李開復(fù)坦言，離開土壤肥沃的硅谷，投身充滿希望的中國創(chuàng)業(yè)公司是一個艱難的抉擇，他希望自己能為中國硅谷的誕生貢獻(xiàn)力量。我在谷歌工作了大約四年時間。谷歌中國就像是我的孩子，而那里的同仁就像是家人。當(dāng)時，我雇傭了700人組成團隊，市場份額從10%增長到 31%。離開其實很艱難，但是開創(chuàng)屬于我自己的事業(yè)這一想法已經(jīng)在我腦中縈繞良久。

當(dāng)時我曾想過在美國建立創(chuàng)業(yè)公司，整個硅谷就是一個巨大的孵化器：網(wǎng)絡(luò)、實踐經(jīng)驗、價值觀、資金和科技應(yīng)有盡有。美麗的太陽、清新的空氣，這一 切都充滿著吸引力。在那種開放的環(huán)境之下，許多偉大的創(chuàng)新得以萌生。那里能夠水到渠成的東西在中國卻無法實現(xiàn)，中國式創(chuàng)新需要一套有組織的方法。目前，中 國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境并不容易，但我感到在這里，自己能夠讓一切更加不同。

我于是決定成立創(chuàng)新工場，投資中國創(chuàng)業(yè)公司。我可以有其它選擇的。PE在中國做得很好，投資于國有企業(yè)私有化可謂非常有利可圖。但是，當(dāng)你面臨 重要抉擇時，必須思考：“為什么是我呢?”以及“為什么只能是我呢?”如果答案尚難令人信服，那就要自問為什么自己要這么做了。

在作決定時，我傾向于對問題進行分析，不拖泥帶水。但是這并不意味著這些選擇的做出就不艱難。而一旦我有所決定，即便后來面臨的困難重重，我也 絕不后悔。

倘若現(xiàn)在我們沒有投資中國創(chuàng)業(yè)公司，我們將失去一個重大機遇。中國很難為人所理解，因為沒有任何其他國家發(fā)展得如此迅速。中國人現(xiàn)在花在電話上 的時間已經(jīng)超過了使用電腦的時間。用戶習(xí)慣也與美國不同：30%的中國人在網(wǎng)吧上網(wǎng)。中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶都很年輕，他們渴求知識。這個國家有巨大的人才儲 備，實際上，他們十分有智慧，但是他們需要導(dǎo)師。未來中國也會產(chǎn)生硅谷，這需要大約十年的時間。我希望在中國硅谷的建立過程中，自己能夠有所貢獻(xiàn)。

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