近年來(lái)，中國(guó)公司在國(guó)外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的步伐日漸加快。據(jù)2016年9月英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道：中資企業(yè)光是在2016年就宣布成立了9個(gè)新的海外研發(fā)中心，資本支出總額估計(jì)超2.24億美元。這其中既包括制藥和生物科技公司，也包括華為等信息通信領(lǐng)域的高科技企業(yè)。在世界經(jīng)濟(jì)普遍放緩的今天，中國(guó)公司在高附加值領(lǐng)域“走出去”的步伐，不僅在發(fā)展中國(guó)家中鶴立雞群，而且和發(fā)達(dá)國(guó)家也可以相提并論。

以華為公司為例：目前，華為在國(guó)外已經(jīng)建立了16個(gè)研究所，分布在美、英、德、法、俄等國(guó)家。早在1999年，它就已經(jīng)在俄羅斯設(shè)立了數(shù)學(xué)研究所，吸引***的俄羅斯數(shù)學(xué)家來(lái)參與華為的基礎(chǔ)性研發(fā)。進(jìn)入21世紀(jì)后，華為設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)、吸引人才的力度進(jìn)一步增大：設(shè)置在德國(guó)慕尼黑的研究所目前已擁有將近400名專家，研發(fā)團(tuán)隊(duì)本地化率近80%。在2016年，華為在這方面新交出的“成績(jī)單”包括5月份新設(shè)立迪拜研究中心(滿足中東和北非地區(qū)業(yè)務(wù)的需要)，以及6月份在法國(guó)新設(shè)立的數(shù)學(xué)研究中心。后者是華為繼俄羅斯研究所之后，在加強(qiáng)基礎(chǔ)科學(xué)研究方面的又一重要舉措。通過(guò)與當(dāng)?shù)匮芯繖C(jī)構(gòu)的緊密合作，可以挖掘法國(guó)的基礎(chǔ)數(shù)學(xué)資源，為華為在5G等領(lǐng)域的基礎(chǔ)算法研究進(jìn)一步打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

圖1：華為數(shù)學(xué)研究中心于2016年6月落戶法國(guó)

與此同時(shí)，我們也看到一種“反向”的趨勢(shì)，即歐美許多跨國(guó)公司都加大了在中國(guó)的研發(fā)投入力度。2016年9月20日，物流設(shè)施提供商普洛斯公司宣布：其產(chǎn)業(yè)園品牌“環(huán)普”首入北京，并在其中引入寶馬北京研發(fā)項(xiàng)目，其研發(fā)中心面積將由原來(lái)的4000平米猛增到4萬(wàn)平方米。這一新項(xiàng)目象征著寶馬集團(tuán)在中國(guó)的長(zhǎng)期布局，也意味著普洛斯集團(tuán)把越來(lái)越大的重心放在“研發(fā)類產(chǎn)業(yè)園”上面：日漸蓬勃的研發(fā)需求，為相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)園設(shè)施開發(fā)帶來(lái)巨大機(jī)遇。

圖2：寶馬中國(guó)研究中心在北京的新址奠基

加大中國(guó)研發(fā)投入的不僅僅是一兩家跨國(guó)公司。閱覽這幾年歐美巨頭在華設(shè)置研究機(jī)構(gòu)的紀(jì)錄，可以看到西門子、大眾、阿爾斯通、阿斯利康等一系列耳熟能詳?shù)拿帧?016年9月，西門子宣布成立其中國(guó)研究院的蘇州分院。這是西門子在***家專注于數(shù)字化領(lǐng)域的研發(fā)機(jī)構(gòu)，將深耕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全、智能機(jī)器人等領(lǐng)域，與中國(guó)制造業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型緊密相聯(lián)。迄今為止，西門子在中國(guó)擁有超過(guò)20個(gè)研發(fā)中心和超過(guò)4500名研發(fā)人員/研發(fā)工程師，不斷加強(qiáng)本地化力度。

“一方面是中國(guó)公司走出***，大刀闊斧作全球研發(fā)布局;另一方面是西方跨國(guó)公司在中國(guó)的研發(fā)投入日漸加大。兩相對(duì)照，對(duì)我們有何啟示?”

首先，研發(fā)全球化是市場(chǎng)資源和人才資源共同作用的結(jié)果。

以華為歐洲研究所為例：通過(guò)把研究機(jī)構(gòu)靠近德國(guó)電信、法國(guó)電信、沃達(dá)豐等運(yùn)營(yíng)商客戶，可以充分了解其需求并開展聯(lián)合創(chuàng)新，從而打造真正具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。同時(shí)，也可以充分配置當(dāng)?shù)氐娜瞬刨Y源，利用歐洲的研發(fā)人才來(lái)開展這方面的研究。

跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)加大本土研發(fā)力度也是同樣道理：這些公司受到中國(guó)的巨大市場(chǎng)吸引，認(rèn)為有必要研發(fā)針對(duì)本地市場(chǎng)特點(diǎn)的產(chǎn)品，因此他們逐漸改變了只把中國(guó)作為生產(chǎn)基地的觀念。我國(guó)的市場(chǎng)體量，在一些領(lǐng)域會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生決定性的作用。例如，中國(guó)本土企業(yè)在智能制造方面的升級(jí)換代需求是如此之大，以至于許多人斷言：真正的工業(yè)4.0會(huì)首先在中國(guó)(而不是德國(guó))實(shí)現(xiàn)。這勢(shì)必吸引全世界相關(guān)技術(shù)廠商在中國(guó)這篇熱土展開激烈角逐。另一方面，這些公司也發(fā)現(xiàn)中國(guó)本土的技術(shù)人才(在一定程度上)可以滿足其研發(fā)團(tuán)隊(duì)的要求。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行相關(guān)的研發(fā)中心建設(shè)以及配套“研發(fā)產(chǎn)業(yè)園”之類的設(shè)施，也就成為了順理成章的事情。

