Google造車夢引發爭議：是否偏離核心業務
Google的無人駕駛汽車是一個不錯的發明。但是Google為啥要在這事上浪費時間？它是不是應該專心點，搞好自己的核心業務？上周末，Google披露了自動駕駛汽車的進展，它已經行駛了14萬英里，并不需要太多的人工介入。不過，科技博客亨利·布拉吉(Henry Blodget)卻有點不解，Google去鼓搗汽車是不是有點兒浪費時間，盡管它是個不錯的突破。這類汽車要數十年才能成熟，但就在當下，Google面臨足夠多的問題。
為什么Google每年要花掉股東1億美元來搞這項目(15個工程師，加上汽車駕駛員，還有汽車。)
在離核心業務近的地方，Google難道花不出這些錢嗎?
Google App就是一個例子，它很酷，但在許多方面，它遠未為“黃金時代”準備就緒。如果Google將錢花在這上面，對股東來說是不是更好一些。
或者Chrome?或者Android?或者搜索?
核心競爭力
針對Google造車一事，TechCrunch博客作者邁克爾·阿靈頓和分析師亨利·布拉吉(Henry Blodget)有過一段討論。
對于Google將資源浪費在汽車上，布拉吉持懷疑態度。但是他沒有說這是浪費時間，他只是說，如果汽車是Google創始人佩奇的一個夢，那就應該分拆出一個獨立的公司來開發。亞馬遜創始人貝佐斯迷上航天，他就是這么干的，它分拆出一個公司來造火箭，而不是讓亞馬遜來出面。
五十年前，大公司內部就建有研究部門，AT&T的貝爾實驗室是最典型的例子。但硅谷模式擊敗了大企業，因為創業公司管理創新更出色，而大公司繼續做它們擅長的。布拉吉認為，初創企業更靈活，如果點子大獲成功，也能讓工程師獲得大回報。
布拉吉的觀點是正確的。
早就有“核心競爭力”一說，凡是在此之外的就是分心，都有點像神話。當失敗之后，這是我們解釋失敗的一個方法。當一個公司嘗試冒險，失敗，我們回溯然后說：“那超出核心競爭力了。”
在核心競爭力之外成功
實際上，企業一直在嘗試新業務，有些失敗，有些成功。還是以亞馬遜為例。它由在線書藉零售起家，然后銷售其它的東西。在過去，這看起來有點超出核心競爭力，畢竟，你沒有跑到 Barnes & Noble書店去買襪子。現在亞馬遜卻買襪子。
后來，亞馬遜又提供云計算。這看起來又有些超出了核心競爭力范圍，亞馬遜是個零售商，不是IT制造商。但亞馬遜還真做得有聲有色。
再舉更多的例子：微軟從賣軟件開發工具起家，然后進入操作系統，Office軟件，然后是互聯網服務。蘋果最初銷售電腦，然后進入到移動消費電子產品和媒體出版。電話公司和有線公司也提供互聯網服務。
老公司老樹開新花，這似乎是核心競爭力的核心真理。在賣內衣時，亞馬遜已經是一個零售商;在銷售云服務時，它已經擁有自己的全球架構。而電話公司和有線電視公司也是用自己的固網提供互聯網服務。
回到Google造車事件，它已經擁有大量的運算架構和數據中心。汽車使用詳細的地圖、實時視頻攝像機、雷達傳感器、激光探測器，借以搜索路上的障礙物。在這些信息上Google搶先一步。在此問題上，一些研究者已經已經研究數十年，Google從中受益。
即使它搶先一步，Google可能仍然無法成功。機會可能事與愿違。無人駕駛汽車面臨龐大的技術難題。但是一旦成功，那么回報將比目前的業務更為巨大。正如阿靈頓說的：“誰又知道，也許百年之后，Google會被當成是一家汽車公司，而不是一家搜索公司。瘋狂的事在發生。例如，就在不久之前，諾基亞還因為橡膠雨鞋而知名。如果按布拉吉的想法走，諾基亞可能還呆在原地。”
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