【51CTO專稿】2000年代前后，是草根站長的年代。

2010年代前后，是app開發(fā)者的年代。

如果說站長年代還是互聯(lián)網(wǎng)的石器時代，那么app開發(fā)者時代至少已經(jīng)進入了互聯(lián)網(wǎng)的青銅時代。大量的數(shù)據(jù)（包含大部分的信息和一小部分的知識）以數(shù)字的形式被生產(chǎn)和存儲，整個社會對信息索引、歸類、分析、推薦服務的需求達到了人類歷史上從未有過的高度。從門戶網(wǎng)站，網(wǎng)站目錄，搜索引擎到社交網(wǎng)絡，在傳統(tǒng)的框架中無法被歸類的信息逐漸以新的方式變得有序起來，但在洪流一般的信息量的沖擊之下，當前的技術能夠提供的服務仍然無法滿足人們的需求。

從2002年左右開始，萬維網(wǎng)開始從蠻荒狀態(tài)進入正規(guī)軍時代，商業(yè)化逐漸成為這個領域的主導力量。早期的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)市場是一灘渾水，從騙用戶電話費到攻擊服務器收取保護費，各種手段層出不窮；不過經(jīng)過時間的洗禮，最后剩下的互聯(lián)網(wǎng)盈利模式，基本上只剩下了廣告，游戲和電商。

輪回

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的開啟，就仿佛一場歷史的輪回。蘋果App Store誕生之后發(fā)生的很多事情都讓我們回想起2000年代初的一些老故事，只不過，主角從站長變成了開發(fā)者，戰(zhàn)場從搜索引擎轉(zhuǎn)移到了App Store。月入幾十萬的故事成為了業(yè)界流傳的勵志傳說，越來越多的人們涌入這個市場，越來越多的人抱怨這個領域越來越難賺錢。很多人都知道移動互聯(lián)網(wǎng)遲早會經(jīng)歷一場跟當年類似的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，但他們又想在泡沫破裂之前進入這個領域，嘗試抓住一些機會。

互聯(lián)網(wǎng)廣告市場也同樣在經(jīng)歷一場輪回。2005年，互聯(lián)網(wǎng)廣告還是一個剛起步的業(yè)務；到了2010年，這個業(yè)務已經(jīng)占據(jù)了整個廣告行業(yè)5%的市場（數(shù)據(jù)來自艾瑞）。移動互聯(lián)網(wǎng)廣告在之前的基礎上，發(fā)展更加快速：根據(jù)eMarketer的預測，2012年全球移動廣告市場將達到64億美元，其中美國市場有20多億，中國市場也有將近兩億；單單是Google，就在今年10月表示自己的移動廣告營收已經(jīng)合計超過了80億美元。

在北美，移動廣告領域的老大仍是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)廣告領域的老大，Google：

（數(shù)據(jù)來源）

北美地區(qū)的廣告渠道有非常細的分工：以廣告聯(lián)盟為代表的廣告投放平臺只不過是整個廣告產(chǎn)業(yè)鏈的一部分，從廣告主到消費者之間，數(shù)據(jù)交互會經(jīng)過廣告投放平臺（Ad Network/DSP）、廣告交換平臺（Ad Exchange/SSP）、以及媒體網(wǎng)絡，不同的層面涉及到廣告檢索、用戶定位、投放算法、廣告計價等不同的工作。雖然諸如Google這樣的企業(yè)會通過AdWords，AdSense，DoubleClick和AdMob等一系列產(chǎn)品線在各個層面圈地，不過就整個北美市場而言，每個層面都有很多家企業(yè)在做，有很多家在細分領域做的非常細致。

（圖片來源）

做的細致有很多好處，因為術業(yè)有專攻，細分領域的個性化發(fā)展才能孕育出更多的創(chuàng)意，讓投放更加精準，廣告內(nèi)容更貼近用戶的品味，為整個行業(yè)帶來更加長遠的發(fā)展。

而國內(nèi)的移動廣告市場，則一如既往的帶有濃重的中國特色。移動廣告領域已有的公司，如友盟、多盟、有米等等，無不是身兼多職，app聯(lián)盟、分析工具、廣告主聯(lián)盟都是一手包攬著做。

這時，百度也已經(jīng)做好了占領移動廣告市場的準備。

百度聯(lián)盟在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代一直是站長們的主要收入來源之一。早期在百度與Google爭奪流量的時候，很多站長都從百度聯(lián)盟獲得了不小的收益，同時百度聯(lián)盟自身發(fā)展成為國內(nèi)最大的廣告平臺。在Google宣布退出中國市場之后，整個市場的壟斷格局已成，成為弱勢群體的站長們再想通過百度廣告聯(lián)盟掙錢就困難多了。

