業(yè)務(wù)流程管理提供了很多令人著迷的好處，包括令人嘆為觀止的ROI。問題是，它經(jīng)常失敗。把BPM放在云環(huán)境中，可以幫助你克服困難，成功的實(shí)施它。每隔幾年，我們就會遇到一個(gè)新的技術(shù)浪潮，或者是徹底開始一個(gè)新局面，或者是大幅度的提高當(dāng)前的應(yīng)用程序技術(shù)。云計(jì)算就是其中一個(gè)浪潮，它幾乎影響了技術(shù)世界和業(yè)務(wù)世界的每一個(gè)人。

在云中承載軟件和應(yīng)用程序這種趨勢對BPM（business process management）的采用有著深遠(yuǎn)的影響。許多企業(yè)都已經(jīng)接受了BPM技術(shù)，但是一直面臨的巨大挑戰(zhàn)是如何快速的承載它和實(shí)施它。BPM提供了引人注目的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型功能集合和可論證的ROI，但是，從歷史角度來看，超過50%的BPM項(xiàng)目都沒有達(dá)到預(yù)期中的接受水平。幸運(yùn)的是，把BPM和云模型結(jié)合起來可以應(yīng)對許多傳統(tǒng)的BPM的挑戰(zhàn)。

什么是云兼容的BPM套件？

基于云來實(shí)施可以從三個(gè)方面獲得好處：
經(jīng)濟(jì)（無需基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資，按使用量來付費(fèi)，按需要增加/減少所需的資源）
架構(gòu)（公有的開發(fā)環(huán)境和資源，并且提供了“自助式”的配置服務(wù)）
策略（基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)營的外包可以讓你把注意力集中在核心的業(yè)務(wù)上）

一個(gè)BPM套件必須具有這些方面的好處，才能算是云兼容的。

基于云的BPM的好處

1、最小的技術(shù)限制
沒有哪個(gè)BPM工具能滿足企業(yè)的所有需求。因?yàn)獒槍Σ煌膯栴}，BPM技術(shù)的選擇可能就不同了，技術(shù)選擇可以阻礙整體的BPM的成功。云的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和云模型與生俱來的容易配置的特性，可以讓企業(yè)用最小的前期投資來測試多個(gè)技術(shù)。云有效地去除了技術(shù)鎖定，所以整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)都可以獲得BPM的好處。

2、推向市場的時(shí)間
BPM主要是為了創(chuàng)造敏捷性，所以冗長的技術(shù)實(shí)施過程反而違背了BPM的宗旨。部署緩慢不僅很昂貴，而且還減少了BPM的好處，結(jié)果可能會導(dǎo)致利益相關(guān)者拒絕為將來的項(xiàng)目投資。把BPM放在云里，可以把準(zhǔn)備BPM系統(tǒng)的時(shí)間從幾個(gè)月減少到幾天，甚至幾分鐘。

3、企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作和跨企業(yè)的協(xié)作
BPM可以讓企業(yè)在組織內(nèi)部和組織間進(jìn)行協(xié)作。但是，傳統(tǒng)的本地的BPM實(shí)現(xiàn)不支持外部的供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈流程。在本地環(huán)境中，部門級別的BPM實(shí)現(xiàn)擊敗了具有更大目標(biāo)的端到端的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)，他們體現(xiàn)在具有戰(zhàn)略意義的KPI(key performance indicators)上和卓越的運(yùn)營上。把BPM放在云里可以給地域上分散的團(tuán)隊(duì)和復(fù)雜的流程創(chuàng)造一個(gè)無邊界的環(huán)境。基于云的BPM促進(jìn)了跨供應(yīng)鏈的協(xié)作，而且改善了跨多個(gè)環(huán)境的流程管理。

4、企業(yè)級的實(shí)施
大多數(shù)的組織都是“筒倉”式的結(jié)構(gòu)，他們的BPM投資是部門級別的。在一個(gè)傳統(tǒng)的組織中，對于任何一個(gè)人來說，并沒有任何動機(jī)讓他們在團(tuán)隊(duì)間共享基礎(chǔ)設(shè)施和資產(chǎn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)級的流程優(yōu)化，云環(huán)境提供了一個(gè)集中式的和公有的BPM媒介。標(biāo)準(zhǔn)化，開放式的架構(gòu)，具有互操作性的可復(fù)用組件和知識管理成為了戰(zhàn)略上的需要。

