如今，世界在發生著變化，企業需要進行數字化轉型，從而跟隨這一波變革浪潮。根據Forrester的報告顯示，只有27%的企業制定了清晰的數字化戰略，到2018年，67%的全球2000強公司的CEO將數字化轉型作為企業的核心。

的確，很多企業都在談數字化轉型，那么數字化轉型需要怎樣入手呢？數字化轉型需要做哪些工作呢？近日，在上海召開的SAP論壇2016的峰會上，SAP大中華區總裁紀秉盟闡述了數字經濟下的企業如何進行商業重構。

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SAP大中華區總裁紀秉盟

商業重構的重要性

隨著技術的快速發展，很多技術都會給企業甚至個人帶來巨大變化。比如，未來的工作模式將會發生轉變，20億個工作崗位將會消失，人工坐席等職位都可以通過人工智能等技術來代替，企業需要一些和新的能力來擁抱變化；再比如，如今我們的購物方式也發生了變化，過去都是在實體店內挑選購買，如今已經可以通過在線的電子商務來進行；未來，聯網機器數量將會呈指數級的增長，2000億事物將會實現互聯，企業需要掌握并駕馭這些數據，從而產生對行業有顛覆性的影響。

數字經濟時代，企業面臨著不同的挑戰。在數字化經濟下計算能力、通訊能力的連接，使消費者主動或被動的發生交互；企業要想實現差異化競爭，就要通過加強技術壁壘，而新技術的采用變得***高漲；而顛覆性創新也變得更多，產品的發布周期縮短，創新的產品改變了人們的觀念。

紀秉盟認為，面對數字化轉型，企業需要重新構想業務模式、業務流程和工作方式。而SAP推出的五個手指戰略，即，以SAP S/4HANA為核心，結合SAP HANA、人力資本管理、客戶互動與商務，商業往來以及物聯網五個方面，共同推動企業數字化轉型。

數字化轉型的步驟

很多企業都面臨著數字化轉型的需求，那么該怎樣邁出***步呢？紀秉盟給出了數字化轉型的兩大步驟。

首先，企業需要意識到轉型的迫切性欲必要性，通過轉型來實現企業愿景，很多企業正在改變升級基礎架構，提升IT能力，才能真正走向轉型之路。

第二，企業如何進行變革，如何打造項目來推動變革，SAP的五個手指戰略很好的向客戶、合作伙伴以及員工解釋SAP推動的企業變革有哪些方面組成，通過路線圖幫助客戶選取開始的步驟。

第三，根據客戶的成功案例得到借鑒，在中國，已經很多企業都在使用S/4HANA，包括廣西的玉柴機器集團、中國鐵路建筑集團、順鑫集團，還有香港維他奶等。

SAP在中國的戰略

眾所周知，SAP在進入市場的路徑是按照行業劃分的，每個行業都有不同的流程、相應的戰略以及解決方案的開發能力。針對細分行業的流程要求，來打造***實踐。在中國，這一方式依然不變。

紀秉盟指出，S/4HANA是支持SAP未來增長的基礎和核心，S/4HANA是針對21世紀的商務套件，基于SAP40多年的經驗打造解決方案，是在SAP HANA上的創新集合，S/4HANA是實時的企業平臺和商業應用。S/4HANA是新一代的ERP軟件，并且適用于不同類型企業。過去，我們都認為，SAP的產品和解決方案都相對較貴，適合中大型企業來使用。然而，在S/4HANA的用戶中，有75%的客戶卻是中小企業在使用。

在中國的投資發展也會專注在兩個方面，云計算以及中國特色的產品和解決方案。在云計算方面，SAP與中國電信合作成立的子公司中數通，提供基礎架構的支持，對外向客戶提供SuccessFators的人力資源的云端解決方案，去年底，也推出了針對中小企業的SAP Anywhere解決方案，這一方案是在中國開發，為中國客戶量身定做的解決方案。SAP的云戰略有兩個，一是繼續推動S/4HANA的發展，因為S/4HANA是企業轉型的催化劑，二是繼續拓展業務，將沒有在中國落地的優秀的云解決方案帶到中國。

在中國特色的產品和解決方案，SAP S/4HANA產品將會與中國企業經營狀況進行對接，與中國企業進行聯合創新，聯合開發，打造中國業務的***實踐。目前已經針對特定行業微軟S/4HANA開發了中國***實踐，