6月24日消息，蘋果首席運營官蒂姆·庫克（Tim Cook）的領(lǐng)導(dǎo)才能使他得到了喬布斯式的高度尊重。自從1月份喬布斯病休接受肝移植手術(shù)以來，庫克獲得了本來只留給喬布斯的一些職責(zé)，例如與iPhone在美國境內(nèi)的獨家運營商AT&T進行談判的權(quán)力。同時，多家高科技公司希望將蒂姆·庫克這位經(jīng)驗老道的蘋果高管挖走。

據(jù)報道，盡管喬布斯將于本月重返工作崗位，但考慮到他剛接受完肝移植手術(shù)，因此最初只能處于兼職狀態(tài)，這樣庫克就可以行使一些超出首席運營官的職責(zé)。

《華爾街日報》于周二援引消息人士的話說，在過去兩年里，戴爾和摩托羅拉這兩家大型科技公司都希望庫克加盟自己的公司。這給蘋果董事會提出了挑戰(zhàn)。蘋果董事會深知庫克絕對是公司的一筆寶貴財富，因此可能很快會給庫克在董事會中提供一個位置。庫克自2005年起就一直擔(dān)任耐克董事會成員。

《華爾街日報》報道稱，與善于在聚光燈下交際的喬布斯不同，庫克是一位彬彬有禮的南方紳士，他沉穩(wěn)的言談舉止有助于緩解蘋果內(nèi)部浮躁的環(huán)境。有時候，庫克也會在公開場合以幽默的方式提出批評。例如在蘋果銷售團隊的年度會議上，庫克會拿出馬桶刷“獎勵”給那些銷售業(yè)績最差的團隊。

1998年，在喬布斯的游說下，庫克從康柏計算機公司跳槽至蘋果。當(dāng)時，蘋果由于庫存量過高，1997財年的虧損額超過了10億美元。加盟蘋果之后，庫克關(guān)閉了蘋果計算機制造廠，并將制造業(yè)務(wù)外包給了代工制造商。到1998財年底，庫克將蘋果庫存量減少至價值7800億美元的6天庫存量，而一年前是價值4.37億美元的31天庫存量。到1999年底，他將蘋果庫存量再次減少至價值2000萬美元的2天庫存量。就在同一財年，蘋果凈利潤達(dá)6億美元，增長9%。正是借著這一契機，蘋果走上了持續(xù)盈利的道路。投資銀行分析師查理·沃爾夫（Charlie Wolf）表示，“庫克把一家瀕臨破產(chǎn)邊緣的企業(yè)，轉(zhuǎn)變成為了一家擁有自由現(xiàn)金的企業(yè)。”

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