而現(xiàn)在，App開發(fā)者們在國內(nèi)市場仍然是各方爭奪的對象，此刻進入市場，仍是好時機。

App開發(fā)者

正如同當年的站長不單純是WebMaster字面意思上的網(wǎng)站維護人員一樣，App開發(fā)者也不單純是做開發(fā)的碼農(nóng)，而是集合技術研發(fā)、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品運營等一系列技能的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。他們的背景、性格各自不同，各方面的能力也各有差異，但是“有能力開發(fā)App”這一技能，將他們的命運緊緊地聯(lián)系到了一起。

與當年的草根站長們不同的是，App開發(fā)者們往往受過更加良好的教育，視野也更加廣闊，他們懂得學習各方面的信息。

“我們越來越多的發(fā)現(xiàn)，開發(fā)者對數(shù)據(jù)的認識提高了。”

百度移動統(tǒng)計高級產(chǎn)品經(jīng)理高代鵬先生這樣對筆者描述道。

2012年10月27日，百度在北京舉辦了第一屆百度開發(fā)者俱樂部活動。這是繼百度技術沙龍、百度開發(fā)者大會之后，百度針對開發(fā)者群體籌劃的又一個線下活動系列。第一屆活動的主題是移動統(tǒng)計和移動變現(xiàn)，這兩個產(chǎn)品線是在今年3月的百度開發(fā)者大會上發(fā)布的，其中移動統(tǒng)計產(chǎn)品到10月29日剛剛發(fā)布了其3.0版本的SDK，同時也發(fā)布了根據(jù)移動統(tǒng)計數(shù)據(jù)制作的應用統(tǒng)計報告。

“目前，已經(jīng)有三千多個app上部署了我們的移動統(tǒng)計SDK，覆蓋的終端數(shù)量超過了6000萬臺。”

高代鵬先生還表示，相比其他的統(tǒng)計平臺，百度移動統(tǒng)計最大的優(yōu)勢就在于數(shù)據(jù)的安全性，絕不會刪除數(shù)據(jù)的承諾，以及5個9的高可用性。

俱樂部活動當天，百度還邀請了天天創(chuàng)新和掌上飛魚的開發(fā)者過來分享，說到選擇百度移動統(tǒng)計和廣告平臺的原因，除了百度本身的品牌之外，主要有兩點：1、收益率高；2、百度的技術和產(chǎn)品實力。

百度的技術實力，這一點是沒什么可以懷疑的；在一段時間內(nèi)，起步稍晚的百度會通過比其他競爭平臺更優(yōu)厚的條件吸引開發(fā)者加入自己的平臺，這點也是不用懷疑的。對于App開發(fā)者而言，如果你的目標市場在國內(nèi)，同時你自己不打算做統(tǒng)計、廣告、平臺類的服務，那么百度的移動廣告產(chǎn)品線不失為一個不錯的選擇。

但是，歷史會重現(xiàn)嗎？

未來的發(fā)展

中國總是沒有穩(wěn)定的生態(tài)系統(tǒng)。一個現(xiàn)象火了，平臺建設了起來，人們一窩蜂的趕過去，沖在前面的揮霍著資源，跑的慢點的揀點殘羹剩飯，過不了三五年，就是場終人散，剩下一兩個巨頭屹立在這個領域，建立起高高的圍墻。

無論是站長還是開發(fā)者，大家太習慣思考三五年，甚至一兩年之內(nèi)的事情，焦躁的從一個地方奔流到另一個地方，在無數(shù)淘金者們踩過的沙地上尋找可能被漏掉的一點金子，卻沒有想過為淘金者們做牛仔褲也可以成為一項長久的業(yè)務。

一個猶太人到了地方，建立起一座加油站；第二個猶太人來了，開了一家餐廳；第三個猶太人來了，開了一個超市。即使是在人稱沙地上建堡壘的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，生態(tài)環(huán)境的建立也是一樣的道理。無論中國是個多么特殊的市場，市場終歸是要細分的。現(xiàn)在的Android開發(fā)者，在國內(nèi)上線一個應用要投遞給幾十家應用商店，這對于整個行業(yè)而言是極大的消耗。

移動廣告市場，也是同樣。開發(fā)者需要選擇，但并不需要那么多選擇。根據(jù)百度移動產(chǎn)品管理部高級商務經(jīng)理徐鳴驥的描述，他們的期望是先培養(yǎng)用戶，再建立生態(tài)系統(tǒng)，最后形成一個可持續(xù)發(fā)展的變現(xiàn)平臺。要達到這個目標，僅僅靠百度自己，或者其他一個巨頭自己，是無法實現(xiàn)的。

市場需要競爭，更需要合作。希望在App開發(fā)者的時代，我們能看到更多輪回之外的創(chuàng)新。

【完】