其次，我們?nèi)孕枰獜?ldquo;供給側(cè)”來(lái)反省中國(guó)的人才培養(yǎng)，不可沾沾自喜。

尤其是在基礎(chǔ)科學(xué)研究方面，我國(guó)與傳統(tǒng)強(qiáng)國(guó)的差距還是相當(dāng)明顯的，且非短期能夠彌補(bǔ)。例如，在歷屆菲爾茲獎(jiǎng)(數(shù)學(xué)界的“諾貝爾獎(jiǎng)”)獲得者中，美國(guó)、法國(guó)和俄羅斯/前蘇聯(lián)國(guó)籍雄踞前三席(如圖3所示)，而中國(guó)國(guó)籍尚未有獲獎(jiǎng)?wù)摺＊?jiǎng)項(xiàng)數(shù)字的背后，體現(xiàn)的是這些國(guó)家在基礎(chǔ)研究方面的深厚積累和良好機(jī)制。以法國(guó)為例，它目前有近4000名數(shù)學(xué)專業(yè)研究人員，是世界上數(shù)學(xué)家密度***的國(guó)家之一，而且還擁有巴黎高等科學(xué)研究院、巴黎高等師范學(xué)院等一大批***的研究基地，源源不斷地產(chǎn)出***人才和研究成果。就連美國(guó)的優(yōu)秀數(shù)學(xué)家，往往都會(huì)選修法語(yǔ)來(lái)閱讀其原始文獻(xiàn)。這也是華為等公司在歐洲相關(guān)地區(qū)設(shè)置研究所，和當(dāng)?shù)乜茖W(xué)家展開合作的原因之一。

圖4：巴黎高等科學(xué)研究所(IHES)是法國(guó)數(shù)學(xué)研究的重鎮(zhèn)之一

數(shù)學(xué)、物理等基礎(chǔ)科學(xué)研究的意義非常重大，是顛覆性技術(shù)發(fā)展的前提，然而它在實(shí)踐中又往往為人所忽視，各種主客觀條件導(dǎo)致愿意埋頭鉆研的人才十分匱乏。曾有人評(píng)價(jià)中國(guó)的基礎(chǔ)研究：我們真正缺乏的并不是科研成果的市場(chǎng)化機(jī)制，而是根本就缺乏原創(chuàng)性的科研成果……和那些有著悠久歷史底蘊(yùn)的國(guó)家相比，中國(guó)本土的教育/科研機(jī)構(gòu)還任重而道遠(yuǎn)。

***是要從“需求側(cè)”來(lái)思考，各家公司應(yīng)該如何留住人才?

畢竟，優(yōu)秀研究人才的供給有限，而且“供不應(yīng)求”的狀況會(huì)隨著許多國(guó)家的人口老齡化趨勢(shì)逐漸惡化，導(dǎo)致人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)越來(lái)越激烈。各大公司設(shè)置跨國(guó)研發(fā)中心，也已然將“戰(zhàn)火”燃燒到了其它國(guó)家的門口。

薪資當(dāng)然是一個(gè)重要的因素。在這方面，中國(guó)的新興企業(yè)開始趕上歐美巨頭的水準(zhǔn)。一些本土公司***披露的應(yīng)屆生薪酬，已經(jīng)不輸給傳統(tǒng)的西方巨頭，并且以靈活的激勵(lì)機(jī)制和廣闊的發(fā)展空間對(duì)人才產(chǎn)生巨大的吸引力。從另外一個(gè)角度來(lái)講，許多歐美老牌跨國(guó)企業(yè)在(應(yīng)用型)人才的培養(yǎng)方面也有著深厚的積累，其完善的培訓(xùn)流程，能夠確保以一種“標(biāo)準(zhǔn)化”的方式把缺乏經(jīng)驗(yàn)的青年培養(yǎng)成受市場(chǎng)歡迎的“老手”;并且這些公司可以憑借其全球布局的優(yōu)勢(shì)，給員工提供豐富的跨國(guó)培訓(xùn)/崗位調(diào)動(dòng)/知識(shí)分享機(jī)會(huì)。類似的機(jī)遇對(duì)于年輕人的意義，有時(shí)候不是純粹的薪酬數(shù)字可以代替的。在這方面，有志于國(guó)際化的廣大中國(guó)企業(yè)也還有學(xué)習(xí)進(jìn)步的空間。

在研發(fā)日漸全球化的今天，誰(shuí)將得人才之天下，在創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)中勝出?讓我們拭目以待。

作者馮維博士畢業(yè)于清華大學(xué)(電子工程系與工業(yè)工程系)，曾在德國(guó)留學(xué)與工作，在Intel、西門子等公司積累了豐富的制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)從事精益生產(chǎn)、智能物流與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的咨詢工作。文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表主辦機(jī)構(gòu)立場(chǎng)。

文章轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)“三思派”（ID: Science-Pie）