隨著全球經濟一體化的逐步深化，尤其是近年來中國經濟的高速發展和全球制造業向亞洲轉移的趨勢，中國已經成為全球制造業中心。中國的制造企業在面臨日益激烈的國際市場競爭的同時，也迎來了向世界級制造企業的轉型高峰。

 

世界級制造需要世界級信息化，因此也就需要世界級管理軟件高端ERP。作為亞太本土最大的管理軟件廠商——用友在多年聚焦世界級制造的基礎上，成功推出了能與國外SAP、ORACLE相抗衡的世界級管理軟件U9，并在新三年的戰略規劃中推出了“幸福企業”戰略，欲用中國的世界級管理軟件高端ERP打造中國世界級制造的幸福企業。

 

 

“世界級制造(World class manufacturing，簡稱為WCM)”是由美國學者施恩伯（Richard. Schonberger）在1986年首創的一個術語，很快即以其鮮明的挑戰性和吸引力成為制造業管理領域和先進制造的重要概念。

 

而在此概念下所形成的“世界級制造企業”，無論競爭對手的規模如何，擁有資產怎樣，都能與其進行競爭。同時，在競爭當中，無論是產品質量，還是價格、交貨期或者其他方面，世界級制造企業均能在選定的市場上保持成功。

 

也就是說，世界級制造企業在本行業中，至少在某一個方面，屬于最強有力的競爭者，能比其它對手具有更迅速的增長和更豐厚的利潤；其產品無論在性能、功能或競爭優勢、受信賴程度等方面都有一流水平，并能對市場的條件變化能做出最快捷、最有效的反應；能夠吸收、應用新的生產與管理技術、觀念和思想；能夠快速靈活地響應客戶的需求、為客戶提供質量更好、價格更便宜的產品和服務，并且能夠持續不斷和快速的改進這些能力。

 

總之，所謂世界級制造企業，首先必須有一流的研發和設計以及管理能力；其次是產品的整合及管理能力；第三是跨國運營的管理能力；第四是需要通過不斷檢驗業務流程、積極地應用信息技術和服務來解決關鍵問題。

 

全球經濟一體化和中國入世以來制造業的出口和本地化生產持續增長，使得中國加快了邁向世界制造中心的步伐。而隨著全球制造業向亞洲轉移趨勢的進一步加強，中國制造業在世界經濟舞臺上正將扮演著越來越重要的角色，中國制造業正迎來向世界級制造轉變的歷史機遇。

 

而在經歷了此次遍及全球的金融危機后，在當前的后金融危機時代，中國制造迎來的邁向世界級制造的機遇也正日益凸顯。

 

 

在全球化背景下，應對快速變化的市場與客戶需求，中國企業面臨著更大的管理和成長的挑戰，任何企業都期望建立高度靈活的業務架構，強化全球范圍內資源整合能力，獲取產業鏈競爭優勢……

 

當前，中國制造業正經歷著幾個方面的重大變化：從世界工廠到世界制造再到世界創造；從單一企業到集團企業再到全球性集團企業；從單一組織到多組織再到跨國多組織；從手工式管理到電腦管理再到多組織協同管理；從粗放式管理到精細化管理再到以客戶為中心管理；從企業競爭到地區競爭再到國家競爭。

 

由于世界級制造不同于傳統的銷售采購關系，而是更加強調上下游協同（部件協同和工序協同）；產品的專業化程度、質量要求也越來越高，交貨期要求越來越精確——精細化生產管理、精細化成本核算成為企業的迫切需要解決的問題；由于上游競爭加劇，市場越來越細分；按單設計和大規模定制需求越來越多，對企業內部生產組織模式、柔性制造、Cell制造、JIT生產、看板管理要求越來越高；設備和制造技術越來越精密、自動化程度高；如何協調和充分利用產能，MES、自動配置等需求也很強烈。

 

顯然，世界級制造對中國制造企業的管理提出了新的需求：集團化企業需要多組織管理，全球化企業需要跨國界管理，多工廠需要先進制造與生產協同管理，產業鏈競爭需要上下游協同管理，多品種大批量生產方式需要精益式生產管理，機械裝備類企業需要模塊化專項銷售和生產管理，電子產品行業需要批號和序列號追蹤管理，汽車及汽車配件業需要零庫存管理，機械零件類企業需要車間工序管理，單件小批量生產需要敏捷制造管理，大批量流水線生產需要重復式生產管理……

 

