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還在糾結 Vue 還是 React?這可能是前端最大的“偽命題” 了......

開發 前端
React 的 hooks 雖然強大,但心智負擔重,很容易寫出閉包陷阱及性能損耗;相比之下,Vue 的模版語法限制了開的發揮,但也兜住了代碼質量的下限。選擇一個即便初級工程師也不容易把代碼寫崩的框架,往往更安全。

昨天有位同學問我項目開發時進行技術選型的問題,比如:

  • 我應該使用 Vue 還是 React?
  • 圖表庫應該使用 ECharts 還是 Antv?
  • UI 庫應該使用 Element 還是 AntD?

這個問題其實蠻重要,但是在很多同學的實際工作中,大家往往陷入了“工具崇拜”的怪圈。

我們總是試圖尋找一個“完美”的框架來解決所有問題,卻忽略了選型背后的本質:資源匹配、團隊基因與業務場景。

所以,今天咱們就針對前端技術選型方案的問題,把視角拉高,不談 API,只談技術場景化,聊聊那些 90% 的同學都可能會犯選型誤區~~

1.沉迷“簡歷驅動開發”

現在有一種現象非常有意思。

很多開發者會極力推薦某個冷門或極新的框架。常用的理由通常是“性能吊打 XXXX ” 或 “理念先進~”。

但真實情況可能是:他們想在簡歷上多寫一個亮點,或者僅僅是想要吸引一些眼球。

因此,我們在開發時,就需要盡量分辨這種情況。

我們要知道:技術選型必須服務于業務。當團隊引入一個新技術時,必須滿足兩個前提:

  • 它能解決當前無法解決的痛點嗎?
  • 團隊其他人能低成本接手嗎?

如果答案是否定的,那么就需要特別慎重了。

2.迷信 GitHub Star 數

很多同學在選擇一個庫的時候,只會去看 Github 上的 Star,覺得只要 Star 很高,那么就穩了。

但是,我們需要知道的是:Star 數只能代表“關注度”或“營銷能力”,并不代表生產環境的穩定性。很多高 Star 項目可能文檔缺失、Bug 堆積,甚至是一個為了 KPI 而生的爛尾項目!

比如 weex 背景、團隊、錢 都不缺,但就是爛尾了~~

圖片圖片

因此,我們在選型時就不能只看  Star 數,還需要關注:

  • Issue 關閉率與響應速度:維護者是否活躍?
  • NPM 周下載量:真實用戶到底有多少?
  • 更新周期: 項目上次版本更新時間是什么時候?

3.關注項目生態

很多大型框架(Vue 或者 React),我們除了要關注核心庫(Core)的輕量和高性能之外,還需要關注項目的周邊生態。

因為,咱們寫項目,不是只寫 Hello World。路由管理、狀態管理、UI 組件庫、SSR 方案、測試工具、IDE 插件……這些配套設施才是決定開發效率的關鍵。

如果你選擇了一個小眾的框架,那么就意味著你可能需要:自己手寫日期選擇器、自己造富文本編輯器的輪子。

因此,永遠不要為了所謂的 5% 的核心性能提升,去犧牲 50% 的開發生態便利。

4.關注后續可維護性

特別是團隊的大型項目開發,核心的功能往往是有部分核心團隊成員維護的。

那么當核心人員離職后,HR 發現市面上根本招不到懂這個技術棧的人,或者即使招到了,新人上手周期也非常長,那么就麻煩了。

因此,技術選型 越大眾,人才流動性越好,則越有利于后續的維護。

5.不要把 demo 當成業務性能

很多文章或者新的框架在進行宣傳時,都會宣傳:比 XXX 快 30% 以上。

但是,其實在 99% 的業務場景中(CRUD、后臺管理、簡單 H5),框架層面的性能差異是可以被忽略不計的。

因為,導致頁面卡頓的元兇,通常是爛代碼、大圖片和不合理的請求串行,而不是框架本身。

所以,除非你在做即時通訊、即時渲染或超大數據可視化的項目,否則開發體驗(DX)的重要性遠大于運行時性能。 如果一個框架能讓你少寫 30% 的代碼,那它帶來的價值通常高于它快了 30 毫秒。

6.不要高估團隊的“抽象能力”

很多同學會覺得項目開發靈活度非常重要,因此會選擇一個極度靈活、甚至沒有約束的框架。

但是,咱們需要知道,項目開發千人千面。同一個項目里,張三寫的是函數式,李四寫的是類組件,王五搞了一套自己的 DSL。半年后,代碼就變成了不可維護的“屎山”了。


注意:這并不意味著不需要靈活,不要從一個極端走到另一個極端。

因此,特別是中大型的團隊,我們更需要注意 約束 + 自由 的平衡。不要過度自由,也不要過度約束

7.將“框架”與“架構”混為一談

框架 和 架構 是兩個完全不同的概念。

如果你認為換個框架,代碼就清晰了,Bug 就沒了,那么就離了大譜了。

比如:如果你在 Vue2 里寫出了高耦合的代碼,換到 Vue3 或 React 里,你依然會寫出一樣爛的代碼。并沒有什么區別。

我們需要知道,框架解決的是視圖層(View)的問題,而架構解決的是邏輯層與數據流的問題。

因此,不要指望通過切換框架來償還技術債務。如果業務邏輯沒有解耦,換框架只會帶來漫長的重構期和新的 Bug。

8.忽視后端架構的“兼容性”

這個不太好理解,咱們舉個例子:

比如:前端自顧自嗨選了最新的 CSR(客戶端渲染)框架,結果后端是老舊的 Java/PHP 直出架構,或者業務強依賴 SEO。

那么,后期為了湊 SEO,不得不引入復雜的 SSR 中間層,甚至要把整個架構推倒重來。這就會非常麻煩了。

反之,針對后端也是一樣的。

我們需要知道,現在無論是前端還是后端,都早不是技術孤島了。在進行任何的技術選型時都必須要考慮前后端的互相配合的問題。

9.盲目追求“最新版”

這個問題很多同學會特別的嚴重,最典型的就是 vite 了。

我記得 vite 6 剛發布的時候,很多同學都去使用最新版了。結果出現各種各樣奇奇怪怪的 bug。

如果是學習那么還好,但是如果是企業項目,那么就會非常麻煩了。

在企業級應用中,LTS(長期支持版) 永遠是首選。做一個“早期采用者”是需要付出血的代價的。除非新特性解決了你無法繞過的致命問題,否則請讓子彈先飛一會兒~

10.只看上限,不看下限

比如:

React 的 hooks 雖然強大,但心智負擔重,很容易寫出閉包陷阱及性能損耗;相比之下,Vue 的模版語法限制了開的發揮,但也兜住了代碼質量的下限。選擇一個即便初級工程師也不容易把代碼寫崩的框架,往往更安全。

我們需要知道,一個團隊的技術有好有壞,有強的有普通的,這是非常正常的。很多所謂的 最佳時間方案在大神手里如魚得水,但是在很多普通開發者手中寫起來就特別容易屎山了。

因此,咱們在做技術選型時,就不能只看這個框架在最佳實踐下有多強,更要看在最差的開發者手里,它能有多爛。

責任編輯:武曉燕 來源: 程序員Sunday
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