5、集中式的控制和管理
隨著企業(yè)級BPM的實(shí)施，重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了管理，標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化與可伸縮性上和BPM的好處的落實(shí)上。為了滿足這些需要，業(yè)務(wù)流程能力中心（business process competency center (BPCC)）提供一個(gè)集中式的信息庫——并在云中承載它，讓他更容易訪問（圖A）。由于共享基礎(chǔ)設(shè)施和公共環(huán)境的本質(zhì)，協(xié)作和共享的能力將進(jìn)一步提升。

（在云中的業(yè)務(wù)流程能力中心建立了一個(gè)集中式的最佳實(shí)踐，管理（governance），以及資源和資產(chǎn)的管理的存儲庫）

引入基于云的BPM的五個(gè)最佳實(shí)踐

如果在云中的BPM有這么多的好處，那為什么沒有企業(yè)采用基于云的BPM呢？是因?yàn)槿狈?yīng)對云中的BPM的知識，或者是懷疑和對未知的恐懼？或者是因?yàn)槲唇?jīng)證明的ROI？下面描述的一些步驟，概述了成功的實(shí)施基于云的BPM的一些最佳實(shí)踐。

1、文檔和教育
可以從流程模型的文檔化和使用基于云的建模工具來進(jìn)行模擬開始。然后你需要在內(nèi)部建立關(guān)于BPM，云，以及它們結(jié)合的起來的價(jià)值的意識。在共同的目標(biāo)上達(dá)成共識，然后建立初步的模型，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，減少管理上需要做出的改變。此外，基于云的BPM模型促進(jìn)了流程參與者之間的協(xié)作。

2、建立實(shí)驗(yàn)性的項(xiàng)目來展示ROI
在你倉促地進(jìn)行全面的部署以前，先實(shí)施只需要基本的工作流，表單，規(guī)則，以及不需要重量級的集成和性能密集的事務(wù)自動化的案例管理的那部分應(yīng)用，是一個(gè)好主意。用這些小規(guī)模的實(shí)施作為試驗(yàn)性的項(xiàng)目來并向業(yè)務(wù)的利益相關(guān)者展示ROI和推向市場的時(shí)間方面的改進(jìn)。

3、作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)來工作
有可能沒有一個(gè)人會對BPM項(xiàng)目的成功負(fù)責(zé)。采用協(xié)作式的流程涉及到地域多元化團(tuán)隊(duì)和推動KPI(key performance indicators)的復(fù)雜的價(jià)值鏈流程。所以，建議進(jìn)行業(yè)務(wù)活動監(jiān)控（business activity monitoring (BAM) ），對KPI的監(jiān)控進(jìn)行分析，建立管理模型和采用標(biāo)準(zhǔn)。

4、讓整合團(tuán)隊(duì)和基礎(chǔ)設(shè)施團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)來
你不能在真空中實(shí)施BPM。把你的系統(tǒng)和遺留的應(yīng)用程序整合在一起，聚合和組合應(yīng)用程序，在云中組合成Web服務(wù)，這些都十分重要。使用基于云的BPM，可以幫助你調(diào)整各種企業(yè)IT的投資。在云中建立一個(gè)BPCC（business process competency center）可以幫助你重用流程的資產(chǎn)和公共的管理模型。

5、有效地重用
不要讓你的工作努力白白浪費(fèi)。構(gòu)建和打包業(yè)務(wù)應(yīng)用程序，然后你可以在跨地域，跨業(yè)務(wù)種類，或跨產(chǎn)品線的情況下，重新配置和重復(fù)使用它們。這不僅可以讓BPM的實(shí)施和采用更容易，而且還可以提高一致性，效率和可伸縮性。圖B展示了在云中用風(fēng)險(xiǎn)更小的方式引入BPM的逐步逼近法。

（在云中引入BPM的分級法）

總結(jié)
云計(jì)算給BPM的采用提供了很多優(yōu)勢，并且解決了一些阻礙傳統(tǒng)的BPM實(shí)施的一些關(guān)鍵性問題。當(dāng)你把BPM放在云中的時(shí)候，企業(yè)級的BPM和跨組織的流程自動化成為了現(xiàn)實(shí)。絕對輕松的部署，重用，知識共享，和協(xié)作必將促進(jìn)流程的大幅度革新。