今年互聯網行業(yè)無論國內還是國外，無一例外都對移動互聯領域展開火速并購。

從國內看，今年百度并購重點是視頻、移動端平臺、生活服務；而阿里巴巴則鐘情于社交、地圖、移動工具、垂直應用；騰訊則圍繞微信展開平臺布局，巨頭之間在移動互聯網領域合縱連橫，隨之而來的碰撞也更加明顯。

從國外看，蘋果、谷歌、雅虎、Facebook、Twitter的并購又有哪些特點呢？筆者特意梳理了國外巨頭最近一年的并購，看看哪些是他們的***。

巨頭的擴張路徑：收購移動創(chuàng)業(yè)公司

國外科技巨頭首先將目標瞄準了移動互聯應用，主要是以社交、視頻、移動工具、游戲為主。

現 在的社交類應用與垂直應用相互滲透，除了注重社交本身的及時互動與分享外，還意在讓工具性強化，最終提高流量與黏性。如雅虎對圖片社交類的收購多達3家， 主要是為旗下Flickr產品做完善與補充，增強其社交互動性，對博客平臺Tumblr土豪式的收購，也意在補充圖片社交類平臺的空白。

Twitter本身就是一個社交分享平臺，它對垂直音樂類應用We are the Hunted、短視頻應用Vine的收購，都旨在讓社交平臺個性化，提高流量與黏性。事實上也應證該策略的正確性，Vine在今年年中表現搶眼，確實在全球范圍內掀起了一股短視頻的熱潮。

比 較意外的是蘋果，近期收購了社交數據分析商Topsy，該公司擁有 Twitter 整個發(fā)展歷程的所有數據以及訪問 Twitter 數據的通道。業(yè)界認為，蘋果此舉一方面有利于推進自然語言處理和趨勢分析的研究，另一方面也看出，蘋果正在加強自身對用戶在社交網絡數據收集與分析領域的 缺席。

一直以來蘋果對用戶社交網絡的數據收集渠道，僅有Siri。但在去年收購了移動應用搜索公司Chomp后，其卡片式風格搜索結果被集成在了iOS 6的App Store中。今年對iPhone個人助理應用開發(fā)商Cue也意在完善這一領域。

而Facebook更鐘情于移動工具。在今年已披露的、不超過10筆的收購中，移動工具類占了4起，分別彌補了Facebook在語義理解翻譯、軟件穩(wěn)定性、開發(fā)后端工具、數據管理和壓縮方面的短板。

手游是移動互聯網時代涌現出來的現金牛。雅虎和Facebook都看到這一點。

雅 虎收購的手游公司Bignoggins能開發(fā)出精美的球類游戲、PlayerScale則對游戲后端平臺服務進行了補充，讓未來雅虎擴充游戲業(yè)務奠定基 石。Facebook為挽救自身HTML5游戲平臺，也收購了Spaceport.io，這個HTML5游戲平臺允許游戲開發(fā)商使用Javascript 技術搭建游戲、并在所有的智能機操作系統(tǒng)中運行。

地圖導航類與軟硬件結合類的創(chuàng)業(yè)項目，也受到了蘋果、谷歌的追捧。

近年來，隨著地圖業(yè)務的不斷完善、這對冤家進軍車聯網的意圖愈加明顯。今年蘋果在地圖導航領域收購了4家公司，這幾家公司地理定位、實時交通導航數據監(jiān)測、海量地理位置數據收集及相關的移動端的應用，其產品表現力與專業(yè)度都非常高。原本，蘋果欲想收購眾包導航公司Waze，但因出價太低被拒***者被谷歌以11億美金收購。

用戶使用Waze之后可在系統(tǒng)里面查看其他用戶貢獻的信息——制定路線上是否有事故、道路情況、限速、是否有警察、哪里有加油站（甚至包括油價）……實時數據是Waze最有價值的地方。被Google收購后，可以想象Google map的數據會更加活性。

