韓非子曾經講過一個寓言——智子疑鄰。

宋國有一個富人，天下大雨，他家的墻壞了。富人的兒子說：“要是不修墻，一定會有盜賊來偷東西。”鄰居也這樣說：“要是不修墻，一定會有盜賊來偷東西。”富人沒有當回事兒。晚上富人家果然丟失了很多東西。 結果，那個富人認為自己的兒子聰明，卻懷疑鄰居偷了他家的東西。

很多朋友覺得好笑，小學級別的寓言怎么都提出來了，誰不明白啊?

老孫并不覺得可笑，也并不覺得簡單。因為，這個寓言遠比我們想象的更深刻地影響著我們的生活。這個故事，給老孫的感悟是這樣的：

①一個人所做的判斷，不是基于事實的，而是基于他的主觀感情的!

②說(做)的是什么并不重要，重要的是誰說(做)的!!

③歷史總是在不斷地重復著!!!

宋人的思考方法是這樣的：

①思考基礎：世上只有兩種人，一種人是自己人，一種人是外人。

②判斷前提：自己人?還是外人?

③判斷方法：要么自己人掌握著真理，要么不存在真理!宋人的這種樸素的思考方法，老孫稱之為【宋人辯證法】。

作為中華文化中廣為國人所接受的一枝，宋人辯證法在中國，源遠流長，世代延續不絕，一直影響到今天的生活。

甚至可以說，每個中國人身上都帶有這種基因，或為顯性或為隱性。

就比如說，曾經有過這樣一些影響深遠的論斷：

①凡是敵人反對的我們就要擁護;凡是敵人擁護的我們就要反對!

②凡是主席的決策，我們都堅決維護;凡是主席的指示，我們都始終不渝地遵循!……

很顯然，這就是宋人辯證法的現代版。是的。在中國，不認真對待宋人辯證法的話，你很可能寸步難行!【項目可能是成功的，我們必將會失敗的】

讓我們回到項目管理的話題。

同樣，作為項目經理，我們也必須有這樣的覺悟：如果不能被別人接納為自己人，那么，項目是可能成功的，而我們必將會失敗的。

面對這么嚴重的挑戰，我們項目經理該怎么辦呢?

——不要做任務優先的項目管理，要做人際關系優先的項目管理!

項目很重要，老孫不否認，然而，人際關系卻更重要。那是因為，項目的失敗其實并不能影響一個項目經理個人職業生涯的成敗。

真正決定一個項目經理個人職業生涯成敗的從來都是人際關系修煉的成敗!

【有中國特色的項目管理】

其實，一直以來就存在著兩種項目管理流派。①西方式項目管理;②有中國特色的項目管理。

所謂“西方式項目管理”就是符合西方哲學傳統的、教科書式的、目前大家耳熟能詳的項目管理。老孫稱之為【任務優先的項目管理】。

所謂“有中國特色的項目管理”就是符合中國哲學傳統的、國人在不知不覺中實踐著的、卻被學術界所忽視的項目管理。老孫稱之為【人際關系優先的項目管理】。

兩種流派的項目管理究竟有什么不同呢?我們先看看下面這張表。

乍眼一看，兩種項目管理是那么的不同，讓我們都有些無所適從了。大家不禁要問：到底哪一個更好些呢?

對于這個問題，老孫的回答是：尺有所長，寸有所短。如果你想進行普通意義上的項目管理，請選擇任務優先的項目管理，也就是西方式項目管理;如果你不想局限于項目本身，有著更高的要求和期待，也許有中國特色的項目管理才是你想要的。

對富翁而言，當錢賺到一定數目后，錢就不在重要了。這句話我相信。同樣，對項目經理而言，項目管理能力達到一定水平后，項目管理能力就并不重要了。因為這種能力只能證明你有實力坐在項目經理這個位置上。

而作為一個真正有發展前途的項目經理，你的能力不是體現在你從不失敗，而是體現在你能讓周圍的人認同你的價值取向;你的能力不是體現在你有多大本事上，而是體現在你能讓周圍的人為你使出多大本事來;你的能力不是體現在你能創造多大價值上，而是體現在你能讓周圍的人為你承擔多大風險上!

那么，如何才能做到這些?老孫的回答是：讓你周圍的人相信你是自己人!

那么，具體該怎么來做呢?老孫的回答是：進行人際關系優先的項目管理!!

因為，人際關系優先的項目管理是構建在宋人辯證法基礎之上的管理智慧!!!

【成功的意義】

人際關系優先的項目管理如果修煉成功，對于項目經理意味著什么?

它意味著，

如果你的項目圓滿成功，他們會號召“向某某同志學習!”

如果你信心不足準備放棄，他們會勉勵你“星星之火，可以燎原!”

如果你的項目一敗涂地，他們仍會鼓勵你“道路是曲折的，前途是光明的!”

如果你和客戶拼酒后一醉不醒，他們也會送上八個光輝閃閃的大字“生的偉大，死的光榮!”

為什么“真理”會總站在我身邊呢?因為——你是自己人!!

——人際關系優先，就是對項目的超越!

原文鏈接：http://www.cnblogs.com/sunjibin/archive/2011/06/02/2067708.html

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