我們?cè)撊绾谓M建一支極具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)
一、首先，你要確定這個(gè)“創(chuàng)新項(xiàng)目”所需哪些職能人員。
比如互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，“低配”：你必須要有一個(gè)“技術(shù)總監(jiān)”級(jí)別的人物，然后需要一個(gè)“全能戰(zhàn)士”，他必須懂HR、商務(wù)、市場(chǎng)、管理甚至包括簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)。就這 兩個(gè)核心人員足以。 “高配”：技術(shù)總監(jiān)（負(fù)責(zé)開發(fā)產(chǎn)品）、市場(chǎng)總監(jiān)（負(fù)責(zé)銷售、推廣）、行政總監(jiān)（從事管理、HR工作、公關(guān)、雜項(xiàng)）、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（負(fù)責(zé) 產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)），這樣的一個(gè)核心陣容算是完整而豪華了。
二、確定好所需職能人員后，開始動(dòng)手，此時(shí)要發(fā)揮自己的人格魅力，尋找這些人員，兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：素質(zhì)高、能力強(qiáng)
素質(zhì)：這是選人的底線和原則性條件，這一點(diǎn)達(dá)不到的一律否決，不管他如何。因?yàn)椋溃刭|(zhì)低的人不會(huì)做出素質(zhì)高的事情和杰出的產(chǎn)品。如果你的產(chǎn)品是屬于服務(wù)業(yè)的，那就更不適合了，我很難想象一個(gè)素質(zhì)低的人能把“服務(wù)業(yè)”做得很好。
能力：能力是篩選人的第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以適當(dāng)降低，但也必須由個(gè)底線的，就是他能完全把產(chǎn)品做出來(lái)。因?yàn)椋@個(gè)標(biāo)準(zhǔn)因情況而定，如果你有錢，那么你 就不用怕了，你一定會(huì)找到能力強(qiáng)的人，如果你資金不足，那么也許你找能力出眾的人會(huì)困難些，畢竟能力出眾的人又愿意拿低工資的不多（但不是沒有，我就是這 些笨蛋中的一個(gè)，但是世界上聰明的人往往都被別人認(rèn)為是傻瓜）有的人是為了理想而放棄高薪，但是你自己心里要有數(shù)，不能虧待這樣的人。
三、配齊人馬，招小兵
核心人員都確立好了以后，要先和人家談好報(bào)酬（工資和股份），這個(gè)股份可以是“固定+變動(dòng)”的，固定股份是給他們的最低承諾，變動(dòng)股份則是根據(jù)他們的貢獻(xiàn)和能力來(lái)確定。
下面就是招小兵了，配齊技術(shù)人員，要確保能把產(chǎn)品造出來(lái)的。招小兵需要“技術(shù)負(fù)責(zé)人和管理負(fù)責(zé)人”共同面試、審核。技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)考察他的專業(yè)能力，而管理人員負(fù)責(zé)考察他的素質(zhì)、品質(zhì)。二者缺一不可。
四、完善管理制度
根據(jù)前面幾周的情況，制定出適合本公司（團(tuán)隊(duì)）的管理制度和激勵(lì)制度。最好也計(jì)劃出培訓(xùn)制度，因?yàn)椋_發(fā)產(chǎn)品的過(guò)程可能是漫長(zhǎng)的，人往往會(huì)工作一段時(shí)間后 而疲勞，因此，你要有計(jì)劃的激勵(lì)小兵包括核心成員，平時(shí)最好也組織些健康的活動(dòng)，讓大家放松一下，有種家的感覺，至少要讓他覺得，在這里工作雖然皮肉上受 點(diǎn)苦，但是內(nèi)心卻很開心、很愉悅，跟著你混能看到希望。
五、擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)、規(guī)模
此時(shí)，作為最高決策者的你，就要注意了，和最初的幾個(gè)同事工作一段時(shí)間后，你要發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處與短處，這時(shí)候你就要有明確的招人計(jì)劃了。盡量招一些能和現(xiàn) 在團(tuán)隊(duì)成員互補(bǔ)的人員，而不是招一些和他們一樣的人，這樣會(huì)有很大的麻煩，因?yàn)椋パa(bǔ)才能形成合作與依靠，而專項(xiàng)一樣，則會(huì)造成他們意見不合，相互競(jìng)爭(zhēng)、 爭(zhēng)寵，會(huì)造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)不和諧。如果到這一步，就麻煩了。就像磁鐵一樣“同性相吸、異性相斥”
再告訴你一句話，馬云說(shuō)：?jiǎn)T工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：
- 錢，沒給到位；
- 心，委屈了。
這些歸根到底就一條：干得不爽。
員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說(shuō)穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。 仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂(lè)于反省。
帶團(tuán)隊(duì)，你得問(wèn)自己，人為什么要跟著你混？
