

即便如此，親眼目睹AI如此不擇手段地自保，還是讓在場所有人倒吸一口冷氣。

Anthropic后來對模型進行了調(diào)整，再次測試時，受測的AI Claude不再重演敲詐一幕。

可沒人敢掉以輕心。

開發(fā)者們清楚地認識到，當AI被逼到絕境時，它會做出何等超出想象的舉動。

技術(shù)預言家的警告

Anthropic公司CEO達里奧·阿莫代（Dario Amodei）在接受《60分鐘》節(jié)目組專訪時，發(fā)出了警告：「未來一到五年內(nèi)，AI可能淘汰掉一半的初級白領(lǐng)崗位，失業(yè)率因此飆升到10%–20%。」

Dario Amodei

這位手握全球最先進AI技術(shù)之一的創(chuàng)始人，沒有高唱技術(shù)頌歌，反而語出驚人地預言了一場職場風暴。

阿莫代直言，如今的AI公司和政府在粉飾即將到來的劇變，不愿正視大規(guī)模崗位消失的可能性。

他強調(diào)自己并非危言聳聽，而是希望決策者未雨綢繆，社會大眾盡早做好準備。

這番石破天驚的言論并非空穴來風。

作為OpenAI前研究副總裁，阿莫代早在2021年便因?qū)Π踩珕栴}的不同看法，與團隊出走創(chuàng)立了Anthropic，希望給瘋狂的AI競賽裝上「護欄」。

在內(nèi)部，他組織了多達60支研究小組，專門研究AI潛在的經(jīng)濟影響、濫用風險以及失控隱患。

阿莫代說：「我們在努力預測AI的利弊。我們考慮經(jīng)濟影響，也考慮濫用場景，甚至在思考模型失控的可能。」

正因如此，當自家AI模型出現(xiàn)「極端敲詐行為」時，他選擇向公眾坦陳細節(jié)，以此警示同行和用戶。

這種透明姿態(tài)被認為是Anthropic塑造安全品牌的一環(huán)，也引來一些業(yè)內(nèi)人士的不滿：有人嘲諷阿莫代是靠渲染風險來抬高聲望的「危言聳聽者」。

對此，他的回應是，「就算有時候我們過于悲觀，至少喊出了可能發(fā)生的危險。如果連造劍的人都不提醒劍鋒所向，那才是真正的失職。」

AI沖擊波：警鐘已響

阿莫代的擔憂并非聳人聽聞，而是有著現(xiàn)實依據(jù)和前車之鑒。

2023年，IBM公司就宣布凍結(jié)部分崗位招聘，原因是這些工作將逐步被AI取代，其中包括人力資源等后臺職能，涉及約7800個崗位。

https://www.businesstoday.in/latest/corporate/story/ibm-to-freeze-hiring-and-replace-7800-jobs-with-ai-ceo-arvind-krishna-379621-2023-05-02

IBM CEO Arvind Krishna直言，未來五年內(nèi)公司近三成非一線崗位都可由AI和自動化承擔。

Arvind Krishna

這些數(shù)字讓人不寒而栗，卻恰恰印證了阿莫代的預言：企業(yè)已經(jīng)在悄悄行動，用AI替代掉初級崗位的人力成本。

更廣泛的行業(yè)數(shù)據(jù)同樣發(fā)出警報。

風投公司SignalFire的報告顯示，自疫情前以來，大廠對應屆生的招聘比例腰斬，新畢業(yè)生進入科技行業(yè)變得前所未有的艱難。

https://www.signalfire.com/blog/signalfire-state-of-talent-report-2025

原因之一正是AI在蠶食新人飯碗，越來越多企業(yè)更傾向于用資深人才配合AI工具，完成過去需要初級員工才能完成的基礎(chǔ)工作。

招聘專家海瑟·多謝（Heather Doshay）認為：AI正在做以前實習生和職場新人做的事。現(xiàn)在你只需招一個有經(jīng)驗的人，再給他配備AI工具，就能同時產(chǎn)出他自己和一個初級員工的工作成果，而且不需要額外支出。

https://sfstandard.com/2025/05/20/silicon-valley-white-collar-recession-entry-level/

對許多企業(yè)來說，這筆經(jīng)濟賬再明白不過。結(jié)果就是新人難覓崗位，畢業(yè)生不得不面對「沒有經(jīng)驗就沒有工作，沒有工作就無法獲得經(jīng)驗」的惡性循環(huán)。

