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MacTalk 開通了九個多月，收到問題和問候無數，其中問的最多的問題有兩類。

一種是 Mac 相關的，比如買 Air 還是買 Pro，11寸還是13寸等等，個頂個高端大氣。第二種就是職業咨詢，比如工作兩年怎么才能找到一份感興趣還不累薪水高責任少的工作？（我的回復是：我也 找呢），比如技術轉咨詢有前途還是一條道走到黑更顯英雄本色？比如在鐵嶺想去北京壓力太大買不起房子能搶銀行么？當然個別也有求姻緣問星象的，比如作為女 程序媛怎樣才能找到相伴一生的靠譜男程序猿等等。

總之，自從開啟了 MacTalk 之旅，我覺得自己干癟的人生經歷終于豐富起來，上天給你開了這扇小窗，你不能擰巴著非要關上另一扇門。所以，今天我們就來聊聊第二類問題中的第三小類的第 五小點，也就是很多技術人員干了很多年，人疲勞了代碼也疲勞然后就想轉行的職業——顧問！

我們先來看看顧問的百度百科定義：顧問是一個職位，泛指在某件事情的認知上達到專家程度的人，他們可以提供顧問服務。例如品牌顧問、法律顧問、政治 顧問、投資顧問、港事顧問、軍事顧問、國策顧問、地產顧問、工程顧問、國家安全顧問等。顧問提供的意見以獨立、中立為首要。所以讀者參考顧問報告之前，首要了解顧問的背景，是否存在利益沖突。

我覺得這是一份***的定義，首先顧問應該有真知識，裝有不行，其次顧問有很多種，再次顧問的意見和建議應該是中立的、獨立的。

如果大部分顧問能夠做到其中的兩點，那這就算是個相當有前途的職業了，然而現實往往是殘酷無情的，國內的一些顧問更多的傾向于只說不做，只提方案不 顧執行，只忽悠不落地，只有利益沒有中立。想想顧問埋下的那些坑那些雷，你和你的小伙伴是不是滿眼都是辛酸淚啊？沒關系，傷心總是難免的。

我曾經幼稚的以為，做技術咨詢起碼要寫過幾萬行代碼吧，做敏捷顧問至少要做過成功的項目吧，做管理咨詢總要管過幾十號人吧，做戰略規劃總要運營過公司吧，然而現實總能輕松突破你的底線。

有一次客戶使用的正版中間件出現了執行線程掛起的情況，因為支付了高額的服務費用，所以一個電話就把該司的技術顧問叫來了，顧問來了之后三板斧，打 補丁、升級、重啟（我擦比修電腦還簡單），搞不定就會拋下一句「應該是你們的程序問題」，然后飄然而去，再出馬就得是高級技術顧問了，當然費用也會漲的更 高！

還有很多項目的咨詢方案和項目研發分別由不同的公司承接，這時候就人生只見顧問笑，哪管項目經理哭，運氣差碰到倒霉顧問，完全不考慮實際需求、項目 研發和實施工作，客戶喜歡什么概念，他就堆什么概念，前幾年言不離 SOA，現在則是私有云、公有云、混合云、大數據、推薦、移動終端balabala……，什么好看堆什么，而且這樣的顧問一般都有成套的方案工具，做出來 的文案華麗無比，能把客戶的鈦合金眼晃瞎。項目經理一看基本要瘋掉，一個項目下來殺死項目顧問的心都有了，所以我腦海里經常閃現出項目經理提著刀追砍項目 顧問的場景，但是由于兩人常年在項目堆里跳來跳去，經驗豐富，凌波微步練得七七八八，一時間難分伯仲。但是項目還得進行下去，所以有時候這兩人斗到***把 酒言歡也未可知，那樣倒霉的可能就是客戶了。

另外顧問還有一個必殺技，叫做「好轉之前先惡化」原則，這個大招就像降龍十八掌里的亢龍有悔，剛柔并濟收放自如，一招既出，你已立于不敗之地。當客 戶問你怎么辦的時候，你可以出一個相應的解決方案，不過這不是重點，你要告訴客戶，「現在問題很嚴重，我不能保證幫你解決問題，但我保證好好幫你解決問 題，而且在情況好轉之前可能會出現反復和惡化，不必擔心」。當情況真的惡化了，你就表示一切盡在掌握；如果情況變好，你就表示方案的效果好得出乎意料，無 論如何，你總是對的。

好吧，雖然今天忍不住吐槽了顧問這個職業，但從另一個角度看，如果你能做的比這些顧問好一點點，那么就會脫穎而出，所以想從技術轉顧問的，不用猶豫請繼續！

總結一下，顧問是個好職業，不過好歸好，您還得有真東西不是？顧得上就問，顧不上或沒能力顧就不聞不問，遲早也會問無可問！

原文鏈接：http://macshuo.com/