華為招聘：尋找合伙人和牛人
10月11日晚，北京大學新太陽學生中心。華為公司董事、高級副總裁陳黎芳女士，與800余名學生分享了與華為一起成長的故事，并傾力為華為未來招賢納士。
去大學招聘賢才，這是企業的常規做法，華為一直如此，很正常。但今年華為的人才戰略有所調整，有兩個核心點貫穿在陳黎芳的演講中。其一是，華為不是來招聘員工，是來尋找合伙人;其二是，“除了牛人，我們一無所有，除了牛人，我們別無所求”?？梢哉f，現在，合伙人和牛人成了華為當下的人才戰略。
華為為何會有這樣的改變?這樣的人才戰略會行業會有怎樣的啟示?
華為走到今天，已經成了中國企業的代表，甚至在全球的很多角落都能看到華為員工的身影。曾經有去巴西的人回來之后說到，巴西人對中國人有三個印象：一是老華僑，二是華為的人，三是游客。
華為的份量已經讓華為在選擇人才之時，往往更注重的人是人才的歸屬感。不只是技術強、工作能力突出，更重要的是要對企業有責任感。
在昨晚的北大中心，童話大王鄭淵潔也現身說法，他說：“上月在華為科特迪瓦子公司，我頭一次跟華為的員工接觸，很震驚，我就覺得怎么會這么多優秀的人，都集中在這個地方來?”“我觀察華為，它的員工都很年輕，那個地方，不需要巴結領導的，你就把工作干好了就行了，討好了也沒有用，你的業績不行也沒用。”
業績優秀是一方面，但能留下深刻印象，還在于接人待物的責任感。就比如，當年寰寰姐孤身一人去巴塞羅那采訪，飛機晚點了，到了地方已經是深夜。這時我看到接機處有華為的接待站，但那是接華為安排好的客人的。
我過去說明了情況，一個華為的小伙子二話沒說，甚至都沒讓我出示什么記者證，立刻安排了一個車送我去酒店。送我這事，與這個小伙子的本職工作無關，他不理行不行?我想不僅對我，對所有找到華為的求助者，華為的處理態度都是一樣的。
另一個更有名的事件是，一個記者在希臘錢包被偷，舉步艱難，她正好路過華為希臘辦公室，就去求助。結果華為員工自己借她錢并幫她聯系國內。這件事后來發酵成了“在海外，有困難找華為”的故事。
如鄭淵潔的感受一樣，華為的員工既要把自己的工作做好，但更重要的是對企業的責任心，因為華為員工在外面的一舉一動都是華為的名片。華為要找的不是巴結領導的人，而是真正的為華為企業發展著想的合伙人。
某種意義上，華為對員工的合伙人式要求，甚至也代表著中國人的素質，這更是一張中國名片。
而關于華為的牛人戰略，這個其實更是科技產業的發展核心。牛人才能帶動更多的牛人，企業創新才有更多的顛覆性思考。
心態，決定著格局。先把自己定位成“牛人”，這樣的心理建設其實也是人才發展過程中的關鍵一環。
既有牛人式的期許，同時又在華為嚴格而且又競爭的大環境中自律成長，在我看來，華為的確有孵化牛人的土壤。
而現在，華為把“牛人”這一戰略高調打出來，其實更是希望在牛人土壤之上，再加之以“牛人”式的心理建設，給中國的年輕人以更多的自信，并激發出更多的創新。
華為的人才戰略其實用心良苦，感覺到了嗎?
下面可以看一下華為公司董事、高級副總裁陳黎芳在北京大學都說了些什么，想必也更有啟發。
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【華為校招北大宣講】遇見美好的時代
我是1995年加入華為。我想我遇到了一個非常美好的時代。1995年我加入華為時，全球有七億連接。而二十年后，也就是2015年全球聯接數達到了一百億。這就是我所遇見的一個非常美好的時代。
有了這個時代，才有了華為的發展，有了我在華為這個平臺上的自我成長。
我們是來尋找合伙人
華為未來二十年事業的合伙人
今天，我們不是來招聘員工，是來尋找合伙人的，華為未來二十年事業的合伙人。我先向各位介紹一下，華為是誰?
