有的企業(yè)正處于高速成長(zhǎng)期，由于成長(zhǎng)速度與管理的速度不協(xié)調(diào)導(dǎo)致“管理落伍”，利用ERP補(bǔ)齊管理中的“短板”，有的企業(yè)原有基礎(chǔ)并不差，實(shí)施ERP是為了追求管理的“精益求精”。但是，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)對(duì)ERP又愛(ài)又恨。愛(ài)得是ERP代表著一種先進(jìn)的工具，能為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，而與此同時(shí)，企業(yè)不得不面臨失敗率居高不下的困境，甚至更可怕的是，上個(gè)ERP，居然差點(diǎn)讓企業(yè)破了產(chǎn)……

　　“良方”變“毒藥”

　　博科資訊實(shí)施顧問(wèn)經(jīng)理吳清華講述了他曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的一家企業(yè)客戶(hù)實(shí)施某廠商ERP產(chǎn)品的悲慘遭遇，并咨詢(xún)他是否有什么好方法幫他的ERP項(xiàng)目重新起航。

　　該名客戶(hù)告訴吳清華，他們是一家服裝企業(yè)，公司規(guī)模不大。08年初，公司上了ERP系統(tǒng)，一開(kāi)始感覺(jué)挺好，可是當(dāng)他們往系統(tǒng)里做數(shù)據(jù)的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)有太多和他們業(yè)務(wù)不一樣的地方。

　　剛開(kāi)始他認(rèn)為這些問(wèn)題業(yè)務(wù)部門(mén)克服下應(yīng)該可以解決，可是不到一個(gè)星期，各個(gè)部門(mén)都開(kāi)始抱怨系統(tǒng)太爛，無(wú)法使用，要是強(qiáng)行用的話(huà)業(yè)務(wù)就沒(méi)辦法運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至癱瘓，整個(gè)企業(yè)將會(huì)面臨庫(kù)存積壓，資金周轉(zhuǎn)不靈。如果長(zhǎng)此以往的話(huà)，企業(yè)很有可能就此破產(chǎn)。

　　儼然，ERP在他們眼里簡(jiǎn)直就是“毒藥”。

　　“食之無(wú)味，棄之可惜”

　　中國(guó)ERP案例成功的有很多，但失敗的案例比比皆是。河南許繼的失敗案例就是這么多年來(lái)ERP失敗案例中較為知名的。

　　1998年初，河南許繼集團(tuán)采用Symix公司(現(xiàn)更名Frontstep公司)的產(chǎn)品來(lái)實(shí)施ERP。從1998年初簽單，到同年7月份，許繼實(shí)施ERP的進(jìn)展都很順利。包括數(shù)據(jù)整理、業(yè)務(wù)流程重組，以及物料清單的建立都很順利。廠商的售后服務(wù)工作也還算到位，基本完成了產(chǎn)品的知識(shí)轉(zhuǎn)移。另外，在培養(yǎng)許繼自己的二次開(kāi)發(fā)隊(duì)伍方面也做了一定的工作。如果這樣發(fā)展下去，或許許繼會(huì)成為國(guó)內(nèi)成功實(shí)施ERP企業(yè)的典范。

　　然而，計(jì)劃趕不上變化。到了1998年8月份，許繼內(nèi)部為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，開(kāi)始發(fā)生重大的機(jī)構(gòu)調(diào)整。但是許繼高層在調(diào)整的過(guò)程中，更多地是關(guān)注企業(yè)的生存，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合理化和利潤(rùn)最大化，顯然沒(méi)有認(rèn)真考慮結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)ERP項(xiàng)目的影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)變了，而當(dāng)時(shí)所用的ERP軟件流程卻已經(jīng)定死了， Symix廠商也似乎無(wú)能為力，想不出很好的解決方案。于是許繼不得不與Symix公司友好協(xié)商，項(xiàng)目暫停，雖然已經(jīng)運(yùn)行了5個(gè)月，但是繼續(xù)運(yùn)行顯然已經(jīng)失去了意義。Symix的ERP現(xiàn)在只是在許繼一些分公司的某一些功能上還在運(yùn)行。

　　誠(chéng)然，許繼集團(tuán)的ERP頗有“食之無(wú)味，棄之可惜”的味道。

　　好軟件更需要好平臺(tái)

　　也許，是時(shí)候考慮一種全新的信息化選型方式了!

　　ERP是信息化的集大成者,不少企業(yè)實(shí)例證明,應(yīng)用ERP是企業(yè)走向現(xiàn)代化管理企業(yè)的必由之路。但是ERP軟件不像硬件，ERP涉及到企業(yè)的管理變革和流程再造，如果不能滿(mǎn)足企業(yè)個(gè)性化的管理需求，那么上ERP就猶如背道而馳，企業(yè)管理水平不升反降。

　　但是平臺(tái)化的企業(yè)軟件則可以穩(wěn)妥的解決這一問(wèn)題。“操作系統(tǒng)+基礎(chǔ)件+業(yè)務(wù)基礎(chǔ)件+應(yīng)用軟件”為構(gòu)成的新的應(yīng)用體系的出現(xiàn)，為滿(mǎn)足企業(yè)個(gè)性化需求打通了關(guān)鍵。由于平臺(tái)提供了強(qiáng)大的流程配置功能，支持靈活多樣的客戶(hù)端，支持實(shí)施部署、流程重組和客戶(hù)化開(kāi)發(fā)，提供豐富的圖形化配置工具，用戶(hù)可以根據(jù)需求自由設(shè)計(jì)和配置，拼裝出一個(gè)適合企業(yè)自身的管理信息化系統(tǒng)，這不僅大大提高了軟件的開(kāi)發(fā)效率，使企業(yè)能完全脫離管理軟件廠商，自主配置核心商業(yè)機(jī)密功能，真正實(shí)現(xiàn)了我的信息化我做主。同時(shí)可以根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的變化功能的增加、調(diào)整、修改和刪減，為企業(yè)隨需而變，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化提供了可能。

　　事實(shí)上，作為國(guó)內(nèi)最大的行業(yè)管理軟件廠商，博科資訊多年前就開(kāi)始摸索開(kāi)發(fā)這樣的平臺(tái)軟件。近日，旗下的MAP管理自主平臺(tái)正式推出上市。該平臺(tái)基于最新的SOA架構(gòu)，是全球首款管理自主平臺(tái)。該平臺(tái)革命性的提出“我的信息化，我做主”的產(chǎn)品理念，實(shí)現(xiàn)“可成長(zhǎng)、自主配置、無(wú)需二次開(kāi)發(fā)”的綠色I(xiàn)T技術(shù)創(chuàng)新，并引導(dǎo)客戶(hù)走向“管理自主”的商業(yè)模式。據(jù)了解，MAP平臺(tái)已被成功應(yīng)用于三一重機(jī)、大賽璐、美津濃、旗豐物流等知名企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施中，并經(jīng)受住了復(fù)雜的考驗(yàn)。

　　隨著信息化的不斷深入，用戶(hù)需求個(gè)性化已成為管理軟件廠商無(wú)法回避的問(wèn)題，因此，好軟件更需要一個(gè)好平臺(tái)無(wú)疑將成為管理軟件行業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。