有人說，當(dāng)前很多做企業(yè)移動化的 廠商是應(yīng)該先賺錢后發(fā)展，立足盈利，逐步發(fā)展！而有人說，應(yīng)該眼光放遠(yuǎn)一點，才能更好的發(fā)展。這個問題是一個誰都沒有辦法回答且不在一個層面的問題，兩者 并不矛盾。當(dāng)前立足賺錢是為了養(yǎng)活自己，為了更好生存，為了將來更好的謀劃。中國歷史中無數(shù)經(jīng)典人物都是從養(yǎng)活自己開始的。而眼光放遠(yuǎn)這個其實很難說的問題，說的好聽胸懷大志，說的不好聽，眼高手低。所以這個東西需要一定的前提：①你了解這個行業(yè)夠深；②有自己獨到的見解和看法，并且有可行的落地策略和方法；如果缺此兩次，那眼光放遠(yuǎn)就是空中樓閣，空談而已！

[[89848]]

又有人說我們應(yīng)該做平臺，而不是做應(yīng)用。那么在當(dāng)前的國內(nèi)市場中，到底是做平臺，還是做應(yīng)用呢？

先說說我對平臺的理解，我認(rèn)為無論是產(chǎn)品也好，還是應(yīng)用也有，都有可能做成平臺。平臺是承載雙邊市場的一種產(chǎn)物。微信是不是應(yīng)用，是的，同時它也是一個平臺。那么百度搜索是不是產(chǎn)品，是的，同時它也是一個平臺。什么不是平臺，移動OA就不是平臺，而是一個產(chǎn)品，一個可以復(fù)制的產(chǎn)品。從概念上來說。我不覺得平臺和應(yīng)用誰應(yīng)該為先，或者應(yīng)用和產(chǎn)品誰應(yīng)該為先。不同行業(yè)，不同背景的人看這個問題都有不一樣的答案，千人千面！

應(yīng)用，應(yīng)用為何不能做大？我反而覺得應(yīng)用一樣能夠做大，大家都說移動應(yīng)用不是PC應(yīng)用的延生，是一個變革一個創(chuàng)新，可當(dāng)大家討論起來為何非要把自己框死在這個范疇之內(nèi)？首先，企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)做全做好的不多，其次，隨著互聯(lián)網(wǎng)，移動化互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來了巨大的沖擊。中小型企業(yè)才開始真正意識到信息化系統(tǒng)的重要性。 所以很多行業(yè)應(yīng)用，PC+客戶端一體化解決方案不在少數(shù)。同時隨著大家對云計算的接受程度越來越高，很多人認(rèn)為SaaS應(yīng)用正逐漸盛行。應(yīng)用，正所謂野百合也有春天！

產(chǎn)品，先談?wù)勛罱媳蝗俗h論的中間件產(chǎn)品，其實中間件產(chǎn)品也好，還是現(xiàn)在火到死的EMM產(chǎn)品也好，這些軟件是純工具，純管理軟件。他們和用友、金蝶 是存在差異的，用友和金蝶他們的軟件更多的是業(yè)務(wù)管理軟件，和業(yè)務(wù)耦合的很緊密。所以不要混在一起談。而中間件產(chǎn)品和EMM產(chǎn)品，要做大就需要良好的渠道 能力。我想今天參與討論的幾個公司沒有一個做的好的。先不談中間件問題。EMM產(chǎn)品，現(xiàn)在的情況是什么，國內(nèi)的廠商是在賣產(chǎn)品，還是在基于產(chǎn)品做項目？顯 然是后者。那么問題就來了，就像群里一個哥們說的，國內(nèi)軟件費用低，人工費用低！所以軟件如果不能把邊際成本降低***，那么獲得利潤是看的見的。何談高增 長呢

另外再談兩點，1.談?wù)劷?jīng)濟問題，如果說2014,2015年是經(jīng)濟低谷，那么我很有必要說一下，都經(jīng)濟低谷了，企業(yè)還會大量投入IT建設(shè)嗎？那么 我更有理由；2.用友的產(chǎn)品不比SAP的產(chǎn)品，SAP的產(chǎn)品爛的地方多的是。SAP比用友好的原因是因為國人相信SAP以及SAP的咨詢服務(wù)相對專業(yè)，起 碼看上去！