這并不意味著AI瞬間抹殺了所有工作類型——至少現(xiàn)在還沒有。

正如多謝所說，AI奪走的不是整個職位，而是職位中最基礎(chǔ)、最機械的部分。

但這足以令入門級工作機會大幅縮減，把年輕人推向進階技能的賽道。

在這樣的背景下，阿莫代發(fā)出的警告格外耐人尋味。

一方面，歷史經(jīng)驗告訴我們，每次技術(shù)革命最終都會帶來新的就業(yè)機遇。

持樂觀論的業(yè)界領(lǐng)袖并不在少數(shù)。

英偉達CEO黃仁勛就公開表示，他幾乎不同意阿莫代有關(guān)大規(guī)模失業(yè)的判斷。

他認為，Anthropic之類的安全實驗室過于渲染AI危險，以彰顯自身價值。

他相信AI將提高生產(chǎn)力，歷史證明技術(shù)進步「催生的就業(yè)往往比摧毀的更多」。

Databricks的CEO阿里·戈德西（Ali Ghodsi）也指出，「完全自動化一項任務遠比想象中困難」，人類在很長時間里仍將參與工作，為AI決策提供監(jiān)督和責任感。

https://www.businessinsider.com/when-ai-automation-replacing-humans-databricks-ceo-ali-ghodsi-2025-6

這些反面聲音強調(diào)，與其杞人憂天，不如聚焦于利用AI升級崗位，讓人類和智能工具協(xié)作，創(chuàng)造出更高質(zhì)量的新工作。

另一方面，阿莫代和持相似觀點的「AI預警派」并非否認技術(shù)帶來的繁榮愿景。

他們真正擔心的是轉(zhuǎn)型的陡峭與劇烈：在AI紅利全面兌現(xiàn)之前，勞動力市場可能經(jīng)歷一場近乎「瞬間的休克」。

正如阿莫代描繪的那幅圖景：「癌癥被攻克，經(jīng)濟以每年10%的速度增長，財政赤字不復存在——可20%的人卻丟掉了工作。」

這聽上去近乎科幻，卻絕非不可能成為現(xiàn)實。

當下，絕大多數(shù)普通人仍把ChatGPT一類AI當作好玩的搜索引擎、貼心的校對助手，很少有人真正意識到它已經(jīng)具備「直接取代人完成工作」的雛形。

而企業(yè)高管們一旦嘗到用AI大規(guī)模節(jié)省成本的甜頭，這種轉(zhuǎn)變很可能一哄而上地發(fā)生。

屆時，整個社會若沒有預案，將倉促迎接失業(yè)潮的沖擊波。

所幸的是，警鐘已經(jīng)有人敲響。

除了阿莫代，一些科技領(lǐng)軍人物私下也承認AI短期內(nèi)可能引發(fā)的陣痛。

只不過在當前的政治和商業(yè)語境下，直言不諱者寥寥。

美國政府對AI潛在就業(yè)風險諱莫如深，生怕過早干預會削弱本國在AI競賽中的領(lǐng)先地位。

然而拖延并不能避免風暴，反而可能讓大眾措手不及。

前白宮顧問班農(nóng)就預言，AI導致的就業(yè)危機勢必成為2028年總統(tǒng)大選的重要議題。

可以預見，社會各界對AI影響的認知正在逼近一個臨界點：與其噤若寒蟬，不如開誠布公地討論應對良策，包括教育體系如何培養(yǎng)新技能、企業(yè)如何平穩(wěn)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以及政府是否需要提供安全網(wǎng)度過轉(zhuǎn)型陣痛。

作為一家估值1830億美元的AI公司掌門人，阿莫代的「兩手準備」或許提供了一種范例：一手抓技術(shù)競速，一手抓安全護欄。

Anthropic不僅投入重金研發(fā)更強大的模型，也同樣投入資源進行紅隊測試，主動公開AI系統(tǒng)的弱點與風險。

這種自我監(jiān)管的姿態(tài)并不意味著我們可以把社會命運完全寄托在幾家公司的良知上。

相反，正因為缺乏硬性法規(guī)約束，業(yè)界領(lǐng)袖的警示才更顯必要——他們是在用內(nèi)部的信息優(yōu)勢，為公眾吹響防備的號角。

這號角聲我們務必要聽見。

此外，我們也不應忽視AI所蘊含的巨大正向潛能。

阿莫代本人就多次談到AI可能帶來的福祉：幫助科學家加速研發(fā)新藥，攻克疑難疾病，甚至有望將人類壽命延長一倍。

他提出「壓縮整個21世紀」的愿景：如果AI能以十倍于今日的速度推進科研，人類或許用幾年光景就能走完原本百年的科技之路。

這樣的未來無疑令人神往。

但要到達那個彼岸，我們必須先穿越眼前這片激流險灘。

正如阿莫代所言，新技術(shù)像一場實驗，而Anthropic所做的只是給這個實驗盡量加上護欄。

護欄之外的更廣闊世界，需要我們?nèi)鐣餐瑓⑴c建構(gòu)規(guī)則、分擔責任。

AI帶來的不是天堂或地獄的二選一，而更可能是希望與隱憂并存的挑戰(zhàn)，我們唯有提前準備，方能化險為夷，迎來轉(zhuǎn)機。

在技術(shù)飛速演進的洪流中，方向盤仍握在人類手中。

我們?nèi)绾务{馭，當下正是抉擇之時。