Google的未來：越來越像微軟？
去年春天，Larry Page將要重新掌舵Google的時候曾向喬布斯尋求建議。喬布斯說：
“先要理清Google未來的發展方向，并從現有業務中選取五個要重點發展的產品，擺脫那些拖后腿的業務。否則Google會變得像微軟。”
雖然Page到目前已經采取了一系列措施促進重點產品的發展，同時砍掉了一些失敗的產品和實驗項目，并且還設法減少人才流失。但是似乎還是被喬布斯言中了，Google變得越來越像微軟。
搜索就像Windows，是個超級大塊頭
Google的搜索和微軟的桌面操作系統都是對應領域的領導者，甚至還涉嫌壟斷。這兩項業務的利潤和現金流都很大，而且主要利潤都來自母公司。此外兩者也都是在竭力保護各自主業的同時，嘗試進入其它不同領域。
顯示廣告就像Office，騎在巨人肩上
Google的顯示廣告是建立在搜索業務基礎上的產品之一。今年該業務總銷售額大約為30億美元，而Google同期銷售總額接可能近400億美元。未來發展起來后其可能會很像微軟的Office業務：市場主導(占90%以上的市場份額)、利潤大(可達60%以上)、銷售額大(100億到150億美元)。
Android就像Xbox，是在新的業務領域獲得的意外成功，但不是很賺錢
Android讓Google以網絡公司的身份進入了手機操作系統領域。盡管已經有蘋果這樣強大的市場主導者，Google依然對Android系統給予大力的支持和補貼。這非常像微軟做Xbox，進入完全由索尼支配的家庭游戲主機領域，寧愿給每臺機器貼錢，也希望把這項業務做起來。而現在Android和Xbox都是市場的領導者。
Google+就像Bing，是對新勁敵的反制
Google感覺自己的網絡主導地位受到Facebook威脅，因此建立Google+進行反制。就像大約八年前，微軟對Google崛起時的反應一樣。當時網絡開始逐漸取代桌面電腦，而Google成了最賺錢的網絡霸主。微軟就開始試圖建立自己的搜索引擎搶占市場，并最終演變成了現在的Bing。如果算上與雅虎的搜索合作，Bing占有大概30%左右的市場份額。Google+能否從Facebook手中分得30%的市場份額，我們拭目以待。
Google音樂就像Zune，都試圖與蘋果爭奪市場
Google在蘋果推出iTunes 八年后才推出音樂服務，讓人覺得有些搞笑。事實上，Google允許用戶在平臺上購買正版音樂并與朋友分享，但是不能上傳音樂進行分享，這種模式還是比較有潛力的。而微軟曾試圖推出Zune搶奪iPod的市場，但并沒有得逞。
Google Apps 就像SQL Server——廉價，但受眾有限
Google Apps的出現迫使微軟辦公系列產品大幅降價，卻沒能提供更多的產品功能。在過去的5年里主要受到小公司的青睞，雖然現在也得到了一些大公司的認可，但是這方面的收入對Google來說微不足道。這幾乎和微軟的SQL Server如出一轍。SQL Server最初只是其它大型數據庫的廉價替代產品，后來才有依然廉價的全功能版。在超過13年的銷售時間里，平均每年的銷售額大概在30億美元左右。 另外，Google Apps和微軟的SharePoint產品也很相似。
Chrome就像IE，免費但是貢獻很大
兩者都是瀏覽器，都免費。但是都被用來引導用戶，方便推銷其它賺錢的產品。比如IE能讓Windows用戶無需下載任何東西就能上網，而Chrome則內置了Google的網絡搜索。同時，二者也都是兩家公司影響網絡標準的工具。
Google TV 就像WebTV，試圖讓電視內容網絡化
Google試圖徹底改造電視，以便能播放網絡中的內容。很像微軟在上世紀90年代，購買WebTV所做的事。但是微軟并未成功，又接著嘗試做UltimateTV，可還是以失敗告終。最后他們改變戰略，并最終在Xbox上取得了成功。Google現在面臨的情況可能要好一些，因為現在有很多的在線視頻內容，還有Youtube作支撐。但總的來說，網絡電視的發展歷史不是那么順利，所以Google需要格外小心。
堪薩斯城的光纖嘗試，很像微軟在上世紀90年代對有線電視的投資
Google在堪薩斯城建立了一個光纖網絡，據說計劃光纖入戶，把電視接入因特網。而此前與摩托羅拉的交易，可能也有電視機頂盒方面的考慮。現在很少有人記得，微軟也曾經在有線電視網絡方面有過大的投資。他們曾在90年代后期投入上十億美元到Comcast(美國最大的有線系統公司)和AT&T等公司，如果加上在日本和歐洲的投資那就更多了。他們投資的目的是希望有線電視機頂盒都使用自己開發的軟件。但是他們的努力并沒有收到效果，所以就停止了這方面的投資。
在收購上，Google也和微軟一樣瘋狂
Google今年收購了超過50家公司。一般的收購都只針對有潛力的小團隊，但是Google會為了進入新的業務領域購買大公司。比如收購Youtube，DoubleClick和Motorola移動等。而微軟也有過幾乎完全相同的并購戰略。即在收購優秀小團隊的同時，會而為了進入新的業務領域收購大公司。像Great Plains，Navision，aQuantive和TellMe等。
或許喬布斯是說中了，但那又怎樣?
在這里說這些似乎是對微軟的一種羞辱，但是好像也沒有那么糟糕。微軟一如既往的不是科技行業主導者，其股票在近十年都趨于平穩，而一些中國企業也開始侵蝕他們的核心業務。但他們仍然非常賺錢，一年銷售額可達700億美元，并且還在以每年10%的速度增長。 沒有人能永遠處于領先地位，如果Google想要走得更遠，那他們可能還需要更像微軟。
51CTO編者注：Page回來接手Google畢竟時間還不長，項目的精簡過程雖然緩慢，但也不能說完全沒效果。在Page的領導下，Google可能會逐漸向蘋果的精簡路線靠攏？
