2011軟件水平考試信息系統監理師重點輔導(2)
進度控制
進度控制是指對工程項目的個建設階段的工作程序和持續時間進行規劃、實施、檢查、調整等一系列活動的總稱
控制步驟：pdca 計劃、執行、檢查、行動
目標：最終實現工程項目按計劃的時間投入使用。通過各種有效措施保障工程項目在計劃規定的時間內完成，即信息系統達到竣工驗收、試運行及投入使用的計劃時間
范圍：對工程建設全過程的控制;對分項目、分系統的控制
影響因素：1、工程質量的影響;2、設計變更的影響;3、資源投入的影響;4、資金的影響;5、相關單位的影響;6、可見的或不可見的各種風險因素的影響;7、承建單位管理水平的影響
準備階段(任務)：1參與招標前準備，協助編制本項目的工作計劃;2協助分析項目內容和周期，提出安排工程進度的合理建議;3對合同涉及的產品和服務的供應周期等做詳細的說明，建議建設單位做出合理安排;4對招標書中的工程實施計劃及其保障措施提出建議，并在招標書中明確規定;5在協助評標時，對投標文件中的進度進行審查，提出審核意見
設計階段(任務)：1、根據工程總工期的要求，協助建設單位確定合理的設計時限要求;2、根據設計階段性輸出，由粗而細的制定項目進度計劃，為項目進度控制提供前提和依據;3、協調、監督個承建(設計)方進行整體性設計工作，使集成項目能按計劃要求進行;4、提請建設單位按合同要求向承建單位及時、準確、完整的提供設計所需要的基礎資料和數據;5、協調各有關部門，保證設計工作順利進行。
實施階段(任務)：1根據工程招標和實施準備階段的工程信息，進一步完善項目控制性進度計劃，并據此進行實施階段進度控制;2審查承建單位的施工進度計劃，確認可行性并滿足項目控制性進度計劃要求3審查承建單位進度控制報告，監督承建單位做好施工進度控制，對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態;4研究制定預防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。5在實施過程中，做好投入控制及轉換控制工作，做好對比和糾正;6開好進度協調會，及時協調各方關系;7及時處理工程延期申請
驗收階段(任務)：1、審核承建單位工程整改計劃的可行性，控制整改進度;2、建議建設單位要求承建單位以初驗合格報告做為啟動試運行的依據
進度控制程序：審查進度計劃、進度計劃的實施監控、工程進度計劃的調整、工程進度報告
技術手段：1圖表控制法：簡單直觀，但程度不明;2香蕉曲線法：可以分析進度的速度;3網絡圖：明確關系、內容、時差
進度控制方法：1、堅持動態管理與主動預控、2、采用實際值與計劃值進行比較的方法進行檢查和評價、3、運用行政方法、4、發揮經濟杠桿作用、5、利于管理技術進行控制
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