華為給大家留下的***印象一定是華為的創新力。以2014年的華為研發數據舉例，研發投入數字是400億人民幣。這相當于探索冥王星九次的費用。
華為過去十年在研發上的投入數字超過2000億人民幣。我們累計申請專利數超過7.3萬件，累計獲得專利授權數是3.9萬件。2014年華為的PCT申請量是全球***。華為就是這樣持之以恒堅持投入的。
所謂創新，不僅僅是冰山表面露出來的部分，更要加大冰山下創新。冰山下的體積是占冰山的八分之七，這些基礎研究才是未來的創新資源。
說到華為的第二個印象，我想介紹一下華為的全球化。我們做了統計，去年華為員工在全世界飛行了205個國家，飛行距離超過11億公里，相當于繞地球兩萬八千多圈，往返月球一千五百次以上。
華為人不是僅僅去世界看一看，而是服務于全世界超30億人。
華為收入規模在2014年的時候，是2880億人民幣。這個規模帶動了近萬億規模的產業鏈，間接推動兩百萬以上的就業。
國際電信聯盟研究報告說，當地ICT投入每增長20%以上，就可以帶動1%GDP增長。所以，北大的同學們，不知道你們愿不愿意來加入華為，成為阿基米德杠桿的一個支點。
28年來，華為專心專意做了一件事——聯接
只要是數據經過的地方，都有華為的產品和服務。令我個人最感動的，是華為這28年來所做的***貢獻——消除數字鴻溝。
因為專注，因為創新，因為堅守責任，我們得到了世界的認可。全球500強榜，華為2010年***次上榜排在397位，2015年是228位，五年上升了169位。
好日子才剛剛開始
可能有同學會想，華為的發展是不是到了頂峰?ICT行業是不是夕陽紅了?我覺得回答這個問題，需要站在后天看明天。接下來的10年，華為預測，而且是獲得外界一致認可的預測，我們認為全球聯接數會達到1000億。
同學們，好日子才剛剛開始。
我今天來這里，是來找合伙人的，我們要一起去實現偉大的目標。華為將聚焦在基礎網絡設施，華為要做到世界***，華為要做自己最擅長的事情，而且做到無可替代。只要我們繼續堅持華為自己的核心價值觀，以客戶為中心，以奮斗者為本。我是堅信，華為不會是下一個倒下的。
除了牛人，我們一無所有
除了牛人，我們別無所求
加入華為之后，你們將會可以跟全世界的牛人一起工作。我們有公司級院士14名，各領域的專家2000名。近三年以來，約有700名世界***科學家加入華為。加入華為，不僅是到世界去看一看，你們將擁有170個國家的朋友圈，與全球的同事和客戶一起深度交流、學習分享。
華為是一個專門等待年輕人的新世界，每年有近8千名優秀學生加入到華為這個年輕世界。在研發體系，產品線85后占總人數47%，80后研發專家占七成，80后部門經理占六成。在市場體系，國家經理41%以上是80后。
英雄好漢倍出的“倍”字，是我們任總專門改的一個字。原來是一輩子的輩。任總說，一輩子才出英雄，等不及啊，熬不起啊。他說應該是成千、成倍的出英雄好漢。是的，我完全贊同。我想，下一個英雄好漢一定是在座的你!
奮斗越久越劃算
工資變成零花錢
華為的核心價值觀中有以奮斗者為本。什么叫奮斗者為本?就是我們的勞動和資本的分享。過去三年，勞動部分，即雇員收入增長大于我們的資本分享，也就是利潤部分，而且這個利潤的分享，不是少數人分享，分享的是現在的82000多名的合伙人。
根據我們統計，我們的收入在***、二年的時候，跟行業平均水平相比，領先程度并不明顯，但是到第三年以后，獎金和長期激勵部分就會越來越明顯，特別是長期激勵。如果有機會到海外去工作的話，還會增加非常多的補助，收入會有大幅增長。我們內部常講，奮斗越久越劃算，工資變成零花錢。
華為所掙的每一分錢都是大家的，都是合伙人的。
你們加入華為***年的“零花錢”是多少?當然本科和碩士，包括每個人的能力的不同，我們從14萬到17萬起薪，***到35萬人民幣每年。除了五險一金這些基本保障以外，華為還會為每個員工購買商業保險和醫療救助。此外，無論在全球的哪個地方，華為的辦公場所都選在當地最漂亮的地方。
等你走進新世界
華為是白手起家，沒有任何背景，靠的就是我們華為全體人努力才有今天的成果。所以華為最寶貴的財富，我們最珍視的就是人才。各位同學，你們不論是面試華為，還是將來在華為工作，既不需要拼爹，也不需要拼媽，更不需要拼關系，因為拼這些統統都沒有用，大家靠得是我們自己的天賦，我們的各種能力，我們的專注，我們的奮斗精神。
讓我們在一個這樣集體的平臺上，集體創業!
偉大的時代撲面而來!華為要做的就是改變世界，走進自己的勇敢新世界。重要的事情說三遍，我今天來是來找華為未來偉大事業的合伙人!華為已經準備好了，同學們就看你們的了。你們想不想，走進你們的勇敢新世界。如果我們是志同道合的人，那么就一起來共同實現這個偉大的目標，謝謝各位同學。
