盡管云計算已經大行其道，但每個行業始終都有剛剛打開“電梯”開始入行的客戶。在云計算領域，又有哪些老司機不得不告訴你的訣竅?一一道來：

一、計算作為生產力而不是成本中心

相信很多企業主會有這樣的看法，把服務器當作一個成本去看待，做好預算、撥出錢、買來機器、裝好軟件跑。年復一年，傻大黑粗的服務器自然而然就是一個成本中心了，從財務角度來看也是如此。不斷折舊不斷呼叫供應商更換部件。

但回頭看看，其實我們要的是計算能力，那看不見所以容易視而不見。而不是那些看得見的硬件。

云計算剛好就是一種返璞歸真的過程，他把原先要買的硬件歸真為計算資源。要多少用多少，隨時隨地增加或者減少。企業安心做好自己的核心競爭力就好了。

從自己去購買抽水機和蓄水桶到直接使用自來水。就是云計算于傳統IT的差別。

二、3年后云計算市場格局大變，現在的慎重是為了3年后的穩重

在選擇云計算服務的時候，一類企業專注于對比自己購買服務器和用云計算的費用差別，另一類則在不同云計算廠商中以價格來遴選。這其實是同一類思維，都是對的，但都是不健康和不全面的。

因為他們看到的都是已知的現在，而沒有洞察未見的即將。

購買服務器的費用是算得出來的，也是可以對比的。但是運維人員的投入(而且是逐年提高)與云計算逐年降低的花費之間的趨勢看到的人卻不多。更何況，之所以是云計算，是因為其彈性，拋開這點談成本就是毫無預見性。在當前的高強度競爭環境下，要么快速崛起要么很快落寞，無論何種都是對資源需求是彈性的。

而不同云計算廠商當中斤斤計較于某個產品的貴賤更是low見。因為一旦涉及到采用別人提供的服務，那么穩定性、持續性就是***位的。這也就是說你對他有信心：“即便我掛了，服務商也不會掛”。否則光看錢就是自掘墳墓。足夠健康的云計算服務商一定有他貴的道理，也許你不如說把貴出來的那一份視作你投入的一份保險，區別僅僅是你用了便宜的云計算同時買了一份保險賭他不倒或者直接用一個靠譜的云計算大廠。

你要看的不僅是自己行業3年后的格局，更要看云計算服務商3年后的場景。回頭看看國內，3年前盛大云盛極一時，看看國外，hp雄心勃勃過。但阿里云和亞馬遜都還活得很堅持。

毫無疑問，接下去的3年里，云計算服務商進一步集中，很可能每個領域只有那么3家。你現在應該要選擇能夠活到市場出現寡頭那一刻的那一家。否則就是對自己的***不負責。

三、放棄不切實際的開源平臺，除非你雇有一整個***團隊，但那些人不是你原本就想裁掉的嗎

打開科技網站的云計算頻道，最熱火朝天的討論是openstack的實踐。但我想說的是，作為新聞的技術網站往往給你一種錯覺，以為那些炫技和獻寶就是主流。實際上作為企業負責人更應該看的是wiki百科，那才是全景式的圖景。

時至如今，曾經霸占頻道的openstack如何逆襲亞馬遜的討論已經消失不見，取而代之的是各個客戶的抱怨。一盤散沙的開源項目到底有沒有未來?

如果你是企業的負責人，很明確的答案：沒有前途。除非你有一幫工程師從頭開始熟悉openstack，盡管這樣風險還是很大，需要足夠的時間足夠聰明的人才去做到。但問題是如果前面放了一個easy模式不走為何偏要走hard模式——畢竟，使用云計算的目的之一就是為了削減運維開支，卻不知不覺花了更多的錢在運維團隊——也許你更應該洞察的是工程師拿公司做完實驗之后，“小白鼠”能不能從他們跳槽過程中得到更多價值，抑或是在技術網站發了一篇“***實踐”。

那么，我選擇一個以openstack擅長的供應商怎么樣?吼啊!回到上面那個話題，供應商能不能活3年，openstack能不能活3年，直到這次硬件壽命周期結束?否則下一個供應商很可能根本讀不懂之前的代碼。

還有什么比3年后你正在懵逼地給火車換輪子，而同行一騎絕塵更加后悔的事情?

