云計算不會消逝——它正無處不在地蔓延，而那些清楚工作負載在何時、何地、為何運行的CIO將成為贏家。

云計算重塑了企業構建、部署和擴展數字服務的方式，近二十年來一直是數字化轉型的支柱，但隨著2025年接近尾聲，一些新變化正在發生，云計算已趨于成熟，我甚至認為它已達到飽和狀態。

如今，每家企業都以某種混合或多云的形式運營，成本不斷攀升，同時SaaS疲勞感也在加劇。AI正在改寫基礎設施的經濟模式，同時可持續性方面的擔憂也日益加劇。

不過，云計算并未淡出舞臺，它正演變成更為廣泛的存在：一種從超大規模數據中心延伸至本地集群、網絡邊緣和設備的分布式計算架構。下一個IT時代將不再由工作負載的運行位置定義，而是由它們如何智能地遷移來定義。

云計算的巔峰與混合現實

十年前，向云端遷移是一項硬性要求。我們都看到許多董事會問：“我們遷移的速度能有多快?”然而如今，這個問題已變為：“哪些應該保留，哪些應該遷回?”

企業已經認識到，并非所有工作負載都適合放在公有云中。性能、成本和合規性方面的差異實在太大，其結果是一種經過深思熟慮的混合現實，即計算資源按設計進行分布式部署。

據我觀察，幾乎所有大型企業現在都在三個或更多云服務提供商之間運營，將互操作性和成本控制作為首要任務。云計算已成為IT的默認架構，但這意味著它已不再是差異化因素。

我認為，這里的戰略轉變是從遷移轉向優化。CIO們現在的關注點在于跨平臺協調、談判價值，以及決定哪些工作負載在每個環境中能產生最大影響。

更簡潔地說，我認為關于云計算的討論已經從“我們如何遷移到云端?”成熟到“我們如何更明智地決定工作負載的運行位置?”

AI與新的計算引力

AI為云計算引入了一種引力，AI工作負載規模龐大、耗電量高，且對位置敏感，它們將數據和計算拉得更近，而且正如我在許多客戶身上所看到的那樣，重塑了整個數據中心的經濟模式。

與此同時，云服務提供商不再僅僅是服務供應商，他們還是基礎設施工程師，設計GPU、AI專用芯片和先進的冷卻系統。企業開始以較小的規模效仿這種行為，構建私有GPU集群以控制成本和管理敏感數據。

云、硬件和AI之間的界限正迅速變得模糊。計算已成為一種戰略資源，而非商品。對于CIO們來說，這意味著要超越“云服務”去思考一種新的計算可用性模式：無論在哪里能帶來最大價值，都能運行智能工作負載的能力。

在這種環境下，電力、接近度和計算性能成為云戰略的新貨幣。

SaaS增速放緩與消費模式的興起

隨著我們見證云計算的成熟，SaaS既變得不可或缺，又讓人疲憊不堪。訂閱模式曾承諾帶來可預測性，但現在卻引發了續訂疲勞。企業一次又一次地為很少使用的功能付費，而按用戶許可和席位擴展則每年都會推高成本。

與此同時，AI服務正在引入一種不同的定價模式：純消費模式。與固定訂閱不同，使用量按每次推理、每個令牌和每次API調用計算。企業只需為實際消耗的資源付費，并能看到成本與計算價值之間的直接關聯。

我認為，這將是未來十年軟件的主導模式，這是一種既能讓客戶和供應商利益一致，又能獎勵效率和透明度的模式，然而，這也要求IT領導者采用新的財務治理方式。

在未來幾年，CIO們將需要實時了解可變支出情況，擁有預測性預算工具，并建立基于成果而非許可證的采購模式。軟件將不再是你擁有的東西，而是你通過交付價值不斷贏得的東西。

邊緣計算與微云的興起

與此同時，計算正向邊緣遷移。隨著物聯網、分析和AI的融合，企業再也無法承受將每筆交易都發回“超大規模”區域的延遲或帶寬成本。

邊緣計算將處理過程更貼近數據產生的源頭：在工廠車間、醫院、零售店，甚至電信塔內。Verizon、AT&T等提供商正大力投資于在網絡邊緣運行的分布式“微云”，這些微云能夠為連接的系統實現實時決策。

企業也在效仿，在自己的設施內部署本地化計算基礎設施，以處理高容量或敏感的工作負載，這些微云就像智能衛星，它們與更大的生態系統相連，但在速度、主權和控制方面進行了優化。

對于CIO們來說，這種分布式架構帶來了新的考慮因素：如何在數百個地點保護和管理資產，如何統一治理，以及如何在工作負載在核心和邊緣之間轉移時確保彈性。未來的基礎設施將看起來更像是一組計算節點，而不是數據中心。

可持續性與電力問題

AI的爆炸式增長暴露了計算的物理極限，曾經以千瓦為單位衡量效率的數據中心，現在以兆瓦為單位進行衡量，用水量和碳足跡已成為董事會層面的議題。

智能化的環境成本是實實在在的，一次大規模的AI訓練運行所消耗的能源，可能相當于數百戶家庭一年的用電量，對于技術領導者來說，這改變了可擴展性的定義。

下一波創新將取決于效率：新的冷卻方法、可再生微電網和更智能的工作負載分配，以最大限度地減少計算浪費。在許多企業中，可持續發展官員現在正與CIO們并肩合作，共同塑造基礎設施決策。

這告訴我，未來云戰略的衡量標準將不僅是正常運行時間或成本，還包括每單位計算的碳排放量。能夠在消耗更少能源的情況下完成更多任務的企業，將在運營和聲譽上占據優勢。

后云時代的領導力

CIO的角色正以比以往更快的速度演變!

在云計算的第一個時代，領導力意味著推動遷移。在第二個時代，它意味著管理成本和安全。在這個計算至上的第三個時代，領導力意味著優化和協調。

現代CIO必須平衡五個維度：

? 經濟性：消費模式與承諾模式

? 性能：接近度與規模

? 安全性：控制力與敏捷性

? 可持續性：效率與擴張

? 創新：穩定性與實驗性

這是基本的戰略治理，而非某種孤立的平衡行為，它需要與財務、運營、可持續發展和產品團隊建立合作關系，以確保計算決策與業務成果保持一致，這反映了一個現實，即轉型成功是一個連貫的運動，無法在碎片化的模式下實現。

隨著AI的加速發展，這種協調思維將變得至關重要，并非每個模型都需要存在于云端，但每個企業都必須學會如何管理跨越云端的分布式計算架構。

云計算無處不在，機遇也無處不在

云計算并未消失，它正在去中心化，公有云、私有云和邊緣云之間的界限正在消融，形成一個單一的連續計算架構。

對于CIO們來說，這種演變既帶來了復雜性，也帶來了機遇。挑戰不再僅僅是遷移，而是設計能夠適應的架構：將智能、數據和計算精確地放置在能創造最大價值的地方。

歸根結底，云計算的未來是關于解放：在任何地方運行、學習和擴展的能力，掌握這種靈活性的企業將定義數字領導的下一個時代。