隨著各種新型技術的出現，現在社會儼然已是互聯網世界、信息化、大數據時代，但不管虛擬的技術如何發展，制造業依然是每個國家不可忽視的產業。包括工業4.0，包括美國的先進制造業發展計劃，包括中國制造2025等，無一不說明國家多制造業的重視。

隨著市場競爭的激烈與客戶差異化需求的增多，傳統制造業已經不能適應市場需求，智能制造日益成為未來制造業發展的重要趨勢和核心內容。在物聯網的今天，若將物聯網技術和智能制造相結合，會發生什么呢?制造業的發展戰略和智能制造的體系怎么去理解和分析? PTC的智能制造技術體系是如何構建的?智能制造未來的業務模式是什么樣子?…...近日PTC給出了我們答案。

PTC售前技術經理陳繼忠表示，各國家制造業的發展戰略，綜合分析下來它們其實有一個共同的目標，這個共同的目標包括這樣幾個核心點，***圍繞客戶為中心。原來制造業企業更多是產品至上，但是現在強調以客戶為中心，包括工業4.0強調的，客戶高度參與研制過程;另外很多業務是提升客戶的價值，未來客戶服務這一塊增加一些增值的服務出來，在客戶服務環節改變傳統的客戶服務模式，所有這些點是圍繞著客戶為中心開展工作的。

盡管各國的發展目標是一樣的，但由于各國的發展基礎不同導致戰略重點不同。

比如：從美國來說制造業信息化水平是全球領先的，在軟件和互聯網方面尤其是突出的。在德國來說，精益制造能力高端裝配的可靠性水平比較高，而對于中國來說制造業總量大。因此美國側重點從設計和服務這個環節往硬件的方向發展;德國是硬件的東西比較強，他著眼于高端制造裝備，并通過CPS來推進智能制造;中國是立體化的思維方式。

對于制造這一塊更多強調的，一個是開源，一個是節流。產品創新是開源的，對于制造企業來說是需要節流的，提高生產效率，保證設備不停產。另外企業的工藝排產***化，來實現卓越制造。這個維度是PTC跟GE一起合作推卓越制造的解決方案。

全球制造業如今正經歷著巨大變革，前制造型企業一直處于把數字世界和實體世界分離的局面，現在制造業廠商正逐步通過物聯網將兩個世界進行融合。PTC所專注的就是搭建這樣一個橋梁，通過PTC的解決方案幫助制造商重新改進業務流程，布局智能互聯產品的開發和創新，抓住物聯網發展機遇，在物聯網時代贏得競爭優勢。

在活動現場，PTC展示了其增強現實技術的新應用，通過一輛智能自行車詮釋了PTC 數字化映射技術。

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PTC認為，企業實施落實智能制造有以下四個方面：

• ***個是數字化，重點實現數字量體系的表達和傳遞，這是一個基本的問題。
• 第二個是網絡化，在這里面網絡化是一個基礎，數字化是一個手段，智慧化是一個目標。
• 第三個是智能化，實際上就是把信息的模型，基于IT/OT互聯之后管理和工程高度融合的模式。

第四個方面就是從原來經驗決策向大數據支撐下的智慧化研發和管理模式進行轉變。

那么未來的模式，基于這些新的能力，未來的研發的體系到底會發生什么樣的變化?

從研發這個角度來說包括三個維度，

• ***個是企業內部的研發，企業內部研發重點包括了需求工程、多專業的智能產品設計、廣義研發協同，這個重點是圍繞著系統工程這個模式開展的。它跟傳統的研發模式有什么不一樣呢?
• 第二個是覆蓋了全周期，
• 第三點在研發環節都可以跟交付數據產品進行互聯，甚至有一些樣機可以進行互聯了之后來優化本身的產品設計。

***，談到市場競爭，陳繼忠表示PTC已經超越原來傳統PLM供應商的角色，跟所謂的競爭對手實際上不在一個層面上去競爭，大家形成了一種錯位競爭的方式。形成一個新的技術體系框架，制造業企業需要重塑產業結構，重新定義行業邊界。從應用提供商這個角度來說，PTC也在重新規劃應用版圖，重新規劃我們的定位和角色，從通用技術平臺+應用體系去構建這個模式，超越了傳統PLM供應商的決策。而傳統的PLM供應商或者CAD供應商是聚焦在資源或者單獨的單點應用的角度去考慮。所以也就是說整個應用結構也在發生調整。