【51CTO.com原創(chuàng)稿件】科技創(chuàng)新時代，每位CEO和HR都有一個共同的難題——招不到技術(shù)大牛，招聘不再是一個渠道難題，而變成了市場難題，人力資源部門也由原來的邊緣性、支持性部門，變成了戰(zhàn)略性部門，招什么樣的人直接決定了企業(yè)的存亡！12月1日，51CTO高招于洪泰空間主辦了“51CTO高招冬季開放日”的第一場活動——高招HR課堂第二課：HR的進攻式招聘打法，邀請了原360HRBP 劉敘、原蜜芽寶貝HRD李曉莉，從創(chuàng)業(yè)公司的HR個人及招聘團隊入手對HR的戰(zhàn)略打法做了分享。

學員課前交流

劉敘：創(chuàng)業(yè)公司HR亦有道

劉敘，創(chuàng)業(yè)公司HRD，原奇虎360HRBP，經(jīng)歷了奇虎360從700人到3000人的發(fā)展歷程，支持過360多條重要業(yè)務(wù)線的招聘及HRBP工作。

人力資源部門已經(jīng)開始成為戰(zhàn)略核心部門。在大部分人眼里甚至心里，對人力資源部的認知還只是個后勤保障部門，以為只是日常收收簡歷、安排個面試、走個流程、搞個活動。在這個充滿機遇和未知的時代，HR的價值也在升級和突顯。尤其在招聘領(lǐng)域，HR必須從原來在品牌的光環(huán)下自以為是的坐等靠，轉(zhuǎn)變?yōu)榛谛袠I(yè)的洞察，有針對性的主動出擊，從而達到精準招聘。

當業(yè)務(wù)線扛著AK47在已知領(lǐng)域沖鋒的時候，HR需要站在他們身后，進行有針對性的獵取人才，對有價值目標進行精準打擊，成為他們最可靠的狙擊手；當業(yè)務(wù)開始對未知領(lǐng)域做試探性攻擊的時候，HR需要第一時間空投到未知區(qū)域，尋找這個領(lǐng)域潛在的人才和專家，收集相關(guān)信息和動態(tài)，為接下來的戰(zhàn)斗提供強有力保障，成為業(yè)務(wù)線最信任的偵查兵;當業(yè)務(wù)線在多個戰(zhàn)場和多個對手拉鋸時，HR必須要潛伏到敵后，尋找對手在人才培養(yǎng)和激勵方面的漏洞，對對手的人才梯隊進行最大化的顛覆，如果打穿，將會直接癱瘓掉一個團隊，我們是業(yè)務(wù)線最依賴的特種兵。在一場沒有硝煙的攻防戰(zhàn)中，永遠不要忽略優(yōu)秀HR的力量，如果你不信，下一個被打穿的可能就是你的公司。

“不懂技術(shù)搞不明白產(chǎn)品玩不轉(zhuǎn)市場的銷售不是好HR。”——在談到人力資源的工作理念時，劉敘老師如是說。人力資源一定要跨界，既要有廣度又要深度，才能平等的對話和做深入的溝通，才可以更好的幫助業(yè)務(wù)發(fā)展。就單說看似人人都會的招聘，其實對HR的綜合要求反而更高。你要基于公司的戰(zhàn)略，梳理出公司的核心勝任力，同時還要洞察每個崗位的要求；如果用人需求明確了是否要通過招聘解決、如何接觸到人才，如何吸引人才、如何評估人才、如何做品牌建設(shè)等等都考驗著一個HR的綜合實力。

摘取幾句劉敘老師對于人力資源的理解和感悟：

• 不懂還不重視人力資源的創(chuàng)始人，是對自己生命和企業(yè)的不負責；
• 互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是創(chuàng)新，創(chuàng)新的背后是人才，最后的戰(zhàn)斗勝敗取決于你手上的人才；
• 莫欺少年窮，認真對待每一位候選人，你永遠不知道他的未來會怎樣。

李曉莉：高招聘力團隊的打造

李曉莉，9年人力資源管理經(jīng)驗，主要專注在IT互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的招聘、培訓發(fā)展和HRBP管理，曾任職唯品會HRBP高級經(jīng)理及創(chuàng)業(yè)獨角獸蜜芽集團高級人力行政總監(jiān)，目前為獨立人力資源顧問。

李曉莉老師更多的從招聘團隊的組織結(jié)構(gòu)分工、團隊的協(xié)作性以及HR個人成長的角度進行了全面而滲透式的分享。HR團隊的相關(guān)的工作內(nèi)容主要包括5大類，除了劉敘老師提到的招聘環(huán)節(jié)，李曉莉老師特別強調(diào)了雇主品牌建設(shè)的部分，認為雇主品牌是為潛在目標人群設(shè)立的，要構(gòu)建精準的人才畫像，從企業(yè)內(nèi)部向企業(yè)外部逐層滲透，并且并非只有大公司才應(yīng)該有雇主品牌的意識和概念，創(chuàng)業(yè)型公司更應(yīng)該有建立雇主品牌的意識，將企業(yè)從業(yè)務(wù)到文化到人員包裝為有吸引力的雇主品牌形象。

HR也要遵循721的學習法則。在提到HR個人的學習方式時，李曉莉老師認為，學習來源于70%的實踐，20%的人際交往，10%的課程學習。對于HR個體來講，除了完成招聘任務(wù)，也要有意識的拓展人脈，不僅僅局限于HR群體，更應(yīng)該在廣泛的領(lǐng)域內(nèi)交流學習，才會在知識獲取層面有突破，真正意義的有助于多個領(lǐng)域內(nèi)的招聘工作。

【高招HR課堂】是51CTO旗下面向HR人群的線下沙龍品牌，定位于為HR人群提供線下的知識&社交服務(wù)，打造HR線下社群，讓HR人群通過學習、社交真正的了解行業(yè)市場、人才市場、投資環(huán)境等，做企業(yè)發(fā)展中真正不可或缺的HR。

51CTO高招HR課堂聯(lián)合創(chuàng)投機構(gòu)分別在6月、12月以每年兩次的頻次進行，根據(jù)行業(yè)需求和熱點設(shè)置話題，結(jié)合51CTO對技術(shù)以及技術(shù)人才的理解，推出技術(shù)招聘等相關(guān)話題，受到廣泛認可。

本次活動后，部分參會者合影留念

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