回到初心，企業是為了給客戶提供***的價值而生存下來的。盡可能選擇一個已經被證明是靠譜的公有云吧。

四、云計算是創業的工具，而不是領域。最起碼iaas是這樣的。

之所以說盡可能選擇較大的服務商，選擇主流的服務方式。是因為既然自己選擇哪個路線對于未來毫無影響的話，那肯定是選擇靠譜的。

因為從根源上而言，云計算是讓客戶創業更加方便的工具，但云計算本身卻根本不是適合創業的領域。這個判斷和金融是一樣的，除非具備類似于支付寶這樣時代和技術變革中出現的奇葩，否則互聯網金融本身就不是適合創業的。因為金融級的服務如同合格的IT服務那樣，都是極度耗費資源和成本的。他并不是幾個人坐在咖啡館寫一個小清新的app。

如今談到云計算，往往是3個層次的概念混在一起說。最聰明的廠商做著saas的事情掛著云計算的帽子希望別人誤以為他是iaas獲得高估值。而一開始想要做iaas的廠商從早先掛著互聯網公司的牌子到現在卻已經悄悄轉型去做了it外包服務商，過起來有一單吃一頓的日子。

無他，iaas這一經典意義上的云計算實在是門檻太高，太耗錢，也不知何時是個盡頭。

所以他根本不合適拿了幾千萬美元就要往里沖的連續創業失敗者，你問幾個億美元行不行?那我問你一臺服務器加上網絡加上基建要多少錢?8萬，幾個億美元才買幾臺，規模上不去就沒有邊際效應。亞馬遜現在的規模很可能影響不了國內市場，但國內市場也不是沒有全球級的本地玩家，阿里云沖到全球第3了。

至少在iaas這一層，自夸自己是估值達到了幾十億的“獨角獸”是沒有任何意義的，美元也不行，老二加老三在一起都不行。

要坐等的新聞是，老三和老四宣布合并變成老二，但占比仍不足5%……

就是這么殘酷。

五、不要相信一個技術能夠撬動云計算市場

接下去就是對拿云計算作為創業方向的行業人士的一點點長者的忠告了。那就是不要相信某個技術能夠撬動云計算市場。

也許，最初的時候作為產品本身是有一些獨到之處，但如果這個優勢無法復制到其他產品，或者說直接顛覆既有的市場，那么隨著時間的推移很快就會發現。要么這個技術是屠龍技，要么已經被人彎道超車了。

很多小清新的技術在一個封閉的環境下往往表現良好，給人信心。但一旦應用于超大規模的場景下，就會掛的很徹底。那是因為你沒見過真正的災難，挑戰從來不是乘法表，極端情況下的故障更是難以捉摸。這時，足夠耐操的技術和方案才是真正的王者，做技術那么多年對此沒有心有戚戚焉之感的話，職業生涯都很危險。

更何況，sometimes很多人談論的技術本身是獨家，是全球范圍內的孤島生物。真應該問一句，是不被需要還是出現了超越時代的黑科技。

對于企業客戶而言，還是繼續看整個大盤吧，產品的穩定性、用戶規模(用來確保不那么容易掛)、產品豐富性、云上的服務商的生態階段……

如上所述，你為3年后負責，為可能出現的爆發式增長負責，不要成為某一個產品、云計算創業者情懷的買單者。

六、云計算本質上是重資產重規模重投入的服務業，而不是做一個app

***一部分，講的是云計算的核心是什么。在我看來，***還是服務其次才是技術。

道理很簡單，你在選擇一個你不擅長的事情，那么唯有挑選你信的過的服務商。亞馬遜做的比google好，并沒有太多人認為雙方技術層面存在代際落差，而是因為亞馬遜從服務商開始，他更明白服務之重，云計算之重。但google沒有。

永遠不要相信幾個人幾十個人就能做好云計算的玩笑，如今連公眾號運營都需要這個規模了。

云計算首先是一個重資產重規模重投入的服務性行業。