【51CTO.com原創稿件】

導語：CTO訓練營第二季已經圓滿收官，作為一個學習分享和社交的平臺，CTO訓練營提供的不光是知識分享，還有一個屬于技術管理者的人脈圈子。結課之后，第二季學員提交了畢業設計，來對四個月以來的學習進行總結與回顧，部分論文由CTO導師進行點評和打分。

如何在技術的基礎上加強對業務的話語權 周華 華信文化發展有限公司工程師
CTO作為企業技術團隊的***，既要管理好技術團隊又要提高團隊在公司各部門中所處的地位。為技術團隊爭取應得的利益，避免在出現問題時，承擔不應該承擔的責任，這就要在技術的基礎上加強對業務的話語權。
首先要管理好技術團隊，處理好團隊內部矛盾。了解團隊成員所掌握的技能，哪些任務團隊能夠完成，哪些任務團隊是完成不了的。了解新的技術，并分析現有技術和新技術各自的優缺點。
根據課程中所學知識結合自己的理解，如何在技術的基礎上加強對業務的話語權，主要總結為以下幾個方面：
1．從公司的發展戰略考慮問題
遇到問題，從公司的發展戰略考慮問題，站在領導的角度看問題，并找出解決方案，從而更容易獲得領導的支持。
2．熟悉公司業務流程
熟悉公司的運作方式及營利模式，本部門和其他部門所存在的關系，技術團隊的工作需要哪些部門的人的支持并需要配合哪些團隊來完成任務。在熟悉公司業務流程和從公司的發展戰略考慮問題的基礎上，對技術部門需要配合其他部門所要完成的工作，判斷哪些是優先級***的，哪些是需要根據以后的情況再判斷是需不需要完成的，哪些是根本不需要做的。并與技術團隊能否完成及所需時間成本等因素綜合考慮。
3．明確各部門責任，遇到問題客觀分析原因
了解各部門所承擔的職責，根據業務流程分析自己所需要完成的任務，在公司業務出現問題時，能夠客觀冷靜的分析問題。將不屬于技術部門的責任的問題或即使技術完成也不能達到預期假設的情況，由負責該部分的部門來承擔責任。
4．了解同行業競爭對手的情況
了解同行業競爭對手的情況，在競爭對手出現問題的時候，要自查避免自己團隊出現同樣的問題，并讓領導的心中認為自己的團隊不一定比別的團隊多好，但比別的團隊不差的印象。
作為技術團隊的管理者，肩負著團隊管理和團隊技術成長的職責，也背負著為那些辛苦付出的成員爭取應有的獎勵和榮譽的責任。提高技術團隊在公司中的地位，提高團隊凝聚力，使團隊向著積極健康的方向發展。

導師點評：跟誰學聯合創始人李鋼江
評分：84
評語： 對于一個偏傳統、沒有很好技術基因的公司，技術團隊要在公司創造出影響力，掌握話語權的確是一個不容易的事情。文章中說的方法，感覺比較合適一個職業經理人管理的公司。如果是公司的founder，他對CTO的期望會更高一些，在做到文章中這些內容的基礎上，他會希望CTO能夠給公司創造價值，而不只是撇清責任。

CTO訓練營是51CTO高招主辦，面向中高端技術管理者的學習分享及社交平臺，匯集業界資深技術高管、投資人資源，以“打造技術經理的MBA”為核心，全心全力幫助中國***潛力的技術管理者，成長為未來技術領域的***及榜樣。第三季CTO訓練營將在原有優質內容體系的基礎上，延伸四大選修活動，滿足不同技術管理者的個性化需求。

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