中華培訓(xùn)資源網(wǎng)遭千萬元索賠:折射培訓(xùn)業(yè)亂象
“有智商的人都知道這是一起炒作，目前我們已經(jīng)有律師跟進(jìn)這件事了。”8月17日下午，“管理大師”余世維助理孫萌在電話里首度回應(yīng)益策(中國)學(xué)習(xí)管理機構(gòu)(簡稱益策)提出的千萬元起訴。
8月13日，益策發(fā)表聲明稱，余世維公司所擁有的“中華培訓(xùn)資源網(wǎng)”通過第三方盜竊了益策“商戰(zhàn)名家網(wǎng)”所有后臺軟件以及相關(guān)數(shù)據(jù)庫資料。益策于8月12日正式起訴余世維網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)，索賠人民幣一千萬元。
“倘若民事程序無法解決(紛爭)，我們唯有尋求刑事途徑了。”8月15日，益策總裁李發(fā)海對本報記者表示，競爭對手防不勝防的抄襲、模仿甚至明火執(zhí)仗的盜取數(shù)據(jù)已成為制約中國培訓(xùn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，“商戰(zhàn)名家之前大大小小也被抄襲過四五次，但這次尤為嚴(yán)重，我們不得不訴諸法律。”
余世維遭千萬索賠
8月17日，記者致電余世維助理孫萌，希望能夠與余世維直接交涉，但孫表示余世維現(xiàn)時身處臺灣，中國培訓(xùn)資源網(wǎng)一切日常大小事務(wù)均由孫打理，因此她在這件事上有足夠的發(fā)言權(quán)。
而對于此次起訴的金額高達(dá)1000萬元人民幣，益策代理律師彭卡侖否認(rèn)是“獅子開大口”，“光是網(wǎng)站的研發(fā)和維護(hù)就達(dá)到700萬人民幣，而余下的300萬是由軟件、視頻每個50萬加起來的”。
8月18日，記者再次登錄中華培訓(xùn)資源網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)被指侵權(quán)的鏈接以及相關(guān)鏈接已被刪除或者屏蔽。
“我們手上都保留有大量截屏證據(jù)，而且在今年的6月份都已經(jīng)到廣州公證處進(jìn)行過公證了。”彭卡侖認(rèn)為，從目前收集到的證據(jù)來看，足以確認(rèn)中華培訓(xùn)資源網(wǎng)的盜竊侵權(quán)行為。
李發(fā)海表示，這次的侵權(quán)行為始于去年10月，“當(dāng)時公司有員工發(fā)現(xiàn)了，進(jìn)一步查證后，我們就發(fā)現(xiàn)它完全是拷貝商戰(zhàn)名家網(wǎng)2008年6月3日前的整套系統(tǒng)數(shù)據(jù)及代碼，估計是離職的IT經(jīng)理把整套東西賣給別人。”
但去年10月發(fā)生的事情，為何到現(xiàn)在才提出起訴？
對此，李發(fā)海解釋是，“由于當(dāng)時考慮到該網(wǎng)站屬于余世維公司所有，而余世維是益策的老朋友，因此沒有采取嚴(yán)格的法律行動。”
記者了解，李發(fā)海和余世維兩人之間歷史上過從甚密。9年前，慧泉(中國)國際教育集團(tuán)(簡稱慧泉國際)是最早推廣包裝余世維的咨詢公司，而在慧泉的網(wǎng)站上記者發(fā)現(xiàn)，余世維是慧泉的前任總裁/校長，而李發(fā)海則是高級顧問，兩人可謂亦師亦友。
李發(fā)海也坦承，“公司剛起步的時候余世維幫了不少忙。”李發(fā)海口中的幫忙指的是余世維作為講師與益策合作，使益策在幾年間聲名大噪。
在《2009益策(中國)公開課排課表》上，記者發(fā)現(xiàn)余世維在今年3月10日的廣州以及7月7日的深圳均有兩堂培訓(xùn)課，對此，孫萌對記者表示，并不清楚余世維當(dāng)時有否參加這兩場培訓(xùn)。這使李、余的突然決裂增添了一層迷霧。
行業(yè)亂象
事實上，近十年來，由于培訓(xùn)市場的巨大潛力，行業(yè)起點低、運營成本低，高利潤誘使大量個人和機構(gòu)涌進(jìn)培訓(xùn)行業(yè)。
益策提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2008年底，中國培訓(xùn)行業(yè)年產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到千億元人民幣，而且還在以每年30%以上的速度增長。與此同時，全國幾萬家管理培訓(xùn)公司，只有少數(shù)能夠達(dá)到年產(chǎn)值上千萬，而且目前國內(nèi)還沒有任何一家培訓(xùn)機構(gòu)可以占到全國市場份額的1%。
“目前中國的教育培訓(xùn)市場比較分散。”英孚中國市場和業(yè)務(wù)拓展部副總裁呂榮慶之前接受本報記者采訪時表示。
據(jù)李發(fā)海介紹，目前國內(nèi)的培訓(xùn)機構(gòu)80%以上為“培訓(xùn)中介”公司，“由于它們的實力和規(guī)模都無法與那些實力強大的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)競爭，業(yè)界萌生了很多旁門左道。”
一位不愿透露姓名的外資英語培訓(xùn)機構(gòu)人士8月18日向記者表示，培訓(xùn)公司之間還會經(jīng)常派間諜去上課，以套取競爭對手的***信息。
李發(fā)海表示，目前侵權(quán)的手段不外乎兩種：更改課程名字，比如《情景領(lǐng)導(dǎo)》改成《情景管理》；整合各家公司課程內(nèi)容形成新的課程，對于每家公司都沒有超過侵權(quán)規(guī)定的比例，一定程度上規(guī)避了法律風(fēng)險。
“從嚴(yán)格意義上來說，中國的培訓(xùn)行業(yè)還沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈，它的產(chǎn)供銷系統(tǒng)和它的產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系都沒有形成。大部分培訓(xùn)公司都存在規(guī)模小，產(chǎn)品、贏利模式單一和產(chǎn)品研發(fā)滯后等問題，許多培訓(xùn)機構(gòu)都還在為生存而奔波。”李發(fā)海說。
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