此 外，谷歌在投資未來.如安卓之父安迪·魯賓負責的機器人項目，在過去的半年中收購了包括日本公司Schaft在內的7家有關機器人和人工智能的創(chuàng)業(yè)公司， 此外還有Industrial Perception、Meka、Redwood Robotics、Bot & Dolly、Autofuss和Holomni等。這些公司已經可以開發(fā)出制造一個靈活機器人所需的技術，但這些技術要應用化，投入到制造業(yè)或許要10年 之久。

巨頭的收購邏輯

如果仔細看看這些巨頭所站的陣營，就不難理解他們?yōu)楹稳绱酥薄Ｔ谝苿踊ヂ摼W到來之前，“蜂窩”理論確立了互聯網的未來（即“蜂窩”中的巢穴深淺不一，然而整個結構在呈網狀的內部都是互通的，占領了一個巢穴，也就意味著有機會滲透到其他的巢穴）。

雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾認為，用戶行為“蜂窩”化，不僅是垂直領域，用戶還會主動的通過移動趨勢與社交行為來形成一個又一個的“蜂窩”。這就不難理解，在 雅虎這樣一個囊括豐富門戶業(yè)務的同時，梅耶爾重視移動端和社交類應用：通過移動技術，讓工具本身更具社交性、讓門戶業(yè)務復興。

Twitter、Facebook則在這個理論基礎上，又塑造了自身不同版圖。Twitter在今年的收購中更注重垂直應用與數據分析，旨在討好廣告商，為盈利做準備；Facebook今年在移動端收入頗豐，收購移動工具旨在優(yōu)化系統(tǒng)與用戶端體驗。

而蘋果、谷歌從系統(tǒng)服務到軟件再到硬件，在接下來的幾年，仍是一場理不清還亂的糾葛。蘋果已經意識到自身的短板——在這個軟硬件服務的生態(tài)服務中，要牽制住對手不能只用一招鮮（蘋果硬件產品）。當硬件產品不再具備增長潛力時，是時候向更廣闊的領域去看未來。

谷 歌確實是這些巨頭中，最致力于“投資未來”。在今年的數起收購中，甚至有一家是清潔能源公司Makani Power，它能利用安裝在大風箏或固定翼上的渦輪發(fā)電，這種發(fā)電方式能讓電力傳輸更穩(wěn)定，也更持久。若你還在疑惑谷歌不務正業(yè)時，還應對它抱有期待：太 空旅行、熱氣球聯網、發(fā)掘長壽的奧秘等等，谷歌已突破了產業(yè)的局限性，試圖讓未來的科技更“酷”。

當然，如果你是個創(chuàng)業(yè)者，現在還準備向巨頭們兜售你的創(chuàng)業(yè)項目，恐怕要等很久了，因為這些巨頭今年采購量已經接近飽和。

相關的數據顯示，2013年上半年，Facebook用來并購其它公司的開支為2.46億美元，然而到了第三季度開支卻急轉直下，今年第三季度，Facebook用于并購業(yè)務的開支大幅下滑到1400萬美元。與此同時，這種類似的情況也發(fā)生在谷歌身上。

今年上半年，如果不計入10億美元并購地圖創(chuàng)新企業(yè)Waze在內，谷歌并購其它15家公司的交易總開支達到3.44億美元，然而在今年第三季度，谷歌用于并購5家公司的交易開支總共只有2500萬美元。Twitter也披露，截止今年用于收購的資金超過4億美元。

這 說明，今年這些巨頭收購標的價格昂貴：雅虎收購Tumblr 11億美元、谷歌收購Waze 11億美元、蘋果收購Topsy2億美元，而其他一些應用動輒也是超過3000萬美元。再而，現在這幾家巨頭收購標的，均是在2009年以后誕生的創(chuàng)業(yè)公 司（有些甚至在今年剛創(chuàng)業(yè)就被收購了），說白了，他們收購的是成長性較高的項目。

接下來，甚至是明年這個行業(yè)會有何變化？

首先，這些巨頭會“歇一陣”完成對以上收購標的的整合與消化，這將是漫長的過程。其次，巨頭與巨頭之間的拼殺會愈演愈烈。無論國內或國外，都將經歷一場從“板塊運動”到“板塊沖突”的演變。

附：5大巨頭收購標的數量比例（據公開資料）

雅虎：

蘋果：

谷歌：

Facebook：

Twitter：