在云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)顛覆性趨勢繼續(xù)在應(yīng)用經(jīng)濟(jì)下發(fā)揮作用的同時，DevOps也已經(jīng)穩(wěn)健地在業(yè)務(wù)思維方式中占有一席之地，并將在2015年扮演主要角色。從CA Technologies最近發(fā)布的***全球調(diào)查《DevOps: 應(yīng)用經(jīng)濟(jì)下最顯而易見的獲勝驅(qū)動力》（DevOps: The Worst-Kept Secret to Winning in the Application Economy）的數(shù)據(jù)可得知，在今天應(yīng)用驅(qū)動、云連接、移動化的大環(huán)境下，DevOps戰(zhàn)略將助力業(yè)務(wù)增值。2015年對于很多公司來說是DevOps之路的***步。

緊跟行業(yè)趨勢、進(jìn)行新的技術(shù)變革往往會帶來發(fā)展的陣痛，DevOps也同樣要經(jīng)歷這一過程。中國及全球各地的企業(yè)正在認(rèn)識到DevOps可以助力軟件開發(fā)速度加快，軟件應(yīng)用質(zhì)量提升，更重要的是與業(yè)務(wù)目標(biāo)更***地結(jié)合。如果說，2014年DevOps還在謀求廣泛的認(rèn)可，那么今年DevOps將走到舞臺中心，被整合成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。

CA Technologies亞太及日本地區(qū)應(yīng)用交付副總裁Ashok Vasan表示，在應(yīng)用創(chuàng)新和發(fā)展的今天，企業(yè)面臨***的更快、更頻繁的交付壓力，這句話依然起作用。這也是DevOps策略登場的背景。想要構(gòu)建一個有效的DevOps戰(zhàn)略，能夠在DevOps的路上有更少的問題、更多的收獲，企業(yè)必須做好如下準(zhǔn)備：

1、確定共同目標(biāo)

在今天的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要足夠敏捷，才能在競爭中保持領(lǐng)先。傳統(tǒng)意義上，開發(fā)團(tuán)隊和IT運(yùn)維各自為營，致力于完成不同的目標(biāo)。然而DevOps需要所有團(tuán)隊理解企業(yè)的共同目標(biāo)。

然而，僅一個DevOps戰(zhàn)略并不是什么可以使企業(yè)在一夜之間發(fā)生轉(zhuǎn)百年的秘密武器。相反，DevOps需要一個更加寬闊更加有力的組織性的改變——一個是擁有共同目標(biāo)和預(yù)期效果。對為什么公司正在向更好的合作發(fā)展和通過DevOps實現(xiàn)更高的敏捷性的需要達(dá)成共識是有效實施的關(guān)鍵。

2、彌合文化差異

文化差異是另一個普遍的擔(dān)憂，也是長期有效落實DevOps的關(guān)鍵。明白文化轉(zhuǎn)變的重要性和跨領(lǐng)域更新進(jìn)程的人才及其企業(yè)，將在運(yùn)用DevOps的過程中較早獲利。更好的整合開發(fā)和運(yùn)營可以幫助企業(yè)避免高代價的延遲和信息的錯誤傳達(dá)。

人們往往抗拒改變，然而在今天的企業(yè)環(huán)境中，改變必將持續(xù)發(fā)生。有許多方法可以讓企業(yè)完成文化轉(zhuǎn)變，包括團(tuán)隊成員輪崗、知識分享、打破部門界限制定共同目標(biāo)。我們可以提供給企業(yè)***的建議是必須做好在過程中犯錯的準(zhǔn)備。更重要的是企業(yè)要從錯誤中吸取教訓(xùn)，嘗試新方法，并在彌合文化差異上進(jìn)行謹(jǐn)慎的嘗試。

3、評估DevOps工具

另一個常常被客戶討論的話題是DevOps超越了文化變革并已成為共同愿景，它也包括使用許多新的工具和服務(wù)。然而大多數(shù)公司已經(jīng)擁有大量合適的工具，問題是它們?nèi)绾卧贒evOps環(huán)境里相互聯(lián)系？

企業(yè)需要考慮評估現(xiàn)有的工具或降低軟件風(fēng)險，減少交付時間，加快部署，從而最終優(yōu)化用戶體驗。不能做到這些可能會影響DevOps的收益和可行度。一個有效解決該問題的方法是有一個專門的管理者或團(tuán)隊來負(fù)責(zé)開發(fā)和維護(hù)DevOps應(yīng)用。

4、衡量成功標(biāo)準(zhǔn)

每個企業(yè)都有其獨(dú)特的需求和成果。在DevOps過程中，***也是決定性的階段是制定衡量DevOps成功標(biāo)準(zhǔn)——是取決于客戶的可交付成果、內(nèi)部節(jié)約成本還是減少軟件漏洞？

DevOps并沒有一個截至日期，企業(yè)需要找到量化成功的方法并運(yùn)用于每個成功實踐中。盡管DevOps可能是企業(yè)內(nèi)諸多問題的解決方法，DevOps部署本身會繼續(xù)存在并隨著每個企業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新而發(fā)展。一個好的起點(diǎn)是，在單獨(dú)項目和團(tuán)隊上獲得明確的成果，并且可以為整個組織中提供借鑒。

你的DevOps計劃呢？

DevOps正迅速成為一個現(xiàn)代企業(yè)無法改變的策略需要和IT以及業(yè)務(wù)的新常態(tài)。在今天的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)獲勝需要的絕不僅僅是一個單獨(dú)的DevOps戰(zhàn)略。開發(fā)一個適合企業(yè)自身需求的方法對成功落實DevOps至關(guān)重要。