世界級制造的控制力度極強，反應速度極快，在較大程度上依靠先進管理技術和手段的使用，更多地運用全球一體化的管理系統，并通過信息系統整合供應鏈資源和進行更加有利的管理改進，利用信息化管理全球業務，并通過虛擬制造來降低成本和提高整體效益。

 

 

這就要求中國企業必須按照世界級制造的要求規劃自己的前進步伐，在走精益的道路，持續不斷的、快速的改進，并不斷地改變傳統的生產過程和原則的同時，采用先進的信息化管理手段，以使企業更快的發展壯大。

 

世界級制造需要世界級的信息化管理手段來提升核心競爭力，包括提高營銷能力，降低采購、制造、交貨等運營成本，縮短（設計、采購、制造階段）交貨時間，加快產品上市速度，提高客戶滿意度，等等。以供應鏈為例，其供應鏈必須覆蓋到全球——世界級制造企業的經營運作必須是在一個覆蓋廣泛的網狀環境中，并且要求在不同的時間，不同的信息系統間順暢溝通。與此同時，企業還需要通過不斷優化業務流程，應用信息技術和服務來解決瓶頸問題，例如新品投放市場時間、提前期、物料成本、運輸可靠性、生產協調、流程可見性和財務分析等。

 

由于ERP能把這些信息系統在網絡上互相串聯起來，使企業構建起一個暢通無阻的溝通環境。這樣的話，制造企業的整個運營機制就能夠在滿足市場以及客戶的要求下，以最短的時間將產品在客戶確定的時間、地點交付到客戶或消費者手上。因此，世界級制造的創建離不開世界級企業管理軟件高端ERP的支撐。

 

 

作為亞太本土最大的管理軟件提供商，多年來，用友一直關注并對世界級制造進行了深入研究，進而成功推出了全球第一款完全基于SOA架構的世界級企業管理軟件U9。在產品與技術方面超越國際廠，并完全能與SAP、ORACLE等產品抗衡。

 

用友U9面向快速發展與成長的中大型制造企業全面應用，以“實時企業、全球商務”為核心理念，完全適應多組織供應鏈協同、多工廠制造協同、產業鏈協同、產品事業部和業務中心的管理模式，更能支持多生產模式的混合生產與規劃、多經營模式的混合管理、精益生產、全面成本、跨國財務等深度應用，具有高度靈活的產品架構，能幫助企業快速響應變化，支持經營、業務與管理模式的創新。

 

針對中國及亞洲先進制造行業管理特點和業務需要，用友U9以制造管理為核心，處理多國公司、多組織、多分銷點、多物流、多核算、多工廠、以及關系企業運作環境，實現客戶、供應商、多工廠、委外商、配套廠、分銷點的全方位協同，以業務驅動體現關鍵價值，符合多賬簿、多會計準則、多商業習慣要求，進行集中與分散的管理，能夠完全監控并對事件快速反應，成為面向多工廠復雜制造企業的最佳實踐。

 

作為全球第一款完全基于SOA架構的企業管理軟件，U9真正體現了隨需應變的實時企業與全球商務的企業信息化價值理念。其多工廠協同與先進制造解決方案蘊含了多工廠協同、敏捷制造、精益生產等豐富的先進管理思想，完美解決了多工廠制造協同管理，確保工廠與工廠之間資源充分有效利用，在多工廠的生產環境下優化彼此之間的資源共享，以達到最佳的生產效率并實現企業效益。

 

不僅如此，用友還在新三年的戰略規劃中推出了“幸福企業”戰略，倡導中國企業通過信息化創建“創新、效能、綠色”的幸福企業，通過推廣應用中國的世界級管理軟件U9，幫助更多的中國制造企業實現管理創新、業務創新，并最終推動企業轉型升級，成為更加幸福的企業。

 

　世界級企業管理軟件高端ERP和世界級制造企業是相互促進和互相成就的。在中國已經成為全球制造業大國的前提下，必然產生孕育世界級ERP廠商和世界級制造企業的機會。中國的制造企業只有抓住這些機遇，不斷創新和提升自身在技術、經營和管理方面的能力，才能盡快成為世界級制造企業，并在競爭激烈的國際市場上脫穎而出。

“用友U9一開始的時候，就是基于作為整個制造業供應鏈網絡組織者角度設計的產品，定位多地點、多工廠、多組織等，產品高度遠遠超出以往國內設計的產品，正好符合了中國整個制造業發生地位轉移的時機。并在整個轉移的過程中，U9能起到極大的推動作用，能夠幫助制造企業達成他們想要發生的向世界級制造轉型的變化。” 上海樂勤企業管理咨詢公司創始人、合伙人，原SAP大中國區副總裁黃驍儉如此表示。